Quais são as duas responsabilidades do proprietário do produto?

A Gestão de Produtos é responsável por quais três atividades?

Um Product Owner está percebendo que a qualidade geral está

começando a se degradar. O que eles poderiam fazer para resolver o
problema?

Qual o objetivo de um Programa Épico?

Quais são os dois benefícios dos Objetivos de Incremento do

Programa (PI)?

A SAFe recomenda separar a implantação da liberação. O que pode

ajudar nessa prática?

Quais são as duas estratégias que um Product Owner pode usar

durante o Planejamento de Incremento de Programa para minimizar
as dependências?

Quais são as duas opções que fazem parte dos Valores

Fundamentais do SAFe?

Qual é o foco principal de um Fluxo de Valor operacional

Quais são as duas maneiras pelas quais a SAFe House of Lean pode
influenciar um Product Owner?

Comunicando a Visão para o Agile Release Train durante o

Planejamento de Incremento do Programa suporta qual valor
principal do SAFe?

Que duas afirmações são verdadeiras sobre requisitos não

funcionais?

Quais são as duas entradas para a Visão?

Qual é uma das perguntas que a equipe de Gestão de Produtos deve

responder para criar uma Visão?

Qual é o objetivo do contexto da solução?

Qual ferramenta de design thinking tem maior probabilidade de
ajudar um Agile Release Train (ART) durante o Planejamento de
Incremento de Programa (PI) a garantir que o PI forneça uma
solução diferenciada das ofertas da concorrência?

O Cliente está solicitando uma previsão de quando um Recurso

específico estará disponível. Onde a Gerência de Produtos poderia
encontrar essas informações?

Como a Gestão de Produtos pode alavancar os ritmos do mercado?

Quais são as duas afirmações verdadeiras sobre o modelo de backlog

da SAFe?

Os recursos são dimensionados ou divididos para se adequar a qual

duração?

Espera-se que a Gestão de Produtos colabore no planejamento da

quantidade de trabalho facilitador que está por vir, estabelecendo o
quê?

Qual afirmação é verdadeira sobre o WSJF?

Quem fornece contexto e visão do Agile Release Train durante o PI

Planning?

Durante a reunião de Planejamento de Incremento do Programa, o

Product Owner coordena com outros Product Owners, recursos
compartilhados e quem mais?

Quem normalmente participa como Empresário do trem para

aprovar as equipes PI Objetivos?

Qual é o objetivo das Metas de Iteração?

Quando uma dependência deve ser adicionada aos riscos do

programa?

A estrutura recomendada para escrever User Stories é?

Que duas afirmações são verdadeiras sobre a estimativa de pontos

de Características e Histórias?

A equipe está lutando para chegar a um acordo sobre o

dimensionamento do ponto Story de uma nova User Story. O
Product Owner era anteriormente um especialista em domínio
relacionado e sente que a equipe está perdendo tempo. O que ela
deve fazer?

As metas de iteração servem para quê?

Quais são os elementos do INVEST?
Quais são os três elementos da alocação de capacidade da Equipe Ágil que garantem um equilíbrio saudável do trabalho?

Quais dois grupos devem participar de cada Iteration Review?

O que acontece com os itens de melhoria identificados durante a Retrospectiva de Iteração?

Os primeiros elementos do Pipeline de Entrega Contínua trabalham juntos para apoiar a entrega de pequenos lotes de novas
funcionalidades que são liberados de acordo com o quê?

Como as atividades do SAFe Continuous Delivery Pipeline mapeiam o trabalho das equipes a cada iteração dentro do
Incremento do Programa (PI)?

A definição SAFe de DevOps inclui quais três conceitos?

Quem deve participar da sincronização PO?

Qual é o antipadrão comum relacionado ao System Demos?

Qual situação melhor indica a presença de uma onda de inovação?

Por que a oficina de resolução de problemas é mais eficaz do que os tradicionais documentos aprendidos nas lições?

O que é uma entrada para o processo de Planejamento de Incremento de Programa que destaca como a Gestão de Produtos
planeja realizar a Visão?

O que a atribuição de valor comercial aos PI Objectives de uma equipe influencia?

Quando um Product Owner deve estabelecer os objetivos da equipe?

NÃO Aceitando recursos; Priorizando o Backlog da Equipe
NÃO Conduzir Objetivos PI;Elaborar Metas de Iteração

NÃO Definir o conteúdo da lista de pendências do Programa; priorização de capacidades e habilitadores; Estabelecimento de
características e hipóteses de benefício
NÃO priorizar recursos para um ótimo valor econômico; priorização de capacidades e habilitadores; Atribuindo Agile Release
Trains a

NÃO Alocar mais capacidade aos Ativadores

NÃO Gaste mais tempo no planejamento de PI

NÃO alinhar vários Agile Release Trains a um objetivo comum

NÃO apoiar a Gestão de Portfólio Lean no financiamento de Fluxos de Valor

NÃO Fornecer um mecanismo de organização em torno do valor; Promover a obtenção de resultados empresariais ao longo
do
NÃO Proporcionar a alocação adequada de capacidade; Para definir quando a solução será lançada

NÃO Implantando no preparo a cada 4 a 8 semanas

NÃO Um ambiente de preparo que emula o teste

NÃO Mover equipes para outro Agile Release Train;

NÃO dividir histórias para eliminar dependências; Repriorizar épicos

Transparência; Execução do programa

Fornecendo valor ao usuário final

Colaborar com Agile Teams para desenvolver Stories com critérios claros de aceitação; Ajude as equipes ágeis a obter uma
compreensão clara o

Alinhamento

Eles estão associados a pendências em todos os quatro níveis de SAFe; Eles operam como restrições no projeto do sistema

Feedback do cliente; Temas Estratégicos

Qual problema a solução resolverá

Identificar aspectos críticos do ambiente operacional de uma Solução

Pensamento de produto integral

Roteiro da solução

Ajustar a entrega de recursos para melhor atender às necessidades do mercado

As histórias estão no Team Backlog; Os recursos estão na lista de pendências do programa

Um incremento de programa

Alocação de capacidade

Inclui o custo do atraso e a unidade de tamanho

Gestão de Produtos

Gestão de Produtos

Gestão de Produtos

Alinhar os membros da equipe e o Product Owner (PO) à missão

Quando deve ser aceito

Como um..., eu quero..., Para que...

A estimativa de pontos de história é feita na cadência durante o refinamento do backlog; Mais de uma equipe pode estar
envolvida na estimativa

Continuar a apoiar a decisão da equipe sobre o dimensionamento

Para alinhar os membros da equipe a um propósito comum

Independente; Testável; Valioso

Refatores; Histórias de usuários; Manutenção

Os membros da equipe; Product Owner da equipe

Eles são inseridos como histórias no Team Backlog

Necessidades do mercado

A cada iteração no PI, as equipes estão explorando, integrando, implantando e potencialmente liberando um novo valor

Cultura; Mentalidade; Práticas técnicas

Os proprietários do produto, o gerenciamento do produto e outras partes interessadas, conforme necessário

As demonstrações de equipe são aceitas em uma demonstração do sistema para evitar redundância

Quando as inovações da equipe e do Agile Release Train se transformam em iniciativas estratégicas no nível do portfólio

Ele torna as melhorias acionáveis por meio de itens de lista de pendências para o próximo Incremento do Programa

Os dez principais recursos

Como as equipes planejam a implementação

Durante o PI Planning
Resumo da resposta
Pergunta
Quais são as duas opções que fazem parte dos Valores Fundamentais do SAFe? (Escolha dois.)
Pergunta
Qual é o foco principal de um Fluxo de Valor Operacional?
Pergunta
Qual é uma maneira pela qual a SAFe House of Lean pode influenciar um Product Owner?
Pergunta
Qual responsabilidade é do Product Owner?
Pergunta
A Gestão de Produtos é responsável por qual atividade?
Pergunta
Comunicando a Visão para o Agile Release Train durante o Planejamento de Incremento do Programa suporta qual valor
principal do SAFe?
Pergunta
O que é uma entrada para a Visão?
Pergunta
Qual é uma das perguntas que a equipe de Gestão de Produtos deve responder para criar uma Visão?
Pergunta
Qual é o objetivo do contexto da solução?
Pergunta
Um Product Owner está percebendo que a qualidade geral está começando a se degradar. O que eles podem fazer para
resolver o problema?
Pergunta
Qual ferramenta de design thinking tem maior probabilidade de ajudar um Agile Release Train (ART) durante o Planejamento
de Incremento de Programa (PI) a garantir que o PI forneça uma solução diferenciada das ofertas da concorrência?

Pergunta
Qual afirmação é verdadeira sobre requisitos não funcionais?
Pergunta
O Cliente está solicitando uma previsão de quando um Recurso específico estará disponível. Onde a Gerência de Produtos
poderia encontrar essas informações?
Pergunta
Qual o objetivo de um Programa Épico?
Pergunta
Como a Gestão de Produtos pode alavancar os ritmos do mercado?
Pergunta
Qual afirmação é verdadeira sobre o modelo de backlog SAFe?
Pergunta
Os recursos são dimensionados ou divididos para se adequar a qual duração?
Pergunta
Espera-se que o Gerenciamento de Produtos colabore no planejamento da quantidade de trabalho do Enabler futuro,
estabelecendo o quê?
Pergunta
Qual afirmação é verdadeira sobre o WSJF?
Pergunta
O que é uma entrada para o processo de Planejamento de Incremento de Programa que destaca como a Gestão de Produtos
planeja realizar a Visão?
Pergunta
Quem fornece contexto e visão do Agile Release Train durante o PI Planning?
Pergunta
O que a atribuição de valor comercial aos PI Objectives de uma equipe influencia?
Pergunta
Quando um Product Owner (PO) deve desenvolver metas de iteração preliminares?
Pergunta
Durante o Planejamento de Incremento do Programa, o Product Owner coordena principalmente com sua Equipe Ágil, outros
Product Owners e quem mais?
Pergunta
Quem normalmente participa como Business Owners da ART para aprovar os Objetivos de PI da equipe?

Pergunta
Qual é o benefício dos Objetivos de Incremento do Programa (PI)?
Pergunta
Qual é a estratégia que um Product Owner pode usar durante o Planejamento de Incremento de Programa para minimizar
dependências?
Pergunta
Quando uma dependência deve ser levantada como um risco de programa?
Pergunta
Qual é o objetivo das Metas de Iteração?
Pergunta
A estrutura recomendada para escrever User Stories é?
Pergunta
As metas de iteração servem para quê?
Pergunta
Qual afirmação é verdadeira sobre estimar recursos usando pontos de história?
Pergunta
A equipe está lutando para chegar a um acordo sobre o dimensionamento do ponto Story de uma nova User Story. O Product
Owner era anteriormente um especialista em domínio relacionado e sente que a equipe está perdendo tempo. O que ela
deve fazer?

Pergunta
Quais são os três elementos do INVEST? (Escolha três.)
Pergunta
As alocações de capacidade da equipe ágil geralmente incluem qual categoria principal de trabalho?
Pergunta
Qual dos seguintes deve sempre participar da Revisão de Iteração de uma Equipe Ágil?
Pergunta
O que acontece com os itens de melhoria identificados durante a Retrospectiva de Iteração?
Pergunta
Os três primeiros elementos do Pipeline de Entrega Contínua trabalham juntos para dar suporte à entrega de pequenos lotes
de novas funcionalidades que são liberados de acordo com o quê?

Pergunta
A SAFe recomenda separar a implantação da liberação. O que pode ajudar nessa prática?
Pergunta
Como as atividades do Pipeline de Entrega Contínua do SAFe mapeiam o trabalho das equipes a cada Iteração dentro do
Incremento do Programa (PI)?
Pergunta
A definição SAFe de DevOps inclui qual conceito?
Pergunta
Quem deve participar do PO Sync?
Pergunta
O que é um antipadrão comum relacionado ao System Demos?
Pergunta
Qual situação indica a presença de uma onda de inovação?
Pergunta
Por que a oficina de resolução de problemas é mais eficaz do que os tradicionais documentos de lições aprendidas?
Necessidades do mercado

Libere novas funcionalidades para usuários finais assim que for implantada na produção

A cada iteração no PI, as equipes estão explorando, integrando, implantando e potencialmente liberando um
novo valor

Cultura

Os proprietários do produto, o gerenciamento do produto e outras partes interessadas, conforme necessário

As demonstrações de equipe são aceitas no lugar de uma demonstração do sistema para evitar redundância

Quando as inovações da equipe e do Agile Release Train se transformam em iniciativas estratégicas no nível
do portfólio

Ele torna as melhorias acionáveis por meio de itens de lista de pendências para o próximo Incremento do
Programa