O mercado de trabalho exige cada vez mais pessoas modernas, bem

preparadas, dinâmicas e, principalmente, por dentro das atualidades —

características evidentes na geração Z, que vem ganhando cada vez
mais espaço nas empresas.

As pessoas dessa geração pensam rápido, são agitadas e podem

apresentar dificuldades de lidar com a hierarquia verticalizada, que é a
característica administrativa de uma Organização Funcional, ou seja, o
cumprimento de horário fixo ou rotina maçante de apenas um tipo de
trabalho.
Costumam realizar diversas tarefas ao mesmo tempo, lidam bem com a
imprevisibilidade e não se abalam diante das dificuldades. Sempre
abertos à diversidade e atuam bem nos trabalhos em grupo.

Possuem as características em sua personalidade de serem muito:

 imediatistas;
 forte tendência ao empreendedorismo;
 possuem tendência de liderança;
 independentes;
 desapegados e individualistas.
 nômades digitais;
 interativos;
 comunicação virtual;
 absorção de múltiplas informações;
 multitarefas;
 Criativos;
 Pessoas que estão sempre buscando aprender algo novo,
principalmente por meio das redes sociais.

Por possuírem essas características, se encaixam muito bem em

empresas com hierarquia horizontal.
Hierarquia Vertical: Uma estrutura organizacional vertical é uma
hierarquia estrita que cria camadas de funcionários dentro de uma
organização. Isto pode aplicar para uma empresa como uma entidade
inteira ou para um projeto específico, equipe ou setor dentro de uma
empresa que pode ser organizada em geral por outros meios.

Hierarquia Horizontal: A hierarquia horizontal, ou plana, é uma

estrutura organizacional em que todos têm voz. A hierarquia
horizontal não elimina a decisão final do gestor, mas abre para que
outros também participem das decisões, sendo uma forma de
transformar a organização em um ambiente mais respeitosos e de ajuda
mútua.

Nos últimos tempos, surgiu o debate sobre a geração Z no mercado de

trabalho. A imersão da tecnologia, as mudanças comportamentais e os
eventos históricos sociais e climáticos foram o ponto inicial para isso
acontecer. Então é importante as empresas saberem o que esses novos
talentos pensam e como agem no âmbito profissional.

As empresas, na hora de realizar um recrutamento interno, precisam ser

adaptáveis e mutáveis para seguir as tendências e comportamentos que
surgem.

Em relação ao comportamento no mercado de trabalho

Toda interação tecnológica é natural para uma geração Z, que nasceu e

cresceu ambientada e emoldurada por uma cultura totalmente online. A
conectividade está presente 24h por dia e eles nunca se sentem
cansados por isso.

As pessoas que nasceram na época Z tendem a investir em um

empreendimento próprio, por serem visionários e desejarem trabalhar à
sua maneira. Como estão sempre em movimento, antenados aos
acontecimentos, participam ativamente dos grupos de trabalho
oferecendo ideias e dinamismo.
Dados sobre essa geração:

O que chama a atenção quando olhamos as influências da geração z no

mercado de trabalho é a mudança de comportamento sobre o ambiente
corporativo ideal. Segundo o estudo da Gente Globo, para 26% e 20%,
o co-working e o home office são as grandes preferências. Já 16% deles
gostam mais do escritório, e 38% deles não sabem qual das opções
escolher.
Já quando o assunto é motivos para escolher uma empresa, o ranking
aparece oportunidade de desenvolvimento como a principal razão, com
34%. Em seguida, a importância salarial e os propósitos da empresa
ficam empatados, com 28% cada.
Isso mostra como a valorização profissional e a cultura organizacional é
essencial para eles.

Em relação ao recrutamento dos profissionais dessa geração

Então para atrair talentos e oferecer algo que seja de fato importante
para eles, é fundamental mostrar todos os benefícios e valores da
empresa, e considerar os principais aspectos que prendem a atenção e
determinam desafios concretos.

Além disso, a mentoria aparece em alta nos interesses dessa geração.

Sendo assim, conforme o Gente Globo, 96% dela acredita que um bom
líder é aquele que busca o desenvolvimento da sua equipe e
compartilha conhecimento. Então, na hora de contratar esses talentos, é
importante também treinar seus líderes.

Comunicação por meio das redes sociais

Os canais de comunicação mais utilizados pela geração Z são as redes
sociais, onde eles interagem e se sentem confortáveis. Algo que sempre
faz parte do seu dia a dia.

Como há uma preferência pela virtualidade é possível que em um

processo seletivo se sintam mais confortáveis com uma entrevista
virtual, pois sentirão mais segurança e à vontade para responder
qualquer tipo de pergunta, além de falar mais livremente sobre suas
expectativas com a desenvoltura que não teriam se estivessem frente a
frente.

Oferta de bons salários e autonomia

Todo jovem profissional da geração Z é ambicioso, mas priorizam

trabalhar em projetos ou atividades que gostam. O dinheiro importa,
desde que venha junto com oportunidades de crescimento e
desenvolvimento, para depois se pensar em salários.
Não se deve, contudo, pensar que o profissional dessa geração não se
importa com o quanto deseja ou deve ganhar. Ter independência e
autonomia são objetivos que não se desconectam do sucesso
profissional e sim, se complementam, para manter o envolvimento.
Os jovens da geração Z com atuação no mercado de trabalho têm a
autoestima elevada, por isso, sentem a necessidade de receber
feedbacks com elogios sobre suas competências e habilidades.
Incentivar as hard skills é uma forma de dizer a eles o quanto são
importantes dentro e fora da empresa.

Permissão para horários flexíveis

Uma das coisas que o jovem da geração Z menos aprecia é se sentir

preso ou obrigado na execução de um trabalho. A liberdade de trabalho,
proporcionada pelo home office e horários flexíveis faz com que esses
profissionais sejam mais proativos e dedicados.
Se a empresa deseja contratar um profissional Z e espera que ele dê
ótimos resultados, a proposta de controle sobre a própria jornada,
focando exclusivamente os resultados e o prazo de entrega, deve ser a
escolhida. As mentes criativas podem desenvolver boas ideais
durante a madrugada e procrastinar pela manhã, por exemplo.

Inovação

As pessoas constituídas na geração Z estão buscando sempre por

inovações e ideias tecnológicas criativas. Então estimular a participação
deles na hora de dar soluções inovadoras é uma excelente estratégia.
Além disso, buscar manter a empresa atualizada e por dentro das
tendências de ferramentas de trabalho. Isso fará com que a geração z
fique mais realizada e confortável, já que eles gostam de descobrir
coisas novas.
Implementar essas ações para adaptar sua empresa a geração z no
mercado de trabalho fará a sua empresa se conectar com maior
facilidade aos profissionais do futuro. Isso resultará em uma corporação
avançada, atualizada, tecnológica e criativa.

Incentivo as causas socioculturais

Além do estímulo para desenvolver projetos, os profissionais da geração

Z se sentem motivados em trabalhar a favor de causas sociais e
culturais, pois gostam de fazer muito além de atividades condicionadas
ao dinheiro do salário.
A atuação da geração Z no mercado de trabalho é algo que ainda
desafia as empresas a encontrar as melhores práticas, não apenas na
condução de um processo de recrutamento e seleção ou o que oferecer
para contratar um talento, mas, fundamentalmente, como lidar com o
perfil de quem sabe aonde quer chegar e não tem limites.
GUIMARÃES, Bruna. “Entenda como é a atuação da geração Z no
mercado de trabalho”, gupy blog. Disponível em:
https://www.gupy.io/blog/geracao-z-mercado-de-trabalho. Acesso em:
15 de maio de 2022

PACHECO, Paulo. “Geração z no mercado de trabalho: atuações e

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15 de maio de 2022

“O que é uma estrutura organizacional Vertical?”, Wikcionário

Economia. Disponível em:
https://dicionariodaeconomia.blogspot.com/2016/02/o-que-e-uma-
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“Hierarquia nas empresas: o que é, evolução e como otimizar sua

estrutura organizacional”, penser. Disponível em:
https://penser.com.br/hierarquia-nas-empresas/#:~:text=A%20hierarquia
%20horizontal%2C%20ou%20plana%2C%20%C3%A9%20uma
%20estrutura,um%20ambiente%20mais%20respeitosos%20e%20de
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