Discente: Ancha Norberto Cuambe

Docente: Mestre Bento Maluleque

Disciplina: Introduçao a Gestão

Tema: Resumo da aula

Turma: 02
Sala: 4
Curso: Contabilidade e fiscalidade
Ano: 1°

Resumo da aula passada ( 14/03/2023)

No que concerne a aula do dia 14/03/2023 foram abordados os seguintes temas:

1.Níveis de planeamento

1.2 Planeamento estratégico: é o processo através do qual o gestor do topo colabora

com os gestores dos outros níveis e define
os propósitos globais organização.
1.3 Planeamento tactico: processa-se ao nivel
da gestao intermedia e resulta do desdobramento
dos planos estratégicos. Envolve empreendi-
mentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e recursos mais
limitados

1.4 Planeamento operacional: refere-se essencialmente as tarefas e as operações

realizadas ao
nível operacional.

PLANO:

2. Tipos de planos

2.1 Procedimentos: são planos que estabelecem

uma série de passos para se alcançar um
objectivo específico e definem o metodo de levar
a cabo actividades futuras.

2.2 Regulamentos: são guias específicos e detalhados que se destinam a dirigir as

pessoas duma forma mais apertada.
Normalmente, um procedimento desdobra-se
numa serie de regulamentos.

2.3 Programas: são fundamentalmente planos que

relacionam duas variaveis: actividades e tempo.
Podem assumir a forma de um simples calendário
as actividades a efectuar até
programas complexos que exigem técnicas
matemáticas avançadas ou processamento de
dados com computadores.
2.4 Orcamentos: são planos relativos a resultados
esperados por expressões em termos numericos, geralmente em dinheiro.
O orçamento refere-se sempre a um determinado período (anual, plurianual,
trimestral, mensal, etc.)

OBJECTIVO:

3. Tipos

3.1 Econômicos : sobrevivência , proveitos e crescimento.

3.2 Serviço : criação de benefícios para a sociedade;

3.3 Pessoal: objectivos dos indivíduos ou grupos dentro da organização

4. Gestão por objectivos:

4.1 Estabelecimento de objectivos de longo

prazo: Estes objectivos devem logicamente
integrar-se no propósito básico ou fundamental da organização

4.2 Definição de objectivos específicos de

curto prazo para a empresa: estes objectivos devem ser enquadrados nos objectivos de
longo prazo previamente definidos
e, naturalmente, na missão da organização.

4.3 Definição de objectivos individuais e

padrões: consiste na formulação de planos
de acordo com os objectivos simultaneamente desafiantes e atingiveis bem
como os respectivos padrões de avaliação, o que deve ser feito num trabalho de
interação entre superiores e subordinados.