Use este modelo para conduzir suas reuniões de One on One com

os colaboradores. Se preferir, adapte as questões sugeridas

conforme o cenário da empresa e necessidades do colaborador.

Boa reunião! 😊

Nome do colaborador:

Nome do gestor:

Departamento:

Data: / /

Atualizações individuais: o que tem ocorrido na vida do colaborador nos últimos dias?
Aproveite para ouvi-lo com empatia e atenção, anotando pontos importantes se
necessário.
Relembre os pontos tratados na última reunião: quais foram as principais questões,
desafios e objetivos do último encontro? Use-os como pontos de referência durante a
reunião.

Progressão da meta: como está o andamento atual das metas e objetivos do

colaborador. Ele está tendo um bom desempenho? Está no caminho certo para atingir
seus objetivos?

Desafios: o colaborador tem enfrentado desafios que o impediram de cumprir os prazos

ou enfrentará desafios no futuro? De que recursos ele precisa?
Desenvolvimento pessoal: quais são os objetivos pessoais e profissionais do
funcionário. Que desafios ele enfrenta? Qual é o seu plano? Como você pode ajudá-lo?

Áreas de Desenvolvimento: quais áreas o colaborador precisa de desenvolvimento? Qual

a urgência dessas áreas? Classifique essas questões.

Plano de ação para a próxima reunião: para onde o funcionário deve ir a partir daqui?
Quais áreas de ação precisam ser direcionadas? Liste atividades, tarefas ou possíveis
ações a serem desenvolvidas até o próximo encontro.
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● Apoiamos todo o ciclo de vida de uma reunião: desde o agendamento, à definição de
pauta, convite de participantes, criação das tarefas acordadas no encontro até a
elaboração e aprovação da ata. Aderente à metodologia GTD - Getting Things Done,
permite o acompanhamento de todas tarefas definidas.

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