HOGAN 360

Oferece melhoria de
Autoconhecimento, Desempenho e Reputação
 PORQUÊ HOGAN 360
“ DIVERSAS PESQUISAS MOSTRAM QUE O
COMPORTAMENTO DOS GESTORES PREDIZ O
COMNPROMETIMENTO DOS COLABORADORES;
E POR SUA VEZ O COMPROMETIMENTO DOS
COLABORADORES PREDIZ A PERFORMANCE DO
NEGÓCIO. A MELHOR MANEIRA DE AVALIAR O
COMPORTAMENTO DO GESTOR É PELO
PROCESSO DE FEEDBACK 360°, E O HOGAN
3 6 0 ° É UM DOS MELHORES.”
- Dr Robert Hogan
• A combinação do Hogan 360° com os assessments de Personalidade Hogan são o caminho
mais efetivo para avaliar o desempenho da liderança.
• Os i n s t rum e nt os Hogan de avaliação de Personalidade p r e d i z e m a reputaç ão ; o
Hogan 3 6 0 ° m e d e a r e p u t a ç ã o a p a r t i r da p o n t u a ç ã o de avaliadores.
• O a u t o c o n h e c i m e n t o e s t r a t é g i c o é a m p l i a d o p e l o c o m p a r a t i v o d o avaliado ao
b e n c h m a r k i n g de res ultados no Hogan 3 6 0 ° .
Assim O Hogan 3 6 0 ° :
• M e d e c o m p e tê n c i a s c o m p o r t a m e n t a i s e de negóc ios ;
• Cria o p o r t u n i d a d e s de a p r e n d i za g e m sustentável e o p o r t u n i d a d e s de
c o a c h i n g para o ano seguinte;
• Facilita a m elhoria na r e p u t a ç ão da liderança p o r m e i o da visão o b t i d a c o m a
avaliação de ouras pessoas c o m as quais o líder interage;
• Melhora a eficácia da liderança, levando a um a m elhoria no c om prom etim ento e
d e s e m pe nh o da e q u i p e e nos res ultados organizac ionais ;
• P o d e ser repetido, e p o d e fazer p a r t e de um a j ornada d e des envolvim ento.
• Fornec e res ultados a nível individual, de g r u p o e o r g a n i z a c i o n a l .
CONSTRUINDO AS HABILIDADES
DA LIDERANÇA
LIDERANÇA DIZ RESPEITO A RESULTADOS.

• A liderança t e m u m g r a n d e i m p a c t o no d e s e m p en ho dos negóc ios , i n c l u i n d o

res ultados financeiros, com prom etim ento de c olaboradores e
clientes, e excelência operac ional e de serviços. A liderança m elhora o
com prom etim ento, e o com prom etim ento m elhora a perf orm anc e.

• Líderes de sucesso e n t e n d e m a i m p o r t â n c i a da r e p u t a ç ã o para a t i n g i r o

c o m p r om i s s o e m elhores resultados. O Hogan 3 6 0 ° m e d e
as c o m p e t ên c i a s c o m p o r t a m e n t a i s e de n e g ó c i o s necessárias para aj udar a
alcançar os o b j e t i v o s o r g a n i za c i o n a i s .

• O autoconhecimento é o ponto inicial para melhorar a reputação. Ela deve levar à

autorregulação, e à melhoria das habilidades sociais, se o avaliado for incentivado
m otivado a alterar o seu com portamento. É tam bém o ponto inicial para a construção
da inteligência emocional, o que pode contribuir de forma significativa para o sucesso
na carreira.

• A liderança é observável, mensurável e pode ser melhorada por meio d o entendimento

da personalidade, desempenho e reputação. Isso é feito por meio de assessments, c om o
o Hogan 360°, coaching e prática.

• O Hogan 3 6 0 ° p e r m i t e m e d i r a r e p u t a ç ã o atual, que inicia a j o r n a d a d o ( a ) líder

para se t o r n a r a pessoa que ele(a) precisa ser e q u e r ser.
 COMBINADO A OUTROS ASSESSMENTS
DE LIDERANÇA HOGAN

• Robert e Joyce Hogan foram os primeiros psicólogos a dar foco na avaliação de personalidade, a partir da visão da
reputação. Eles compartilharam a visão de que “o você que você conhece” tem pouco valor. É a visão do “você que nós
sabemos que você é” a responsável pelo sucessos ou fracassos na vida. O “você que nós conhecemos” se revela em
comportamentos observáveis e, mais importante, possível de ser alterado com um esforço direcionado e motivação pessoal.

• O que medir: Os assessments de personalidade Hogan capturam o comportamento que é visto pelos outros no dia a dia ou “DÊ A UM GESTOR UM
sob stress. O Inventário Hogan de Personalidade (HPI) e o Inventário Hogan de Desafios (HDS) pontuam tendências
ASSESSMENT DE PERSONALIDADE
comportamentais que podem ajudar ou dificultar a reputação de um profissional. O Inventário de Motivos, Valores e
Preferências (MVPI) ajudam a entender as aspirações e qual é o sentido da vida para o avaliado. Ele também pontua com o o HOGAN E SEUS RESULTADOS DO
profissional dá sentido ao seu trabalho e ao ambiente pessoal. É mais fácil obter-se a mudança comportamental quando as HOGAN 3 6 0 ° E ELES NÃO TÊM
motivações do profissional são claras para ele(a).
COMO SE ESCONDER”
• Como medir: O Hogan 360° captura o comportamento real, com o visto pelos observadores -- a reputação do avaliado. O
feedback de gestores, pares e subordinados não tem valor quando se trata da mudança comportamental. Eles ajudam a - Peter Berry
delinear bons e maus hábitos. O Feedback 360° abre as portas para o coaching -- e aponta o que o gestor deve continuar a
fazer, o que deve parar de fazer e o que deve começar a fazer.

• Combinar a avaliação de personalidade com outra, originada a partir da visão de vários avaliadores é a ferramenta mais
poderosa e com melhor custo-benefício para alcançar melhor desempenho e informação.

• Ao utilizar os assessments de personalidade Hogan com o Hogan 360° podemos imediatamente visualizar com o aquele
comportamento é avaliado pelos observadores. Há insights-chave sobre com o o gestor aprendeu os comportamentos
positivos e hábitos (autogestão), ou onde há comportamentos descarriladores. Alguns gestores têm muito
autoconhecimento, outros não têm a menor ideia, e outros estão muito vulneráveis. A marca pessoal de um indivíduo ou sua
reputação é, em último caso, o que ele escolhe ser.

• O Hogan 360° foi idealizado pela PBC.

 “COMO VOCÊ
O VALOR DO HOGAN 360 SABE A VERDADE
SOBRE O SEU
VERDADEIRO EU?
O Hogan 360° m ede o autoconhecimento ao comparar a autoavaliação às avaliações feitas por terceiros, c om o gestor, pares e subordinados. O USANDO UMA
Hogan 360° tam bém compara os resultados do avaliado aos de outros gestores, e mostra quais são os pontos fortes e oportunidades de
desenvolvimento, em relação a outros. Os resultados criam oportunidades para a ampliação do autoconhecimento estratégico. AVALIAÇÃO 3 6 0 PARA
OBTER INFORMAÇÕES
O Hogan 360°oferece uma análise detalhada das pontuações dadas pelos avaliadores, c om o gestores, pares e subordinados diretos. Os resultados
apontam qual é a reputação do avaliado vista por esses diferentes grupos. Esses três grupos têm necessidades e expectativas diferentes. Nossas DO SEU CHEFE, DOS
pesquisas m ostram que gestores preferem competências associadas a escalas de Ambição, Melodramático e Poder; pares querem as competências SEUS PARES E DOS SEUS
360° associadas às escalas Hogan de Prudência, Segurança e Cauteloso; enquanto subordinados procuram por competências 360° relacionadas à
Prudência, Afiliação e Poder. É preciso m uito conhecimento e esforços para gerir esses diferentes stakeholders. SUBORDINADOS.”

As pontuações dos subordinados diretos oferecem insights-chave sobre c om o um gestor lidera um tem po de alta performance. Liderança diz
- Daniel Goleman
respeito a resultados, então podem os avaliar o líder a partir do desempenho da sua equipa, e do seu nível de comprometimento. O Tempo leva a
apresentar resultados.

Um componente-chave do Hogan 360° são as medidas com portamentais associadas à inteligência emocional. Isso é im portante para manter o
grupo, e tam bém apres entar r esultados. A nossa pesquisa mostra que gestores com excelentes resultados 360° dem onstram fortes
habilidades interpessoais e uma atitude entusiasta e positiva (competências com portamentais relacionadas à inteligência emocional). Eles
tam bém têm altas pontuações pelo conhecimento e experiência, e por trabalharem arduamente (competências de negócios). Em termos de
empregabilidade, eles são agradáveis de se trabalhar em conjunto, hábeis em fazer o trabalho, e empenhados em trabalhar arduamente. Em
contraste, gestores que têm as piores avaliações 360° são orientados a melhorar suas habilidades interpessoais e comunicação. Em última
análise, trata-se de relacionamento.

Pesquisas globais sobre comprometimento m ostram que entre 30% e 35% dos colaboradores são descomprometidos. Eles estão prontos a “dar a
demissão” a seus chefes, à cultura organizacional, ou ao emprego.

O Hogan 360° mostra que líderes que têm boas pontuações no quartil superior têm melhores níveis de comprometimento e melhor desempenho em
relação aos objetivos de negócio com seus timings.
 MANTENDO A JORNADA DO
DESENVOLVIMENTO VIVA
• O investimento em coaching é melhorado pelo uso de assessments de
personalidade e de Feedback 360 °, e oferece a plataforma para construir a
mudança comportamental sustentável por um período de 3 a 12 meses.

• O coaching deve manter o seu foco em dois ou três objetivos de desenvolvimento,

“SOFREMOS DE UMA com medidas de sucesso acordadas entre coach e coachee. O coachee deverá
identificar os seus relacionamentos -chave em quem pode confiar, e que podem
DESCONEXÃO ENTRE O EU QUE
ajudar na mudança.
PENSAMOS SER, E O EU QUE
• A melhora não acontece sem automotivação e o entendimento sobre os principais
TODOS VEEM. O MELHOR MÉTODO motivadores do coachee. A motivação essencial do avaliado deve ser melhorar e
PARA IDENTIFICAR PONTOS proteger sua própria reputação. A motivação pode incluir: marca individual,
desempenho no trabalho, cooperação nas equipas, sucesso na carreira e família.
FORTES E FRAQUEZAS É O
• A pessoa avaliada deve querer melhorar, o que requer deliberadamente praticar
FEEDBACK 360°.”
para alcançar determinada competência, ou até mesmo dominá -la. O sistema
límbico – mais instintivo -- aprende de maneira lenta, então é difícil alterar hábitos
- Marshall Goldsmith
e n r a i za d o s . R e e d u c a r o c é r e b r o t r a t a - s e d e c o n s t r u i r u m a “ m u s c u l a ç ã o m e n t a l ” a
partir da prática e repetição. Os novos hábitos eventualmente tornam -se parte da
n a t u r e za d a p e s s o a . T e r n o v a s c o m p e t ê n c i a s s i g n i f i c a q u e o c é r e b r o n ã o p r e c i s a d e
pensar.

• O resultado é o desenvolvimento das competências, confiança e melhoria da

reputação.

• Repetir o Hogan 360° confirma o sucesso da jornada.

 APLICAÇÕES HOGAN 360
CONSISTENTE EM RELAÇÃO A TODOS OS ASSESSMENTS DE PERSONALIDADE
HOGAN, O HOGAN 3 6 0 ° FOI ESPECIALMENTE CRIADO E VALIDADO PARA SER
USADO N A AVALIAÇÃO DE PROFISSIONAIS.

Aplicações 3 6 0 ° incluem:

• D e s e n v o l v i m e n t o da Lider anç a

• D e s e n v o l v i m e DE
“SOFREMOS n t o de
UMA Carreira

• I d e n t i f i c a ç ã o e D eENTRE
DESCONExÃO s e n v o l v i mO
e n t EU
o de QUE
Talentos

• D e s e n v o l v i m SER,
PENSAMOS e n t o deEEquipas
O EU QUE
• Planos VEEM.
TODOS de Sucessão O MELHOR MÉTODO
PARA
• AnáliseIDENTIFICAR
O r ganizac ion a l PONTOS

FORTES
• M o n i t o r aEr FRAQUEZAS
a Mudanç a O r ganizac É iona
O l
FEEDBACK 360°.”
- OMarshall
Hogan 3 6Goldsmith
0 ° pode ser usado nos seguintes cargos:

• CEO / Adm inis tr aç ão

• Líder de D i v i s ã o / V i c e Presidente

• Gerente Ex ec utivo

• G erente/G er ente de P r o j e t o / L í d e r de E q u i p a / S u p e r v i s o r / C o o r d e n a d o r

• Funcionário/ Co laborador Individual

 PESQUISA HOGAN 360
O Hogan 360° t e m o s u p o r t e de u m m anual técnico que delineia o fundam ento ou principio t e ó r i c o e o d e s e n v o l v i m e n to d o Hogan 3 6 0 ° , e of erec e
evidênc ia para sua c o n f i a b i l i d a d e e validade. O Hogan 3 6 0 ° t e m s i d o o b j e t o de inúm eros trabalhos ac adêm ic os e práticos, a p l i c a n d o o seu r o b u s t o
c o n j u n t o de d a d o s a u m v a s t o n ú m e r o de tópic os , i n c l u i n d o t r a b a l h o s da indús tria a p a r t i r de parceiros globais ( p o r exem plo, Integridade, Resiliência, e o
Poder dos Líderes I n t r ov e r t i d os ) .
O Hogan 3 6 0 ° t e m s ido a m p l a m e n t e us ado em t o d o o m u n d o , e c o m o base u m b e n c h m a r k global, que é atualizado anualm ente. Esse b e n c h m a r k é
“SOFREMOS
d i s p o n i b i l i za d o p o rDE UMA
indús tr ia e p o r nível de cargo. Benc hm ark s i n t e r n o s / organizac ionais p o d e m ser des envolvidos pela f erram enta, a p a r t i r de u m a
cDESCONExÃO
oleç ão de dados . ENTRE O EU QUE
PENSAMOS
B e n c h m a r k g l o b aSER,
l E O EU QUE
TODOS
• Mais de VEEM. O esMELHOR MÉTODO
9 m il ges tor
PARA
• Mais de IDENTIFICAR PONTOS
100 m il avaliadores
FORTES E FRAQUEZAS É O
rFEEDBACK
ecursos 360°.”
• Manual Técnico
- Marshall Goldsmith
• M a p e a m e n to dos assessments

de Personalidade H o g a n

• W eb i n a r de Q ualif ic aç ão O nline

• Guia de Referência de D e s e n v o l v i m e n t o

• Guia de F e e d b a c k

• Materiais de Fac ilitaç ão

 FLEXIBILIDADE HOGAN 360
Customização
O Hogan 360° é uma ferramenta versátil, que pode ser utilizada de acordo com as necessidades da organização. Muitas opções de utilização podem ser
realizadas, conforme a seguir se apresentam:

“SOFREMOS DE UMA 1. Itens adicionais p o d em ser adicionados ao Hogan 3 6 0 ° para medir competências específicas da organização, que ainda não foram capturadas
pelo Hogan 360°. Os itens c o m benchmarks disponíveis no banco de dados são: Agilidade, Liderança Ágil, Liderança de Mudança, Gestão da
DESCONExÃO ENTRE O EU QUE Mudança, Gestão de Projetos, Foco Digital, Diversidade e Inclusão, e Foco Estratégico. A u t i l i z a ç ã o é feita de maneira gratuita, e implementada
PENSAMOS SER, E O EU QUE junto ao fornecedor.
TODOS VEEM. O MELHOR MÉTODO
2. O m a p e a m e n t o d o s itens 3 6 0 ° n o f r a m e w o r k d e c o m p e t ê n c i a s d e u m a organização, c o m o r e l a t ó r i o e n t r e g u e na língua da

PARA IDENTIFICAR PONTOS o r g a n i za ç ã o e c o m a m a r ca da empresa. Isso r e q u e r u m o r ç a m e n t o a d i c ional.

FORTES E FRAQUEZAS É O3 . A u t i l i za ç ã o t o t a l d o assessment 3 6 0 ° e r e l a t ó r i o para a d e q u a ç ã o às necessidades o r g an izaciona is r e q u e r u m o r ç a m e n t o a d i cio nal.
FEEDBACK 360°.” Relatório
• R e l a tó rio d e Gr u p o : Resultados I n d i viduais p o d e m t a m b é m ser c o m b i n a d o s para c r i a r u m r e l a t ó r i o d e g r u p o - q u e é ú t i l para análise d e
- Marshall Goldsmith
u m a p a r t e da o r g a n i za ç ã o o u esta c o m o u m t o d o .

• Análise d e D a d o s ( D a t a A n a l yt i c s ) : Resultados p o d e m ser e n vi a dos e m f o r m a t o d e d a d o s b r u t o s para serem analisados.

Tecnologia
• P l a t a f o r m a na nuvem, líder na indústria, q u e une g r a n d e f l e xi b i l i d a d e c o m e s t a b i l i d a d e d e classe m u n d i a l .

• A p l a t a f o r m a é a d e r e n t e aos mais altos p a d r õ e s d e segurança disponíveis g l o b a l m e n t e .

• Várias o p ç õ e s d e a d m i n i s tr a çã o disponíveis.

• Acesso a d a s h b o a r d e m t e m p o real para a c o m p a n h a r as respostas p e l os p a r t i c i p a n t e s .

HOGAN 360
 HOGAN 360
Mais informações e/ou demonstração :
T: 289.043.300
E: info@stairs.pt