O trabalho híbrido é um regime laboral que surgiu para suprir demandas do

mercado e que acabou se popularizando nas empresas, especialmente durante

a pandemia provocada pelo covd-19. Que ajudou a acelerar o processo de
massificação dessa maneira de conciliar as rotinas pessoal e profissional ao
fazer da casa uma extensão do escritório.
Trabalhar em regime híbrido significa alternar dias ou semanas exercendo
funções de casa e nas dependências da empresa. Cabe a cada empresa
definir os dias em que deixará seus empregados trabalharem a partir de casa,
conforme critérios definidos internamente.
As empresas já descobriram que o regime híbrido pode ser benéfico por uma
série de motivos, ele ajuda a resolver dois problemas críticos de uma vez só:
custos e produtividade. Prova disso é que, segundo uma pesquisa da
Universidade de Stanford, 55% dos trabalhadores prefeririam trabalhar em
regime híbrido. Do lado dos empregadores, a recíproca é verdadeira, a julgar
por um levantamento da Gartner, segundo a qual 82% deles estão dispostos a
permitir o trabalho em regime híbrido.
De certa forma, essa nova configuração representa um desafio, mais ou menos
como foi à transição da população urbana para as cidades a partir do século
XVII e XVIII.
Assim, os profissionais que se adaptam mais rápido estarão em vantagem,
independentemente do seu ramo e experiência.
Em 2020, como reflexo da pandemia, e das restrições à circulação de pessoas, as
empresas precisaram adotar o home office da noite para o dia. Passado pouco mais de
um ano desde que a crise começou, muitas companhias começaram a se questionar se
a volta ao escritório como era antes, de fato, o modelo ideal.
Esse desenho consiste em adotar o trabalho remoto durante alguns dias da semana e o
presencial nos outros. Mas é importante ter em mente que a implementação exige
cuidados, e que nem todas as empresas estão preparadas — ou têm perfil — para isso.
Em setores como o de tecnologia é mais fácil atuar remotamente, mas nas companhias
tradicionais e nas que exigem mais interação entre funcionários e clientes como no
setor de vendas, estar no escritório faz parte do sucesso da operação.

As organizações precisam de uma nova estrutura isso inclui uma

mudança da avaliação da adequação das funções a serem
executadas remotamente para a avaliação da adequação dos fluxos
de trabalho a serem concluídos remotamente. Em seguida, os líderes
de RH devem entender os processos de suporte e a tecnologia
necessários para permitir que os funcionários fluam perfeitamente
entre os modos de trabalho local e remoto.