Reflexão 10328: Gestão da Prevenção de riscos profissionais – planeamento e organização

A Gestão da Prevenção de riscos é um processo do planeamento, organização, execução e

controlo dos serviços e atividades da prevenção nas empresas, estabelecimentos ou
instituições, desde o seu início e ao longo do tempo.

Esta atividade implica um planeamento da prevenção, que consiste em: estabelecer os

objetivos; definir estratégias de atuação; determinar os recursos; elaborar os planos, com o
objetivo de prevenir os efeitos das ocorrências previsíveis. Os planos de prevenção devem,
por isso, garantir a funcionalidade dos meios disponíveis, estabelecendo responsabilidades,
competências e coordenação. O planeamento deve ser orientado para o socorrismo, estando
todas as medidas implementadas de forma a que se possa responder prontamente, e de forma
organizada a acidentes e incidentes.

Deste modo, e tal como já estudamos cada organização deverá possuir planos de prevenção.
Deverá ser igualmente elaborado um plano prévio de intervenção. Para uma Gestão da
Prevenção eficiente, há que aspirar a um sistema que compreenda uma qualidade total, que
pode ser entendida como: orientação para o cliente e para o trabalhador; melhoria dos
processos e o envolvimento de todos. A Função de Segurança é o conjunto de ações exercidas
com o objetivo de reduzir danos ou perdas (materiais, pessoais e ambientais) provocados por
agentes agressivos (químicos/Biológicos), de acordo com orientações e exigências de gestão,
tendo a Segurança um papel muito importante neste campo.

Na gestão da prevenção de riscos profissionais a Saúde Ocupacional é dirigida ao trabalhador,

no contexto do ambiente de trabalho, numa atitude pró-ativa e preventiva. Tem como
objetivos: promover a manutenção do bem-estar físico, mental e social; prevenir a saúde dos
trabalhadores, face às condições de trabalho; proteger os trabalhadores, nos seus empregos,
dos riscos resultantes dos fatores adversos à saúde; criar e manter um ambiente de trabalho
adaptado ás capacidades físicas e psicológicas de todos os trabalhadores em todas as
ocupações.

Do mesmo modo, a Medicina no Trabalho tem um carácter essencialmente preventivo.

Procura soluções que evitem eventuais danos à saúde dos trabalhadores, atuando a três
níveis: Preventivo - seleção de pessoal, formação sanitária e tratamentos preventivos;
Assistencial - tratamento precoce de qualidade; Reabilitador – quando não é possível a cura
completa, devem ser aproveitadas as capacidades restantes, compensando-se o melhor
possível as perdas.

Para a maioria das empresas a prevenção dos riscos profissionais é um dos objetivos que têm
que planear, com o objetivo de prevenir qualquer tipo de acidente. A gestão eficaz da SST, é
essencial para assegurar o bem-estar dos trabalhadores, sobrevivência económica e a
competitividade das empresas.

Atualmente tenho como comparar onde esta gestão é eficaz e onde ela não existe. Ter
estagiado numa empresa como a Nimco, demonstrou-me em primeira mão como um sistema
de gestão da prevenção dos riscos profissionais, tal como o acompanhamento na parte da
medicina no trabalho funciona se for bem planeado e tiver como o seu foco os trabalhadores.
É uma empresa do ramo do calçado, com muito poucos acidentes e com uma aplicação dos 5S
muito entranhada na organização. Hoje em dia estou à experiência numa empresa de calçado
em que basicamente dá a parecer que não existe esta gestão. A falta de fichas de segurança,
plantas de emergência e a falta da formação a novos trabalhadores. É algo que me choca já eu
tendo alguns conhecimentos de segurança e não me sinto muito segura, mas pode ser algo,
que se necessário, poderei ajudar com os conhecimentos que estou a adquirir.