NIKE

Introdução

Como funciona a gestão da Nike?

Como foi uma das pioneiras em terceirizar a produção, a Nike se concentra em inteligência
de marketing, design e inovação. São realizadas reuniões periódicas de brainstorming na qual
todos os colaboradores são encorajados a expor suas ideias. Desses encontros, resultam ideias
que são levadas aos setores de pesquisa
Objetivo
De acordo com a empresa, a missão da Nike é "trazer inspiração e inovação para cada atleta do
mundo". Para isso, por meio dos seus produtos e serviços, a marca visa oferecer experiências
positivas para os atletas de hoje, enquanto busca desenvolver melhorias para as próximas
gerações.
Referências
CHIAVENATO, I. (2009). Recursos humanos: o capital humano das organizações. (9a ed.).
São
Paulo, SP: Atlas. pp. 120-131. Disponível em
https://drive.google.com/file/d/1fcpjfwVJu41nLt6G0n04Mai3sOZJ8LBG/view?usp=sharing

Princípios

A Nike representa uma cultura global de esporte, estilo e da busca pela grandeza. Somos
apaixonados pelo potencial e acreditamos que todos deveriam ter as ferramentas para alcançar
o potencial de cada um. Investimos em nossos funcionários, inspirando novas ideias, métodos
e produtos que nos levam ao futuro do esporte..

Diretrizes

Agregando Pessoas:
Seleção e Recrutamento: Buscar candidatos que compartilham dos valores organizacionais da
Apple, valorizando a inovação e criatividade, e buscando diversidade em todas as suas formas.
Integração: Oferecer um processo de integração eficiente, que permita que novos colaboradores
se sintam parte da empresa e compreendam a cultura e os valores da organização.
Aplicando Pessoas:
Avaliação de Desempenho: Avaliar o desempenho dos colaboradores com base em critérios
claros e objetivos, visando identificar oportunidades de melhoria e reconhecer o bom
desempenho.
Atribuição de Tarefas: Alocar os colaboradores em posições que estejam alinhadas com suas
habilidades e competências, valorizando a excelência e buscando colocar as pessoas certas nas
posições certas.
Recompensando ou Mantendo Pessoas:
Remuneração e Benefícios: Oferecer uma remuneração e benefícios justos e competitivos,
visando reter talentos e valorizando a responsabilidade.
Ambiente de Trabalho: Criar um ambiente de trabalho saudável e seguro, que promova o bem-
estar dos colaboradores e estimule o engajamento e a motivação.
Desenvolvendo Pessoas:
Treinamento e Desenvolvimento: Oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento
que permitam que os colaboradores possam crescer e evoluir profissionalmente, valorizando a
diversidade e promovendo a capacitação.
Plano de Carreira: Oferecer um plano de carreira claro e transparente, que permita aos
colaboradores compreenderem as oportunidades de crescimento dentro da organização.
Monitorando Pessoas:
Feedback e Acompanhamento: Oferecer feedback contínuo aos colaboradores, visando orientá-
los e estimulá-los a melhorar seu desempenho, valorizando a simplicidade e a transparência.
Disciplina e Demissão: Utilizar a disciplina e a demissão como último recurso, buscando
sempre oferecer oportunidades de melhoria e de desenvolvimento aos colaboradores.
Integração/Interdependência entre subsistemas:

Comunicação: Estabelecer uma comunicação eficiente entre os diferentes subsistemas de GP,

visando promover a colaboração e o alinhamento entre eles.
Gestão de Mudanças: Implementar mudanças de forma planejada e transparente, visando
minimizar os impactos nos colaboradores e garantir a continuidade das operações de GP.

Responsabilidades
As responsabilidades de cada nível hierárquico da organização no cumprimento da Política de
GP e suas diretrizes podem ser definidas da seguinte forma:

Alta Direção:
Definir a estratégia organizacional e os objetivos de longo prazo, garantindo que estes estejam
alinhados com a Política de GP.
Estabelecer os valores e princípios que nortearão as práticas de GP na organização, visando
assegurar a sua aderência aos objetivos estratégicos.
Garantir que a Política de GP esteja sendo implementada e cumprida, promovendo a cultura
organizacional e os valores da empresa.
Gestores:
Implementar e monitorar as diretrizes definidas na Política de GP, assegurando que as práticas
de GP estejam em linha com a estratégia da organização.
Comunicar de forma clara as políticas e diretrizes de GP para os seus subordinados, orientando-
os e estimulando-os a aderirem às práticas de GP definidas.
Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento de sua equipe, visando garantir que
as competências e habilidades estejam em linha com as necessidades da organização.
Colaboradores:
Adotar as práticas de GP definidas pela organização, cumprindo com as suas responsabilidades
e respeitando os valores e princípios da empresa.
Buscar o autodesenvolvimento e a capacitação, visando contribuir de forma mais efetiva para
a organização e alcançar seus objetivos de carreira.
Dar feedback e contribuir para o desenvolvimento da equipe e da organização como um todo.
Cabe ressaltar que, embora cada nível hierárquico tenha suas responsabilidades específicas, a
implementação da Política de GP é uma responsabilidade compartilhada por todos os membros
da organização, independentemente de sua posição hierárquica. O comprometimento e a
colaboração de todos são fundamentais para o sucesso das práticas de GP e para o alcance dos
objetivos organizacionais.