Nórdica Veículos S/A

Revisão: 00 Responsável pela revisão: Fabiele Fidelix

PROCEDIMENTO DE AVALIAÇÃO DE EXPERIÊNCIA

1. DEFINIÇÃO

A Avaliação de Experiência é uma ferramenta que permite a organização

aferir as competências de seus colaboradores, decidindo pela sua efetivação ou
não na função em que foi admitido.

2. OBJETIVO

Avaliar os colaboradores em período de experiência objetivando a sua

efetivação ou desligamento, tendo como base as competências fundamentais
descritas na avaliação.

3. APLICAÇÃO

Aplica-se a todos os colaboradores registrados na Nórdica, exceto

aprendizes e estagiários.

4. RESPONSÁVEIS

4.1 Gestão de Pessoas

A área de gestão de pessoas terá a responsabilidade de preencher todos
os dados do colaborador a ser avaliado e enviar a avaliação de experiência ao
superior imediato no primeiro dia de admissão do mesmo, para que o gestor
possa observar as competências descritas de forma mais criteriosa.
4.2 Superior imediato
O superior imediato observará o desempenho do colaborador no período
de experiência, e entregará à área de gestão de pessoas a avaliação
devidamente preenchida, assinada e com sua decisão de efetivação.

5. PROCESSO

5.1 Entrega e preenchimento da avaliação pelo RH

Da mesma forma em que está descrito no item 4.1, a área de gestão de
pessoas entregará a avaliação de experiência ao superior imediato do
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colaborador recém-admitido. A entrega será feita no dia de admissão, fazendo-se
necessário o RH preencher todos os dados do colaborador, conforme segue:
 Data de recebimento: data em que foi entregue a avaliação ao superior
imediato;

 Data de devolução: data limite que o superior imediato deve entregar à

área de gestão de pessoas;
Obs.: Importante observar o vencimento de experiência.
 Colaborador: nome completo do colaborador admitido;

 Admissão: data em que o colaborador foi admitido;

 RE: o número do registro do empregado (matrícula);

 Cargo: a nomenclatura completa do cargo do colaborador;

 Área: área da organização que o colaborador está inserido;

 Unidade: unidade Nórdica que colaborador se encontra -

ex.: Curitiba – Ônibus

 Venc. Experiência: data em que vence o período de experiência do

colaborador.

5.2 Entrega e preenchimento da avaliação pelo superior imediato

Após o recebimento da avaliação, o gestor deve observar no dia-a-dia o
desempenho do colaborador em período de experiência. A avaliação pode ser
devolvida em qualquer momento até a data limite, caso ache necessário reincidir
o contrato de trabalho antecipadamente.
É imprescindível o líder agir com seriedade e respeito ao avaliado, tendo
ciência de que o mesmo está em desenvolvimento, podendo não atingir
resultados iguais ou superiores a de um colaborador efetivo.
O preenchimento do desempenho do colaborador deve seguir um dos
níveis, conforme abaixo:

Não atende os requisitos: desconhece ou não aplica corretamente a

competência especificada;
Necessita de melhoria: atende alguns aspectos ou uma parcela das
competências especificadas;
Atende os requisitos: atende as competências especificadas em toda sua
extensão e particularidades;
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Supera os objetivos: domina completamente as competências especificadas.
Supera as expectativas na realização das atividades requeridas para o cargo.

A avaliação não necessita ser feita na presença do colaborador, mas é

fundamental usá-la para dar feedback ao avaliado e explicar os motivos pelos
quais está sendo efetivado ou desligado.

5.3 Efetivação

A decisão pela efetivação do avaliado será feita pelo superior imediato,

portanto é esperado que a avaliação seja objetiva e imparcial. Se o colaborador
obtiver competências a melhorar e a opção for por efetivação, é importante que
seja dada mais atenção e apoio ao mesmo no que se refere ao seu
desenvolvimento dentro da organização.

5.4 Análise Líder Imediato

Independente da decisão de efetivação ou não, é necessário que o gestor

coloque seu parecer no campo Análise Líder Imediato, registre a data e assine.

5.5 Análise Gestão de Pessoas

A área de gestão de pessoas fará sua análise, caso necessário, deixando

registrado seu parecer sobre a avaliação em questão. Se houver ou não
comentários, o responsável deve inserir a data e assinar.
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6. MODELOS AVALIAÇÃO DE EXPERIÊNCIA

6.1 Administrativo e Técnico

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6.2 Operacional
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6.3 Liderança

Data de divulgação: 30/10/2014

Próxima revisão: 30/10/2015
Responsável pela publicação: Fabiele Fidelix