GESTÃO ESTRATÉGICA

PROFESSORA: Elisangela de Castro

 Estrutura Tradicional X Estrutura Contemporânea

ESTRUTURA TRADICIONAL ESTRUTURA CONTEMPORÂNEA

O Modelo Organizacional Tradicional foi moldado no Hoje, na Era da Informação, a estrutura
início do século XX para as condições da Era organizacional tem como características:
Industrial. Principais características deste modelo:
 Comando centralizado;  Redução dos níveis hierárquicos e
 Cargos definitivos com atribuições estritamente descentralização;
delimitadas;  Autocontrole e auto direção do desempenho
 Regras e regulamentos para estabelecer ordem e pelas próprias pessoas;
eficiência;  Tarefas mais complexas e diferenciadas, cargos
 Departamentos funcionais com objetivos mutáveis, trabalho em equipes multifuncionais e
específicos. autogeridas e interação constante para a busca de
eficácia;
 Chiavenato denomina este modelo atual como
orgânico.
 O Conceito de Estratégia Organizacional
Os autores tem como consenso que a definição de estratégia conflue para
alguns pontos em comum, tais como:

 A estratégia dá a direção, fornece o direcionamento da empresa e provê

consistência;
 A estratégia resulta de um processo de decisão;
 Apresenta foco no longo prazo;
 A estratégia abrange a organização e sua relação com o ambiente;
 Reconhece o impacto da competição e da dinâmica do mercado de
trabalho;
 Considera todas as pessoas da empresa, e não apenas o grupo de
executivos ou o de empregados operacionais.
 A integração da estratégia de Recursos
Humanos na estratégia da empresa
 A estratégia de recursos humanos deve seguir as etapas do processo de
formulação e implementação da estratégia corporativa. E deve se basear na
visão do negócio para desenvolver as diversas etapas da estratégia funcional
que irão integrar a estratégia da organização.

Os profissionais de Recursos Humanos estão aptos a exercer o papel de

parceiros estratégicos quando compreendem o funcionamento do negócio e
conseguem adaptar as políticas e práticas de Recursos Humanos às
mudanças nas condições empresariais.
O Psicólogo Organizacional estuda a estrutura das organizações para
poder compreender o funcionamento delas. A organização possui
uma estrutura formal e informal.

A estrutura formal é definida, ou melhor, estruturada com base nas

relações de poder da organização. A estrutura informal pode
interferir na dinâmica organizacional. As organizações podem ser
estudadas e compreendidas partindo de sua estrutura formal e
informal.
Planejamento Estratégico de RH

 O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de

RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e
individuais dos colaboradores.

O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do

planejamento estratégico da organização.

 A uma determinada estratégia organizacional, deve corresponder um

planejamento estratégico de RH integrado e envolvido.
 MISSÃO:
 Define a Estratégia Organizacional e indica o caminho a ser seguido pela organização;
 Significa a finalidade pela qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.
 Deve traduzir a filosofia da organização em metas tangíveis e que orientem a organização para um
desempenho excelente.

VISÃO
 É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro.
 É o ato de ver a si própria projetada no espaço e no tempo.
 A falta de uma visão dos negócios desorienta a organização e os seus membros quanto ás suas
prioridades em um ambiente mutável e competitivo.

VALORES
 Atitudes básicas que definem o comportamento de um indivíduo dentro da organização.
 Os valores são o conjunto de crenças e princípios que orientam as atividades da organização.
Devem nortear as ações e a conduta de quem trabalha na organização.
 Atividade – Estudo de Caso
E agora, José Frey?

1-Que impactos pessoais, na equipe e na organização, traz este caso?

2-Como Psicólogo Organizacional, frente a essa política organizacional,

o que você faria para promover a motivação nas pessoas de sua
equipe, bem como, alinhar tais ações à essas políticas?
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO. Idalberto. Gestão de Pessoas. Cap. 3. Planejamento
estratégico de Gestão de Pessoas. p. 48 à 60.

LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. As pessoas na Organização. A Gestão

estratégica de pessoas. p. 35 à 48.

ROBBINS, Stephen. Fundamentos do Comportamento Organizacional.