Questionário

Estratégia (Strategy)• Qual é a nossa estratégia?• Como pretendemos atingir nossos objetivos?•
Como lidamos com a pressão competitiva?• Como lidamos com as mudanças na demanda do
cliente?• Como a estratégia é ajustada em caso de problemas no ambiente do negócio?

Estrutura (Structure)• Como a empresa e as equipes são divididas?• Como funciona a hierarquia da
empresa?• Como os diferentes departamentos coordenam as atividades?• Como os membros das
equipes se alinham e organizam?• A tomada de decisão é centralizada ou descentralizada? Essa é a
forma ideal, dado nosso modelo de negócio?• Como funciona a comunicação na empresa?

Estilo (Style)• A liderançaé participativa ou autocrática?• Quão efetiva é a liderança?• Os

funcionários têm tendência de cooperar ou competir?• As equipes são formais ou somente grupos
nominais?• As pessoas são encorajadas a serem pro-ativas?

Sistemas (Systems)• Quais são os principais sistemas em que a empresa está apoiada?Considerar
sistemas de RH, financeiros e armazenamento de documentos e comunicações.• Como funciona os
controles e como eles são monitorados e analisados?• Quais são as regras e processos dentro das
equipes?

Equipes (Staff)• Quais são os cargos e especializações representadas nas equipes?• Quais são as
competências necessárias para cada cargo?• Existemgapsnas competências necessárias?• Há
posições sem preenchimento?• Há dificuldade em preencher postos de trabalho?

Habilidades (Skills)• Quais são as habilidades mais fortes representadas na companhia ou nos
times?• Existemgapsnas habilidades necessárias?• As equipes de trabalho são reconhecidas por
fazer o que bem?• Os membros atuais possuem habilidades suficientes para realizar suas tarefas?•
Como as habilidades são monitoradas?

Valores Compartilhados (Shared Values)•Quais são os valores chave da empresa?• Qual é a cultura
corporativa e das equipes?• Quão forte são os valores?• Quais são os valores fundamentais em que
a empresa foi construída?• Os valores estão alinhados com os objetivos e estratégia?• Os valores
estão disseminados entre os empregados?
Estratégia (Strategy) A estratégia da BYD, uma empresa líder na fabricação de veículos elétricos, é
pautada na visão de se tornar um líder global no mercado de mobilidade elétrica. A estratégia inclui
a produção de veículos elétricos acessíveis e sustentáveis para atender à crescente demanda. Para
atingir esses objetivos, a BYD enfrenta pressões competitivas por meio da inovação contínua e da
expansão global. A empresa também está preparada para lidar com mudanças na demanda do
cliente, ajustando sua estratégia de acordo com a dinâmica do mercado. Isso é possível graças a um
sistema ágil de tomada de decisões que permite rápida adaptação.

Estrutura (Structure) A BYD possui uma estrutura organizacional que enfatiza a colaboração e a
eficiência. A empresa está dividida em departamentos funcionais, cada um com suas especializações,
como engenharia, produção, marketing e vendas. A hierarquia é relativamente plana, promovendo a
agilidade e a comunicação eficaz. A tomada de decisão é descentralizada em muitos aspectos,
permitindo que as equipes contribuam com suas ideias e sugestões. A comunicação é facilitada por
meio de canais abertos e tecnologia avançada, o que fortalece a colaboração.

Estilo (Style) A liderança na BYD adota um estilo participativo, incentivando a participação dos
funcionários e promovendo uma cultura de inovação. A empresa valoriza a cooperação entre os
funcionários, ao invés da competição interna, para alcançar objetivos comuns. As equipes são
formais, mas também se incentivam a serem proativas, buscando constantemente melhorias e
soluções criativas.

Sistemas (Systems) A BYD confia em diversos sistemas de suporte, incluindo recursos humanos,
financeiros e armazenamento de documentos e comunicações. Os controles são implementados
para monitorar e analisar o desempenho da empresa, com ênfase na qualidade, eficiência e
conformidade. Regras e processos são bem definidos, promovendo a consistência nas operações.

Equipes (Staff) As equipes da BYD compreendem uma variedade de cargos e especializações, desde
engenheiros e técnicos até profissionais de marketing e vendas. A empresa busca preencher lacunas
nas competências necessárias por meio de treinamento e desenvolvimento contínuo. A contratação
pode ser desafiadora em um setor altamente competitivo, mas a BYD investe no desenvolvimento
de talentos internos para preencher posições-chave.

Habilidades (Skills) As habilidades mais fortes representadas na BYD incluem proficiência técnica,
inovação e colaboração. A empresa investe na atualização de competências para garantir que seus
funcionários estejam preparados para as demandas em constante evolução da indústria de veículos
elétricos. Os membros das equipes são reconhecidos por sua capacidade de projetar veículos
inovadores e sustentáveis.

Valores Compartilhados (Shared Values) A BYD é fundamentada em valores-chave que incluem

sustentabilidade, inovação, qualidade e responsabilidade social. Esses valores são incorporados na
cultura corporativa e são fortemente apoiados pelos funcionários. Eles estão alinhados com os
objetivos e estratégia da empresa, proporcionando uma bússola ética para as decisões empresariais.
Os valores são disseminados amplamente entre os empregados, reforçando o compromisso da BYD
com a mobilidade elétrica sustentável.
Fazendo estes questionamentos (e outros, conforme as necessidades) em cada uma das áreas S, as
respostas obtidas permitirão identificar as lacunas existentes entre o estado atual, e o estado
desejado, possibilitando a criação de um plano de ação para evolução.A partir do material coletado,
deve-se procurar porgapse inconsistências entre as pessoas e entre os elementos. Comece pelos
valores compartilhados:• Eles estão consistentes e aderentes com sua estratégia, estrutura e
sistemas?• Se não tiverem, o que precisa ser mudado?Agora olhe para oshard skills.• Quão bem
cada um apoia os outros?Identifique onde devem ser feitas mudanças.Agora olhe para ossoft skills.•
Eles dão suporte aos devidoshard skills?• Eles dão suporte uns para os outros?• Se não, o que
precisa ser mudado?Os ajustes devem ser feitos um por um, sempre realizando a análise
novamente, de como essa mudança impactou nos outros elementos. Não existe método melhor
para diagnosticar os problemas da gestão da sua empresa, e terinsightspara trabalhar nas soluções.

Valores Compartilhados (Shared Values):

Consistência: Os valores compartilhados, como sustentabilidade, inovação e qualidade, parecem

estar alinhados com a estratégia da BYD de se tornar líder no mercado de veículos elétricos e
produzir veículos sustentáveis.

Aderência: Esses valores são fundamentais para a cultura corporativa da empresa e contribuem para
a visão e missão da organização. Eles orientam as ações e decisões da empresa de maneira coerente
com sua estratégia e objetivos.

Hard Skills:

Consistência: As habilidades técnicas, como engenharia elétrica, design automotivo e tecnologia de

baterias, estão alinhadas com a estratégia da BYD de produzir veículos elétricos inovadores e
sustentáveis.

Apoio Mútuo: Essas habilidades técnicas se complementam e apoiam uns aos outros na criação de
produtos de alta qualidade. No entanto, pode haver necessidade de maior colaboração
interdepartamental para otimizar a integração dessas habilidades.

Soft Skills:

Consistência: Soft skills, como inovação, colaboração e proatividade, são compatíveis com a cultura
corporativa e a estratégia da BYD, que valoriza a inovação e a cooperação.

Apoio Mútuo: Essas soft skills podem apoiar as habilidades técnicas, facilitando a colaboração
interdepartamental e a resolução criativa de problemas. No entanto, pode ser necessário promover
uma cultura de colaboração ainda mais forte para garantir que essas soft skills sejam efetivamente
utilizadas.

Estratégia (Strategy):

Consistência: A estratégia da BYD parece estar alinhada com seus valores compartilhados e suas
habilidades técnicas e soft skills, pois busca liderar no mercado de veículos elétricos sustentáveis.

Gaps: Para manter a consistência, a empresa deve se concentrar em monitorar continuamente as

mudanças no ambiente de negócios e ajustar a estratégia, conforme necessário, para enfrentar
desafios e oportunidades emergentes.

Estrutura (Structure):
Consistência: A estrutura organizacional parece ser coerente com a estratégia, pois promove a
colaboração, a comunicação e a descentralização da tomada de decisão.

Gaps: No entanto, é importante garantir que a estrutura incentive ainda mais a colaboração
interdepartamental e que a comunicação seja otimizada para garantir que todas as partes estejam
bem informadas e alinhadas com os objetivos estratégicos.

Sistemas (Systems):

Consistência: Os sistemas, como RH, financeiros e controle de qualidade, parecem estar alinhados
com a estratégia e a estrutura organizacional, apoiando as operações eficientes e a tomada de
decisão.

Gaps: A melhoria contínua dos sistemas e processos é fundamental para garantir que eles
acompanhem o crescimento da empresa e a evolução da indústria de veículos elétricos.

Equipes (Staff):

Consistência: As equipes são formadas por membros com habilidades técnicas que estão alinhadas
com a estratégia da empresa.

Gaps: Pode ser necessário fortalecer a colaboração entre as equipes e garantir que os
departamentos se comuniquem efetivamente, compartilhando conhecimentos e experiências para
promover a inovação.

Em suma, a análise revela que a BYD está bem posicionada com seus valores, hard skills e soft skills
alinhados com sua estratégia, estrutura e sistemas. No entanto, há oportunidades para melhorar a
colaboração interdepartamental e a comunicação para otimizar a implementação da estratégia e a
inovação contínua. Além disso, é crucial manter a adaptação da estratégia e dos sistemas à medida
que a empresa cresce e o ambiente de negócios evolui.