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UNIFACS - Aula 2 - Pesquisa e Análise
UNIFACS - Aula 2 - Pesquisa e Análise
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Cronograma
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Investigação
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© Managic Institute - 2011
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Controle do ímpeto criativo...
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Controle do ímpeto criativo... ...investigue
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6
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Nome
Logo
Identidade Corporativa
Produtos / Serviços
Publicidade
Ambientação
6
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Nome
Logo
Identidade Corporativa
Produtos / Serviços
Publicidade
Ambientação
Política de remuneração
Recursos Humanos
Motivação da equipe
Relações com cliente
Gestão do conhecimento
Treinamento / Capacitação
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos
Estrutura
Organização
Gestão
Produtos/serviços
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos
Estrutura
Organização
Gestão
Produtos/serviços
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos Macro-ambiente
Estrutura Mercado
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos Macro-ambiente
Estrutura Mercado
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...
A empresa
Filosofia / valores Pontos de contato
Metas / objetivos Macro-ambiente Imagem de marca
Estrutura Mercado Drivers de valor
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações
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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:
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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:
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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:
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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:
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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:
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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:
terça-feira, 24 de janeiro de 12
A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:
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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:
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1. O universo disponível para cada ponto de contato.
2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.
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2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.
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3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.
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4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA
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• Qualitativa
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• Qualitativa
• Quantitativa
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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso
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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação
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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação
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• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação
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• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação
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• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação
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• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação
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• Iconográfica
• Personificação
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• Personificação
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
2. Quando o universo a ser entrevistado é muito restrito (não permite uma amostra de
pesquisa quantitativa) e/ou o público a ser entrevistado é de difícil acesso.
3. Quando o objetivo é aprofundar as razões e percepções, caminhando além do
racional e justificativas socialmente aceitáveis. Situações muito comuns em
projetos de branding onde as reais percepções vão além do verbalizado
imediatamente pelos entrevistados. Precisamos do uso de técnicas projetivas para
entender mais em profundidade as questões não totalmente presentes no nível
racional.
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
4. Na avaliação de imagem das marcas, por exemplo, deve-se ter claro qual o
posicionamento pretendido, quais as possíveis percepções das marcas
concorrentes e estimular essas frases para a avaliação dos entrevistados.
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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
1. Face to face: mais adequado para entrevistas junto ao público geral, consumidores
de determinada categoria, onde se tem um nível de penetração alto e há
necessidade de buscar uma representatividade da amostra; também é mais
adequado quando temos estímulos visuais a serem utilizados na entrevista e/ou
questionários maiores.
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
Background
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
Background
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
Background
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
Background
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).
3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.
4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,
comunicação etc.
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING
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Objetivo do Projeto de branding:
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.
Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.
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O que pesquisar?
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O que pesquisar?
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O que pesquisar?
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O que pesquisar?
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Pesquisa de design
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Qual a diferença entre pesquisa de design e pesquisa de mercado?
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Qual a diferença entre pesquisa de design e pesquisa de mercado?
Tim brown, CEO Ideo.
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Pesquisa de mercado é usada pelo marketing para descobrir o tamanho de
uma oportunidade. É uma ferramenta de validação.
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Pesquisa de mercado é usada pelo marketing para descobrir o tamanho de
uma oportunidade. É uma ferramenta de validação.
Tim brown, CEO Ideo.
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Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.
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Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.
Esses profissionais constantemente buscam por inspiração nessas
pesquisas.
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Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.
Esses profissionais constantemente buscam por inspiração nessas
pesquisas.
Tim brown, CEO Ideo.
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 1. Conhecimento - Expressões
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 1. Conhecimento - Expressões
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PESQUISA E ANÁLISE
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MODELOS DE PEQUISA
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As pessoas...
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As pessoas...
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As pessoas...
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As pessoas...
também...
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também...
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Experimente o mundo dessas pessoas
Entenda a perspectiva dessas pessoas
Faça proposições para estas pessoas
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Proposta: get dirty and learn
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PESQUISA E ANÁLISE
Insight:
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PESQUISA E ANÁLISE
Palm
Insight:
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PESQUISA E ANÁLISE
Insight:
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PESQUISA E ANÁLISE
Tylenol
Insight:
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PESQUISA E ANÁLISE
Insight:
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PESQUISA E ANÁLISE
Insight:
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Vídeo Consumo P&A
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Fase 1. Conhecimento - Expressões da concorrência
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Fase 1. Conhecimento - Expressões da concorrência
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Responder a cada degrau da Pirâmide de Brand Equity e sugerir correções de rota para cada
canal de relacionamento, de acordo com o “programa da marca”.
4 - RELACIONAMENTOS
“QUE RELAÇÃO QUERO
COM VOCÊ?”
RESSONÂNCIA
3 - RESPOSTAS
“O QUE PENSO
DE VOCÊ?”
JULGAMENTOS SENTIMENTOS
VA LORES
2 - SIGNIFICADOS
“O QUE É VOCÊ?”
DESEMPENHO IMAGENS
1 - IDENTIFICAÇÃO
“QUEM É VOCÊ?”
VISIBILIDADE
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O velho modelo de comunicação era um monólogo
ESENDER
MISSOR MMESSAGE
ENSAGEM RRECEIVER
ECEPTOR
terça-feira, 24 de janeiro de 12
O novo modelo de comunicação é um diálogo
ESENDER
MISSOR MMESSAGE
ENSAGEM RRECEIVER
ECEPTOR
terça-feira, 24 de janeiro de 12
Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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PESQUISA E ANÁLISE
Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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Arquitetura de marcas - Monolítica
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Arquitetura de marcas - Endossada
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Arquitetura de marcas - Independente
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Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
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Fase 2. Diagnóstico
identidade x imagem
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OBRIGADO!
antonio.roberto@managic.org
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