CENTRO UNIVERSITÁRIO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS - UNITPAC

DISCIPLINA: IESC VIII

PROFESSOR: MURILO BASTOS
GRUPO: CAMILA GIARDINI, HOTAIR PHELLIPE, ISABELLE AMANNDA,
MARIA LARYSSA E SARA DOMINGUES.
MODELOS DE GESTÃO
GESTÃO AUTORITÁRIA: A figura central de todo o processo é o próprio
gestor, ele é responsável por todas as decisões. Gestão autoritária é ligada a
figura central do diretor, onde ele manda e todos obedecem sem importam à
diversidade de opinião, o diálogo é a ausente ou inexistente, as ordens do
diretor são leis que devem ser cumpridas, pois existe a valorização da
hierarquização.
 VANTAGENS:
 Quando há profissionais recém-formados e inexperientes, é
importante a presença desse tipo de gestão para o bom
funcionamento do ambiente de trabalho.
 DESVANTAGENS:
 Equipe quase não tem voz.
 Desigualdade do poder, um manda e todos têm de obedecer.

GESTÃO MERITOCRÁTICA: Meritocracia é um sistema social no qual

recompensas e posições hierárquicas são conquistadas apenas com base nos
méritos de cada um, e não levam em conta mais os fatores como, classe, sexo,
grupo racial ou saúde. Nesse sentido, o modelo visa funcionários com iniciativa
própria, vontade para fazer negócios, vocação para assumir riscos, capacidade
de motivar os subordinados e desejo de empreender. Nesse viés, esses
funcionários uma vez estimulados, podem agir como se fossem os ‘’próprios
donos’’ do negócio ou acionistas interessados, mesmo sendo apenas um
colaborador assalariado. Tal sentimento possibilita uma autonomia ao realizar o
seu trabalho, que se atrelada a uma forma meritocrática de reconhecimento,
podem trazer bons resultados para as empresas e ainda manter seus
funcionários com uma motivação constante.
 VANTAGENS:
  A certeza de que o crescimento profissional esteja fortemente
aliado com os seus resultados, faz com que as expectativas dos
trabalhadores envolvidos nessa forma de gestão sejam de acordo
com suas entregas. E com isso, a sede pelo sucesso profissional
cresce cada vez mais nas organizações meritocráticas, pois cada
colaborador é ciente de que o fator essencial para seu
crescimento dentro da organização são os seus resultados
individuais.
 Essa forma de gestão aumenta o comprometimento dos
colaboradores com a organização, e é bem claro que em uma
gestão meritocrática, quando a empresa se desenvolve, as
pessoas também vão se desenvolver.
 DESVANTAGENS:
 A meritocracia é entendida com um conjunto de valores que
rejeita toda e qualquer forma de privilégio hereditário e
corporativo e que avalia as pessoas de forma única, não levando
em conta a sua trajetória profissional.
 É um modelo de gestão baseado apenas no cumprimento de
metas e objetivos, que não dá valor a variáveis sociais como
origem, posição social, econômica e poder político. Assim, esse
modelo considera o desempenho momentâneo do colaborador
como fator chave da composição da sua remuneração.
 Há uma pressão, algumas vezes de forma excessiva, da empresa
sobre o funcionário para que ele cumpra as metas e o fato da
escassez de talentos com o perfil que a empresa meritocrática
exige, o que muitas vezes faz com que funcionários sem o perfil
adequado entrem na empresa e não fiquem lá por muito tempo e
a empresa acaba investindo em funcionários que não promoverão
lucro.
 Quando se fala da pressão exercida nos funcionários, não se
trata apenas da quantidade de metas a serem cumpridas por ele,
mas, principalmente, das consequências do não cumprimento dos
objetivos. Isso tem influência direta na vida afetiva, social e
psicológica do colaborador.
REFERÊNCIAS:
1. DOS REIS JÚNIOR, Dálcio Roberto; PILATTI, Luiz Alberto;
KOVALESKI, João Luiz. A influência da meritocracia na qualidade de
vida dos colaboradores.

2. SOUZA, ALMIR ROGÉRIO DA SILVA; VASCONCELOS, ISABELLA

FRANCISCA FREITAS GOUVEIA DE. Meritocracia e gestão de
pessoas por competências: tema utópico ou realidade
organizacional?. Cadernos EBAPE. BR, v. 19, p. 190-202, 2021.

3. BARBOSA, Lívia. Igualdade e meritocracia: a ética do desempenho

nas sociedades modernas. São Paulo: FGV Editora, 2003.