SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO

PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA - SECTET

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL MAGALHÃES BARATA
Curso Técnico em Mecânica – Subsequente

ALTAIR PEREIRA FERNANDES NETO

CARLOS ROBERTO FERRO BARROS
JOÃO VICTOR SILVA MAUÉS
TARCÍSIO DA SILVA FIGUEIREDO
JOÃO VINICIOS ALMEIDA FARIAS
ERMESON DA SILVA LOPES

3ª Avaliação de Organização e Normas do Trabalho e Gestão da Qualidade :

Diagrama de Pareto

Belém – Pará 2022

 INTRODUÇÃO

LIDER DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS LTDA

O CNPJ da empresa Líder Distribuidora de Bebidas Ltda é 03.074.354/000179. Com

sede em ANANINDEUA, PA, possui 23 anos, 3 meses e 12 dias e foi fundada em
07/04/1999. A sua situação cadastral é ATIVA e sua principal atividade económica é
Comércio Atacadista de Cerveja, Chope e Refrigerante. Sobre administração gerencial
dos sócios e administradores : ENTRADA: 07/10/2010 – Elaine Lucia Dalzocho – sobre
Qualificação (SOCIO- ADMINISTRADOR) E _ ENTRADA: 07/10/2010 – Hans
Joachim Beisel – Sobre Qualificação ( Socio).

LTDA LIDER DISTRIBUIDORA é uma Empresa Terciaria Privada orientada para o

Lucro por Distribuição de Produtos constituída por operação Humana, e empresa de
Grande Porte com faturamento anual per-capita acima de 35.000.000,00 R$.
 Líder Distribuidora Ltda

CNAE

CNPJ: 03.074.354/0001-79

Razão social: Líder Distribuidora de Bebidas LTDA

Matriz ou Filial: Matriz

Natureza Jurídica: Sociedade Empresarial Limitada

Data de Abertura: 07/04/1999

Idade: 23 anos, 2 meses 27 dias

Endereço: Rodovia do Mario Covas, n° 2000, Ananindeua, Pá.

Cep: 67113-330

Telefone: (91) 9235-3862

• Principal Atividade Econômica

Comercio atacadista de cerveja, chope e refrigerante. Código ( 46.35-4-02 )

• Atividades secundárias

Comercio atacadista de água mineral. Código (46.35-4-01)

Comercio atacadista de bebidas. Código (46.35-4-99)

Comercio atacadista especializado em outros produtos alimentícios. Código (46.37-199)

Comercio atacadista de produtos alimentícios em geral. Código (46.39-7-01)

Comercio varejista de bebidas. Código (47.23-7-00)

Comercio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos

alimentícios. Código (47.29-6-99)

Transporte rodoviária de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal.

Código (49.30-2-01)

Qual a finalidade do CNAE?

Sua finalidade é padronizar e classificar de maneira única suas atividades econômicas,
através de um código de identificação de cada setor.

Qual a finalidade do CÓDIGO?

É o número de identificação para determinada função da empresa.

PRINCIPAIS FORNECEDORES/CLIENTES
FORNECEDORES PRODUTOS

Cerpa Bebidas

Draft Bebidas

Tijuca Bebidas

CLIENTES PRODUTOS

Depósitos Bebidas

Supermercados Bebidas

Conveniências Bebidas
DADOS CADASTRAIS:

CNPJ:

03.074.354/0001-79 RAZÃO

SOCIAL:

LIDER DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS LTDA MATRIZ OU FILIAL:

MATRIZ

SITUAÇÃO CADASTRAL:

O ATIVA

DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL: 27/08/2005 MOTIVO

DA SITUAÇÃO CADASTRAL:

NATUREZA JURÍDICA: 2062 | SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA

SITUAÇÃO ESPECIAL:

DATA DA SITUAÇÃO ESPECIAL: DATA DE ABERTURA:

07/04/1999 IDADE:

23 ANOS, 3 MESES E 12 DIAS PORTE (RFB):

DEMAIS
DEPARTAMENTALIZAÇÃO

A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e

envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e
tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou
divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para
agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem
administradas.

As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de

departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer, analisar e
escolher o melhor tipo de departamentalização, que a seguir, serão apresentados.

CONCEITO

Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de

desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica
fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do
trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter
homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da
organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
ORGANOGRAMA DEPARTAMENTAL :
Na estrutura organizacional funcional, a empresa é departamentalizada dividida em
departamentos, por exemplo uma empresa pode ser dividida nos departamentos de
finanças como, contabilidade, administração, marketing, vendas etc. Está é a estrutura
mais comum nas empresa.

Essa organização é utilizada para estabelecer as hierarquias necessária para a Empresa

funcionar da melhor maneira. Além disso também traz muitos benefícios para saúde
empresarial.
O ORGANOGRAMA FUNCIONAL:

É uma figura que demonstra a organização dos colaboradores de uma empresa,

indicando as responsabilidades e atividades de acordo com cada cargo. Sua estrutura é

similar com a de um organograma vertical, mas seu foco está nas funções exercidas.
 OBJETIVO

Utilizar as principais Ferramentas para identificar e priorizar problemas, como

identificar e priorizar as causas do problema selecionado, desenvolver e planejar a
implantação das soluções e projetos.

HISTOGRAMA/DIAGRAMA DE PARETO

Problemas de qualidade aparecem sob a forma de perdas. A maioria delas é devido a

poucos tipos de defeitos que podem ser atribuídos a um número restrito de causas. Se as
causas desses defeitos “vitais” forem identificadas e corrigidas, torna-se possível a
eliminação de quase todas as perdas. É uma questão de prioridade.

Os defeitos “secundários” ou “triviais”, com menores consequências, devem ficar para

solução posterior. O gráfico de Pareto permite resolver este tipo de problema.

Em 1897,o economista italiano Pareto apresentou uma fórmula que mostrava a

desigualdade na distribuição de salários. Teoria semelhante foi apresentada na forma de
diagrama pelo economista americano Lorenz em 1907.

Os dois professores demonstraram que a maior parte da riqueza pertence a muito poucas
pessoas. No campo de controle da qualidade, o Dr. Juran aplicou o método com forma
de classificar os problemas da qualidade em pouco vitais e muito triviais, e
denominou-o de Análise de Pareto. Demonstrou que a maior parte dos defeitos e seus
custos provém de um número pequeno de causas.