Indústria de

transformação
VISITA TÉCNICA

Fundação João Pinheiro - 44 CSAP

Teoria Geral da Administração - Prof. Marcus Vinícius
Grupo: Hermiliana Vasconcelos, Isabela Carneiro, José Vitor e Julia Reis
Rebarba Minas
Fonte: Google Maps

Indústria e
Comércio LTDA
Localizada na Rodovia Fernão
Dias, Br-381, Betim/MG.

A visita foi realizada no dIa 12 de

Maio de 2022, e acompanhada
pelo representante e
encarregado geral da empresa,
Sr. Cláudio. Fonte: Google Maps
O que a Rebarba Minas faz?
A organização atua na prestação de serviço de torno (tornearia) em peças
automotivas, com retirada da rebarba de diversos tipos de peças recém fundidas
de automóveis. Esse processo de "rebarbação" consiste na remoção do excesso de
material, decorrente do método de fabricação da peça, para melhorar e
aprimorar o acabamento.
O material das peças é ferro e são todas automotivas (manga de eixo, braço e
ponte).
COM REBARBA SEM REBARBA
Linha produtiva
A empresa Rebarba Minas atende somente uma única empresa: Tupy.

Tupy Rebarba Minas Tupy Fiat

As peças são Processo de rebarbação Realiza-se outros Destino final

produzidas por meio de processos como
fundição usinagem (operação
que confere à peça:
forma, dimensões ou
acabamento
superficial) e pintura
1,2 km
1,2 km
3,5 km
Descrição da organização

50
Composto de:
17 máquinas funcionários
área de
instaladas e distribuídos
recebimento
distribuídas em dois
das peças, de
em quatro setores
estoque das
áreas de um (administra-
peças e de
galpão tivo e de
esteira
produção)
Maquinário
As máquinas indicadas têm em
sua estrutura um disco de
desbaste (marca Norton), e por
meio delas os operários
conseguem realizar a
rebarbação das peças de
interesse.
Distribuição dos funcionários
Setor administrativo
Direção: Judite Maria de
Magalhaes Cardoso e Itary Vaz
Cardoso (sócia e proprietário).
Gerência: Alexandre Magalhães e
Alexandro Magalhães.
Serviço de almoxarifado e
compras: uma funcionária é
responsável pelas áreas
indicadas, realiza a compra de
todos os materias necessários
para a devida prestação de
serviço pela empresa.
Serviço de Segurança do trabalho:
um funcionário é responsável pelo
controle de todas as demandas
de segurança do trabalho, exames
de audiometria, etc.
Serviço de Qualidade: um
funcionário é responsável pelo
controle das demandas de
qualidade e auditoria, já que a
empresa possui certificação
ISO:9001.
Distribuição dos funcionários
Setor produtivo
Composto pelo encarregado geral
do serviço e demais operários que
trabalham diretamente na
execução do serviço de
rebarbação (operador das
máquinas, operador de
empilhadeira, manutenção dos
equipamentos, controle de
entrada e saída de peças).
2 turnos: 6:00 às 14:00 / 14:00 às
22:45.
Tem 1 mecânico na empresa, ele
faz a manutenção preventiva e
corretiva.
Todos ganham adicional de
insalubridade, vale alimentação e
vale transporte.
Trabalho por tarefa: meta diária
(2500 peças) + porcentagem por
peças extra.
 Área de Áreas de Áreas de
3
1 recebimento 2 estoque das esteira
das peças peças Composta por uma
bancada com esteira de
Áreas de transição das fluxo determinado, com
caixas de peças, O período máquinas de torno
Onde ocorre a triagem de estocagem das peças instaladas na
do material, pesagem no pátio da empresa é proximidade. É nessa
e conferência das bastante breve, pois, após área que as peças são
unidades recebidas a as peças serem conduzidas de máquina
serem submetidas ao trabalhadas, são levadas em máquina para cada
serviço de tornearia. até a Tupy no mesmo dia. operador realizar o
Esse transporte é serviço de torno pelo
terceirizado. qual é responsável.
 3

3
2

3
1

Planta da
Indústria
2

Áreas de
estocagem
3
Áreas de
esteira
 Relação com as teorias

1 2 3 4
Taylor Fayol Ford Toyota
 1 Na Rebarba Minas, o pagamento dos funcionários é
realizado por tarefa.

2 Não é aplicado o conceito "The One Best Way" - os

Taylor
novos funcionários não são treinados por uma pessoa
específica encarregada dessa função, são os outros
operadores que ensinam o trabalho a ser feito,
podendo haver divergências de técnica.

3 Há o controle do tempo de entrada e saída dos

operários- é batido ponto com um cartão.
 1 Quadro de missão da empresa está exposto na fábrica.

Fayol
 Unidade de comando - apenas o encarregado pode
2
dar ordens diretas aos operadores.

Fayol
Diferenciação hierárquica bem clara entre os que dão
3
ordens e os que executam as ações de fato.
 1 As peças são passadas por esteiras que se movimentam
- o tempo do trabalho é o tempo da máquina.

Ford

2 Ao contrário das empresas de Ford, o processo

produtivo como um todo não é verticalizado
 Just In Time: a empresa não possui um estoque de
1
longa duração, a produçao se baseia na demanda.

Toyota Objetivo de eliminar o desperdício durante o processo:

as peças fabricadas incorretamente ficam em uma
2
área específica para serem devolvidas à Tupy para
serem corrigidas.
 Características Distintivas da
Organização
• Grande eficácia no tempo de entrega do serviço finalizado

• Relação amistosa entre os empregados e os patrões

• Método de pagamento que incentiva os funcionários a serem mais

produtivos

• Mínimo desperdício de material

 Refeitório sem ventilação
Dificuldades falta de estrutura e logística adequada

da dentro da fábrica.

organização

Poluição sonora
máquinas extremamente barulhentas.
Dificuldades Poluição
os processos realizados na indústria liberam
da muita fuligem e muita poeira, principalmente
devido à solda.
organização possibilidade de problemas de
saúde nos operários devido à essas
condições.

Ausência de equipamentos de
segurança aos visitantes

Foi disponibilizado apenas um protetor de

ouvido
Conclusões
O grupo concluiu que a fábrica visitada possui uma organização
interna bem entendida pelos funcionários, porém que não segue
exatamente os princípios da administração científica.
Além disso, é um trabalho muito desafiador feito em um ambiente
completamente insalubre, extremamente prejudicial aos
trabalhadores.
Entretanto, nota-se um sentimento controverso dos trabalhadores,
uma vez que reconhecem a dificuldade das tarefas, mas ainda
assim são gratos pelo trabalho.
 Tenho nada a reclamar da
empresa, não é puxando saco nem
nada, o patrão q nós tem (sic) aqui é
um ótimo patrão. É mais que um pai
pra nós aqui na empresa.
Senhor Cláudio Soares, encarregado da Rebarba Minas.
Agradecemos
pela atenção!

Foto com o Sr. Cláudio, encarregado dos

operários e funções, que nos auxiliou na
execução do trabalho.