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terça-feira, 24 de janeiro de 12

Branding & Experience

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Cronograma

aula 1 aula 2 aula 3 aula 4 aula 5

Pesquisa Extratégia Experiência


Visão Geral de Marca / Avaliação
e Análise de Marca
Naming

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Investigação

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Controle do ímpeto criativo...

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Controle do ímpeto criativo... ...investigue

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6
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Nome
Logo
Identidade Corporativa

Produtos / Serviços

Publicidade
Ambientação

6
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Nome
Logo
Identidade Corporativa

Produtos / Serviços

Publicidade
Ambientação

Comunicações internas Processos

Política de remuneração

Recursos Humanos

Motivação da equipe
Relações com cliente

Gestão do conhecimento
Treinamento / Capacitação

Sistemas & Ferramentas


Política de recrutamento
6
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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa

A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos
Estrutura
Organização
Gestão
Produtos/serviços

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa O ambiente competitivo

A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos
Estrutura
Organização
Gestão
Produtos/serviços

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa O ambiente competitivo

A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos Macro-ambiente
Estrutura Mercado
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa O ambiente competitivo Públicos

A empresa
Filosofia / valores
Metas / objetivos Macro-ambiente
Estrutura Mercado
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações

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a empresa, o mercado, os públicos estratégicos...

A empresa O ambiente competitivo Públicos

A empresa
Filosofia / valores Pontos de contato
Metas / objetivos Macro-ambiente Imagem de marca
Estrutura Mercado Drivers de valor
Organização Concorrentes
Gestão Cenários
Produtos/serviços Tendências
Avaliações

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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:

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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:

1. Fase de implantação do projeto de branding: o objetivo da pesquisa nessa


fase será levantar subsídios e hipóteses para o planejamento e a elaboração
do projeto de branding;

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Em geral, as pesquisas de branding tem dois objetivos básicos:

1. Fase de implantação do projeto de branding: o objetivo da pesquisa nessa


fase será levantar subsídios e hipóteses para o planejamento e a elaboração
do projeto de branding;

2. Fase de monitoração do projeto de branding: o objetivo da pesquisa Nessa


fase é acompanhar e avaliar a implementação do projeto de branding já
definido.

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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:

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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:

1. O universo disponível para cada ponto de contato.

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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:

1. O universo disponível para cada ponto de contato.


2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.

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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:

1. O universo disponível para cada ponto de contato.


2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.

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A pesquisa deve recomendar o melhor método para a coleta de informações junto a
cada canal de relacionamento (públicos envolvidos) tendo em vista:

1. O universo disponível para cada ponto de contato.


2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.

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1. O universo disponível para cada ponto de contato.
2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
2. Necessidade de se obter uma informação mais diagnóstica e exploratória ou
necessidade/possibilidade de dados mais objetivos e estruturados.
3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.

© Managic Institute - 2011

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3. Localização e dispersão geográfica dos vários ponto de contato: custos
envolvidos em deslocamento para a realização de um número pequeno de
entrevistas.
4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.

© Managic Institute - 2011

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4. Consideradas as variáveis e observando-se a relação custo/beneficio, a
decisão do método de coleta deve optar por entrevistas em profundidade ou
discussões em grupo qualitativas, entrevistas estruturadas pessoais, por
telefone ou via web ou de autopreenchimento nos locais de trabalho dos
colaboradores etc.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

1. Todos os envolvidos na pesquisa devem ser comunicados sobre os objetivos


gerais do projeto.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

1. Todos os envolvidos na pesquisa devem ser comunicados sobre os objetivos


gerais do projeto.
2. O entrevistador e o analista do projeto devem ter conhecimento profundo dos
objetivos do projeto de branding e conhecer a importância estratégica de cada
canal de relacionamento pesquisado.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

1. Todos os envolvidos na pesquisa devem ser comunicados sobre os objetivos


gerais do projeto.
2. O entrevistador e o analista do projeto devem ter conhecimento profundo dos
objetivos do projeto de branding e conhecer a importância estratégica de cada
canal de relacionamento pesquisado.
3. A pesquisa é feita usando-se métodos diversos de coleta de dados, dependendo
de cada público-alvo. A empresa deve auxiliar o recrutamento dos entrevistados,
fornecendo inclusive listagens de contatos.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

1. Todos os envolvidos na pesquisa devem ser comunicados sobre os objetivos


gerais do projeto.
2. O entrevistador e o analista do projeto devem ter conhecimento profundo dos
objetivos do projeto de branding e conhecer a importância estratégica de cada
canal de relacionamento pesquisado.
3. A pesquisa é feita usando-se métodos diversos de coleta de dados, dependendo
de cada público-alvo. A empresa deve auxiliar o recrutamento dos entrevistados,
fornecendo inclusive listagens de contatos.
4. A análise é resultado da consolidação das pesquisas nos vários canais de
relacionamento, apontando-se as diferenças essenciais entre os vários segmentos.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

1. Todos os envolvidos na pesquisa devem ser comunicados sobre os objetivos


gerais do projeto.
2. O entrevistador e o analista do projeto devem ter conhecimento profundo dos
objetivos do projeto de branding e conhecer a importância estratégica de cada
canal de relacionamento pesquisado.
3. A pesquisa é feita usando-se métodos diversos de coleta de dados, dependendo
de cada público-alvo. A empresa deve auxiliar o recrutamento dos entrevistados,
fornecendo inclusive listagens de contatos.
4. A análise é resultado da consolidação das pesquisas nos vários canais de
relacionamento, apontando-se as diferenças essenciais entre os vários segmentos.
5. A análise é de natureza mais diagnóstica, voltada para a recomendação e insights
sobre o melhor caminho para o projeto de branding.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

2. O entrevistador e o analista do projeto devem ter conhecimento profundo dos


objetivos do projeto de branding e conhecer a importância estratégica de cada
canal de relacionamento pesquisado.
3. A pesquisa é feita usando-se métodos diversos de coleta de dados, dependendo
de cada público-alvo. A empresa deve auxiliar o recrutamento dos entrevistados,
fornecendo inclusive listagens de contatos.
4. A análise é resultado da consolidação das pesquisas nos vários canais de
relacionamento, apontando-se as diferenças essenciais entre os vários segmentos.
5. A análise é de natureza mais diagnóstica, voltada para a recomendação e insights
sobre o melhor caminho para o projeto de branding.

© Managic Institute - 2011

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

3. A pesquisa é feita usando-se métodos diversos de coleta de dados, dependendo


de cada público-alvo. A empresa deve auxiliar o recrutamento dos entrevistados,
fornecendo inclusive listagens de contatos.
4. A análise é resultado da consolidação das pesquisas nos vários canais de
relacionamento, apontando-se as diferenças essenciais entre os vários segmentos.
5. A análise é de natureza mais diagnóstica, voltada para a recomendação e insights
sobre o melhor caminho para o projeto de branding.

© Managic Institute - 2011

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

4. A análise é resultado da consolidação das pesquisas nos vários canais de


relacionamento, apontando-se as diferenças essenciais entre os vários segmentos.
5. A análise é de natureza mais diagnóstica, voltada para a recomendação e insights
sobre o melhor caminho para o projeto de branding.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

5. A análise é de natureza mais diagnóstica, voltada para a recomendação e insights


sobre o melhor caminho para o projeto de branding.

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ASPECTOS ESPECÍFICOS DA PESQUISA

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• Qualitativa

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• Qualitativa
• Quantitativa

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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais

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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line

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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups

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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)

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• Qualitativa
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação)
• Comprador misterioso

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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso

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• Qualitativa • Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Quantitativa • Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Entrevistas pessoais • Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Pesquisas on-line • Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Focus groups • Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Eye tracking (observação) • Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Comprador misterioso • Personificação

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• Teste de usabilidade
• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação

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• Segmentação
• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação

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• Pesquisa em Design:
• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação

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• Envolvimento
• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação

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• Etnográfica
• Iconográfica
• Personificação

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• Iconográfica
• Personificação

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• Personificação

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

1. Nas fases iniciais do projeto: explorar linguagem; levantar hipóteses; aprofundar


aspectos/questões; subsidiar a elaboração do questionário da pesquisa da fase
seguinte etc.

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

1. Nas fases iniciais do projeto: explorar linguagem; levantar hipóteses; aprofundar


aspectos/questões; subsidiar a elaboração do questionário da pesquisa da fase
seguinte etc.
2. Quando o universo a ser entrevistado é muito restrito (não permite uma amostra de
pesquisa quantitativa) e/ou o público a ser entrevistado é de difícil acesso.

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

1. Nas fases iniciais do projeto: explorar linguagem; levantar hipóteses; aprofundar


aspectos/questões; subsidiar a elaboração do questionário da pesquisa da fase
seguinte etc.
2. Quando o universo a ser entrevistado é muito restrito (não permite uma amostra de
pesquisa quantitativa) e/ou o público a ser entrevistado é de difícil acesso.
3. Quando o objetivo é aprofundar as razões e percepções, caminhando além do
racional e justificativas socialmente aceitáveis. Situações muito comuns em
projetos de branding onde as reais percepções vão além do verbalizado
imediatamente pelos entrevistados. Precisamos do uso de técnicas projetivas para
entender mais em profundidade as questões não totalmente presentes no nível
racional.

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

2. Quando o universo a ser entrevistado é muito restrito (não permite uma amostra de
pesquisa quantitativa) e/ou o público a ser entrevistado é de difícil acesso.
3. Quando o objetivo é aprofundar as razões e percepções, caminhando além do
racional e justificativas socialmente aceitáveis. Situações muito comuns em
projetos de branding onde as reais percepções vão além do verbalizado
imediatamente pelos entrevistados. Precisamos do uso de técnicas projetivas para
entender mais em profundidade as questões não totalmente presentes no nível
racional.

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

3. Quando o objetivo é aprofundar as razões e percepções, caminhando além do


racional e justificativas socialmente aceitáveis. Situações muito comuns em
projetos de branding onde as reais percepções vão além do verbalizado
imediatamente pelos entrevistados. Precisamos do uso de técnicas projetivas para
entender mais em profundidade as questões não totalmente presentes no nível
racional.

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QUANDO USAR PESQUISA QUALITATIVA?

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

1. Quando o objetivo da pesquisa é avaliar ou fazer um tracking de um projeto de


branding para verificar quais são os resultados da implementação do programa.
Em geral, é feita com base em leituras em ondas conduzidas com certa
periodicidade para que os resultados das ações implementadas sejam avaliados.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

1. Quando o objetivo da pesquisa é avaliar ou fazer um tracking de um projeto de


branding para verificar quais são os resultados da implementação do programa.
Em geral, é feita com base em leituras em ondas conduzidas com certa
periodicidade para que os resultados das ações implementadas sejam avaliados.
2. Quando o universo pesquisado permite a extração de uma amostra relativamente
grande que possibilita tratamento estatístico e desde que se pretenda projetar os
dados para esse universo.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

1. Quando o objetivo da pesquisa é avaliar ou fazer um tracking de um projeto de


branding para verificar quais são os resultados da implementação do programa.
Em geral, é feita com base em leituras em ondas conduzidas com certa
periodicidade para que os resultados das ações implementadas sejam avaliados.
2. Quando o universo pesquisado permite a extração de uma amostra relativamente
grande que possibilita tratamento estatístico e desde que se pretenda projetar os
dados para esse universo.
3. Quando se tem conhecimento das questões a serem focalizadas no questionário e
se tem algum conhecimento das possíveis respostas que podem aparecer.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

1. Quando o objetivo da pesquisa é avaliar ou fazer um tracking de um projeto de


branding para verificar quais são os resultados da implementação do programa.
Em geral, é feita com base em leituras em ondas conduzidas com certa
periodicidade para que os resultados das ações implementadas sejam avaliados.
2. Quando o universo pesquisado permite a extração de uma amostra relativamente
grande que possibilita tratamento estatístico e desde que se pretenda projetar os
dados para esse universo.
3. Quando se tem conhecimento das questões a serem focalizadas no questionário e
se tem algum conhecimento das possíveis respostas que podem aparecer.
4. Na avaliação de imagem das marcas, por exemplo, deve-se ter claro qual o
posicionamento pretendido, quais as possíveis percepções das marcas
concorrentes e estimular essas frases para a avaliação dos entrevistados.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

2. Quando o universo pesquisado permite a extração de uma amostra relativamente


grande que possibilita tratamento estatístico e desde que se pretenda projetar os
dados para esse universo.
3. Quando se tem conhecimento das questões a serem focalizadas no questionário e
se tem algum conhecimento das possíveis respostas que podem aparecer.
4. Na avaliação de imagem das marcas, por exemplo, deve-se ter claro qual o
posicionamento pretendido, quais as possíveis percepções das marcas
concorrentes e estimular essas frases para a avaliação dos entrevistados.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

3. Quando se tem conhecimento das questões a serem focalizadas no questionário e


se tem algum conhecimento das possíveis respostas que podem aparecer.
4. Na avaliação de imagem das marcas, por exemplo, deve-se ter claro qual o
posicionamento pretendido, quais as possíveis percepções das marcas
concorrentes e estimular essas frases para a avaliação dos entrevistados.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

4. Na avaliação de imagem das marcas, por exemplo, deve-se ter claro qual o
posicionamento pretendido, quais as possíveis percepções das marcas
concorrentes e estimular essas frases para a avaliação dos entrevistados.

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QUANDO USAR A PESQUISA QUANTITATIVA?

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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

1. Face to face: mais adequado para entrevistas junto ao público geral, consumidores
de determinada categoria, onde se tem um nível de penetração alto e há
necessidade de buscar uma representatividade da amostra; também é mais
adequado quando temos estímulos visuais a serem utilizados na entrevista e/ou
questionários maiores.

terça-feira, 24 de janeiro de 12
MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

terça-feira, 24 de janeiro de 12
MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

2. Autopreenchimento pela internet (CAPI-Computer Assisted Personal Interviewing


Entrevista Pessoal Assistida por Computador) ou em papel: entrevistas junto ao
público interno ou colaboradores, fornecedores etc. Nas entrevistas via internet,
verificar que o tempo de aplicação do questionário seja, no máximo, de vinte
minutos. Junto ao público interno ou colaboradores, a pesquisa deve ser alinhada
com o RH das empresas.

terça-feira, 24 de janeiro de 12
MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

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MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

terça-feira, 24 de janeiro de 12
MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

3. Telefone (CATI-Computer Assisted Telephone Interviewing): quando há uma


dispersão grande da amostra que implica custos altos de deslocamento dos
entrevistadores. O tempo de entrevista não deve ser superior a vinte minutos

terça-feira, 24 de janeiro de 12
MÉTODOS DE COLETA DE PESQUISA QUANTITATIVA

terça-feira, 24 de janeiro de 12
BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

Background

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

Background

1. Histórico da empresa: história, valores (missão, visão), controles acionários, lideranças,


processos de reorganização já vivenciados etc.

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

Background

1. Histórico da empresa: história, valores (missão, visão), controles acionários, lideranças,


processos de reorganização já vivenciados etc.
2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

Background

1. Histórico da empresa: história, valores (missão, visão), controles acionários, lideranças,


processos de reorganização já vivenciados etc.
2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).
3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

Background

1. Histórico da empresa: história, valores (missão, visão), controles acionários, lideranças,


processos de reorganização já vivenciados etc.
2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).
3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.
4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,
comunicação etc.

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

1. Histórico da empresa: história, valores (missão, visão), controles acionários, lideranças,


processos de reorganização já vivenciados etc.
2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).
3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.
4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,
comunicação etc.

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

2. Histórico das marcas: categorias de atuação, skus (Stock Keeping Unit ou Unidade de
Manutenção de Stock), posicionamento, cobertura geográfica, informações das pesquisas
realizadas (perfil dos consumidores, hábitos, comportamentos etc.).
3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.
4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,
comunicação etc.

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

3. Público interno: hierarquias, segmentações, informações das pesquisas realizadas.


4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,
comunicação etc.

© Managic Institute - 2011

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

4. Fornecedores: panorama dos fornecedores atuais incluindo matéria-prima, distribuição,


comunicação etc.

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BRIEFING PARA UMA PESQUISA DE BRANDING

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Objetivo do Projeto de branding:

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

© Managic Institute - 2011

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:

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Objetivo do Projeto de branding:
• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

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• Razão de ser do projeto: origem e necessidades que pautaram o projeto.
• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

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• Estratégia definida: posicionamento, arquitetura de marcas, planejamentos (modificações,
integração, comunicação etc.).

Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Objetivo da Pesquisa:
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
• Definição da abrangência da pesquisa em termos de áreas de investigação, públicos
(interno e externo), regiões geográficas.

Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Padrão de ação:
• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

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• Ações que pretende implementar no curto, médio e longo prazos.

Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

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Resultados:
• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

© Managic Institute - 2011

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• Esperados e, se possível, prazos possíveis e recursos disponíveis.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
O que pesquisar?

terça-feira, 24 de janeiro de 12
O que pesquisar?

terça-feira, 24 de janeiro de 12
O que pesquisar?

terça-feira, 24 de janeiro de 12
O que pesquisar?

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Pesquisa de design

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Qual a diferença entre pesquisa de design e pesquisa de mercado?

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Qual a diferença entre pesquisa de design e pesquisa de mercado?
Tim brown, CEO Ideo.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de mercado é usada pelo marketing para descobrir o tamanho de
uma oportunidade. É uma ferramenta de validação.

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Pesquisa de mercado é usada pelo marketing para descobrir o tamanho de
uma oportunidade. É uma ferramenta de validação.
Tim brown, CEO Ideo.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.
Esses profissionais constantemente buscam por inspiração nessas
pesquisas.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Pesquisa de design é uma ferramenta de inspiração.
Os profissionais ganham empatia ao olhar o mundo através dos olhos das
outras pessoas, com o objetivo de entender as coisas nos níveis social,
cultural, cognitivo, emocional e físico.
Esses profissionais constantemente buscam por inspiração nessas
pesquisas.
Tim brown, CEO Ideo.

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Fase 1. Conhecimento - Expressões

A. Solicitação e reunião de materiais e amostras da empresa (perfil da


empresa / catálogos de produtos / amostras dos produtos / embalagens /
releases atuais para a imprensa / anúncios e comerciais veiculados /
pesquisas de mercado sobre o segmento e concorrência / planejamento
estratégico com Missão / Visão / Valores e demais informações sobre a
cultura e filosofia da empresa). Whish List

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Fase 1. Conhecimento - Expressões

B. Visita ao ambiente de trabalho e pontos-de-venda da empresa com o


intuito de conhecer a estrutura, ter uma percepção visual da atitude das
pessoas, ter contato com a fabricação ou desenvolvimento dos produtos, o
relacionamento com todos os públicos e como é o tratamento dado a marca
no espaço físico (imersão na empresa para captar todas estas informações).
Eye Tracking

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PESQUISA E ANÁLISE

C. Realização de entrevista com os diretores e executivos de nível


gerencial com o objetivo de conhecer a percepção destes profissionais
sobre a empresa – imagem no mercado / identidade / vantagem
competitiva / concorrência / deficiências / atributos da marca /
relacionamento com todos os públicos (clientes, funcionários,
fornecedores, acionistas, comunidade) e outros.
Entrevista Key Stakeholder / Pesquisa Inicial / Pesquisa Atributos de Marca

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MODELOS DE PEQUISA

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
© Managic Institute - 2011

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As pessoas...

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

Não fazem o que deveriam fazer

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

Não fazem o que deveriam fazer

também...

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

Não fazem o que deveriam fazer

também...

Não sabem do que vão precisar

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

Não fazem o que deveriam fazer

também...

Não sabem do que vão precisar

Não sabem do que vão gostar.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
As pessoas...

Não fazem o que diz que fazem

Não fazem o que deveriam fazer

também...

Não sabem do que vão precisar

Não sabem do que vão gostar.

Não sabem o que vão fazer.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Experimente o mundo dessas pessoas
Entenda a perspectiva dessas pessoas
Faça proposições para estas pessoas

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Proposta: get dirty and learn

terça-feira, 24 de janeiro de 12
PESQUISA E ANÁLISE

Insight:

O produto era visto como acessório fashion no trabalho.

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PESQUISA E ANÁLISE

Palm

Insight:

O produto era visto como acessório fashion no trabalho.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
PESQUISA E ANÁLISE

Insight:

Para o jovem a dor faz parte da “vida no limite”.


Médicos são para velhos (como meus pais)

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PESQUISA E ANÁLISE

Tylenol

Insight:

Para o jovem a dor faz parte da “vida no limite”.


Médicos são para velhos (como meus pais)

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
PESQUISA E ANÁLISE

Insight:

Ninguém gosta de “estocar vento”

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PESQUISA E ANÁLISE

Fatura Telefônica (Espanha)

Insight:

Ninguém gosta de “estocar vento”

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Vídeo Consumo P&A

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 1. Conhecimento - Expressões da concorrência

D. Levantamento de informações sobre a concorrência através de pesquisa


em sites das empresas e/ ou entidades que estas são filiadas, jornais,
revistas e outros materiais da imprensa. As informações importantes são:
marca, posicionamento / slogan, relação de produtos (nome e marca) e
identidade visual.
Pesquisas online / Desk research

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 1. Conhecimento - Expressões da concorrência

E. Realização ou aquisição de pesquisas de mercado junto a institutos e


empresas qualificadas, com o objetivo de saber qual a imagem ou o que o
mercado espera da empresa. Qualitativa / Quantitativa / Focus Group ...........

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Responder a cada degrau da Pirâmide de Brand Equity e sugerir correções de rota para cada
canal de relacionamento, de acordo com o “programa da marca”.

4 - RELACIONAMENTOS
“QUE RELAÇÃO QUERO
COM VOCÊ?”

RESSONÂNCIA

3 - RESPOSTAS
“O QUE PENSO
DE VOCÊ?”
JULGAMENTOS SENTIMENTOS
VA LORES

2 - SIGNIFICADOS
“O QUE É VOCÊ?”

DESEMPENHO IMAGENS

1 - IDENTIFICAÇÃO
“QUEM É VOCÊ?”

VISIBILIDADE

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
O velho modelo de comunicação era um monólogo

ESENDER
MISSOR MMESSAGE
ENSAGEM RRECEIVER
ECEPTOR

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
O novo modelo de comunicação é um diálogo

ESENDER
MISSOR MMESSAGE
ENSAGEM RRECEIVER
ECEPTOR

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Diagnóstico

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

A. Compreende a análise do todos os materiais e informações levantadas e


tabulação deste conhecimento sobre o cliente, como se fosse uma fotografia
do momento atual da empresa e do mercado de atuação.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
PESQUISA E ANÁLISE

Fase 2. Diagnóstico

B. Análise das manifestações de marca do cliente CIS Tree - Corporate


Identity System Tree: onde e como ela aparece. As relações com os
clientes, público interno, fornecedores, acionistas e comunidade. (A marca
aparece no carro, na calça, na tela do computador?).

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

C. Análise da arquitetura de marcas do cliente: marca nominativa dos


produtos, dos serviços, logomarcas.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Arquitetura de marcas - Monolítica

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Arquitetura de marcas - Endossada

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Arquitetura de marcas - Independente

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

D. Análise da pesquisa realizada com executivos da empresa onde


verificamos a imagem pretendida e quais são os atributos essenciais da
empresa.

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

D. Análise da pesquisa realizada com executivos da empresa onde


verificamos a imagem pretendida e quais são os atributos essenciais da
empresa.
“O que a empresa é pelo ponto de vista dos executivos”

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

D. Análise da pesquisa realizada com executivos da empresa onde


verificamos a imagem pretendida e quais são os atributos essenciais da
empresa.
“O que a empresa é pelo ponto de vista dos executivos”
Comparar com o resultado da pesquisa qualitativa feita pelo instituto de
pesquisa.

© Managic Institute - 2011

terça-feira, 24 de janeiro de 12
Fase 2. Diagnóstico

D. Análise da pesquisa realizada com executivos da empresa onde


verificamos a imagem pretendida e quais são os atributos essenciais da
empresa.
“O que a empresa é pelo ponto de vista dos executivos”
Comparar com o resultado da pesquisa qualitativa feita pelo instituto de
pesquisa.

identidade x imagem

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terça-feira, 24 de janeiro de 12
OBRIGADO!
antonio.roberto@managic.org

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