ESCOLA SUPERIOR DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO DE CHIBUTO

(ESNEC)

GESTÃO EMPRESARIAL

1º Ano/2º Semestre

CADEIRA: gestão de produção e aprovisionamento

TEMA:aula pratica 1

Discente:

Lourenço Chitete

Docente:

Chibuto, de 2020
 Revolução Industrial
 período Pós-guerra Civil Vs Administração Científica
 Relações humanas e behaviorismo (1927-1932)
 Abordagem Quantitativa
 Qualidade e excelência organizacio
 p   
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 Abordagem de coordenação da cadeia de suprimentos

.Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que

produzem e 1entregam bens e serviços, visando a atender a necessidades e/ou desejos de
qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização, vise ela o lucro ou não, tem
dentro de si uma função de produção, pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes
que inclui algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a
função de produção não tenha este nome. Pode-se declarar que a Gestão da Produção é,
acima de tudo, um assunto prático que trata de problemas reais, pois tudo que vestimos,
comemos e utilizamos passa, de alguma maneira, por um processo produtivo (Slack et al,
2008). Organizar este processo eficaz e eficientemente é o objetivo da Gestão da Produção
de Bens e Serviços.

a) A designação de Gestão da Produção tem haver explicitamente com a atividade

fabril. Bancos, hospitais, escolas, aeroportos, que são todas atividades classificadas como
serviços, têm também a ver com os conceitos e técnicas de Gestão da produção, mas de
forma implícita.
b) A função de produção é entendida como função central deuma empresa pois ela constitui
o objectivo da existência duma empresa, isto é, independentemente das actividades
(produção de bens ou prestação de serviços) encontra-se lá a função produção.
c) Slack et al (2008) colocam que, embora diferentes organizações possam definir estruturas
organizacionais e funções distintas, basicamente as principais funções de uma
organização, além da de produção, são:a função marketing; a função contábil-financeira;
a função desenvolvimento de produtos/serviços. Além disso, destacam as seguintes
 funções de apoio, que suprem e apoiam a de produção: a função recursos humanos, a
função compras e a função engenharia/suporte técnico.
d) Modelo de transformação é o processo de produção sob ponto de vista operacional,
envolve recursos a serem transformados e recursos e recursos transformadores, que
submetidos a processos produtivos dão origem aos bens e serviços. É relevante que o
gestor de produção conheça o modelo de transformação, pois é com este conhecimento
que terá a capacidade propor estratégias para resolução de problemas ligados a produção
e consequentemente alcançar a eficiência produtiva.

e)
operação input transformação output

escola A direção; os ministração de indivíduos

professores e os aulas, formação do formados e com
demais cidadão que instrução para os
funcionários; o garantira o futuro desafios do
edifício escolar e da nação mundo.
os estudantes.

f)

2. A gestão de produção passou ate aos dias de hoje por 6 fases nomeadamente: