CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC

UNISEB INTERATIVO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Gestão de Pessoas:

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

Patrícia Carla dos Santos Moraes

Vitória-ES
2011
 Patrícia Carla dos Santos Moraes

Gestão de Pessoas:

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

Relatório de Estágio Supervisionado I,

apresentado ao Uniseb Interativo, sob a
coordenação do Professor Rafael
AltafinGallicom Pré-requisito para obtenção
do Título de Bacharel em Administração.

Vitória-ES
2011
 SUMÁRIO

1. A ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 4
2. Sugestões.......................................................................................................................11

3. Considerações Finais.....................................................................................................12
4. Referências....................................................................................................................13

5. Anexos..........................................................................................................................14
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A Organização

Criada por Eduardo Sá, engenheiro formado pela Universidade do Ceará, a Emflora nasceu

com um forte compromisso com o meio ambiente e com o desenvolvimento de sustáveis.

Nasceu voltada para o futuro e o desenvolvimento de práticas de preservação e valorização do

meio da sociedade.

É uma empresa jovem e arrojada que atua no mercado de serviços florestais, beneficiando

investidores agrícolas, rurais, bem como todo o mercado diverso, com qualidade e

prestatividade. Já ambiente.

Trabalha conciliando as demandas dos sistemas produtivos com as necessidades de

conservação de recursos naturais e preservação ambiental. Assim busca a sustentabilidade da

agricultura, em benefício.

É uma Empresa que desenvolve projetos de Gestão Florestal e Tecnologia Aplicada na

Silvicultura. Criada em 1991, localizada em Cidelândia Vila Davi, Rua 4 nº. 20 - Maranhão.

Emflora demonstrou, ao longo dos anos, capacidade de inovação e crescimento sustentado,

graças à busca permanente e determinado da plena satisfação de seus clientes.

Com aproximadamente 4000 mil funcionários, a Emflora está presente em seis estados

brasileiros.

Hoje, além do segmento florestal, a Empresa também dispõe de um portfólio de negócios

diversificados nas áreas de Engenharia e Serviços.

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 Atividades da Emflora

Produção de Mudas

A Emflora desenvolve atividades no Espírito Santo e no Maranhão, na Reserva Florestal da

Vale, em Linhares (ES), a Emflora produz 1 milhão de mudas anualmente. Ao todo são mais

de 200 espécies de árvores nativas da Mata Atlântica e de outros ecossistemas do País. Já no

viveiro da Vale em Cidelândia (MA) a produção de mudas - exclusivamente de eucalipto -

chega a atingir a produção média de 12 milhões de mudas anuais.

 A estrutura organizacional é representada graficamente no

organograma.

Só para lembrar o conceito de organograma é a representação gráfica de determinados

aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa

(departamentos) num determinado momento.

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 Área da Administração: Gestão Pessoas

Como é Feito o Recrutamento e seleção de pessoal;

O Candidato é avaliado por meio de testes específicos (formulados pelos psicólogos da

Emflora) para que sejamanalisadas suas capacidades lógicas, seu grau de argumentação e

verbalização bem como suas condições emocionais.

Através de técnicas de Simulação.

Se aceito nessa fase o candidato será avaliado através de treinamentos realizados por

profissionais da área que verificam dados pessoais, profissionais e bem como suas condições

físicas.

Com o resultado obtido o candidato é encaminhado a exames médicos (exame Admissional).

De acordo com os resultados o candidato é aceito ou rejeitado pela empresa.

Dentre os subsistemas de RH, é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê,

interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias

organizacionais.

É responsabilidade de esta área planejar e implementar mecanismos que garantam um

processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e

ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados.

 Principais Atividades do departamento de RH;

Dentre os subsistemas de RH, é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê,

interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias

organizacionais.

”A empresa colabora com o indivíduo enquanto o indivíduo colabora para o desenvolvimento

da empresa”.
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Para isso, a Emflora investe continuamente em educação, capacitação e reorientação

profissional, pois entende que o crescimento de seus colaboradores reflete no

desenvolvimento da Empresa.

A busca incessante por maiores e melhores resultados pressupõe que seus colaboradores

trabalhem motivados.

Meritocracia é a palavra que define a Política de Recursos Humanos adotada pela

Emflora. Política em que o próprio funcionário fica responsável pela evolução de sua

carreira.

 Qual a posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da

organização.

Sua Posição é proporcionar ao Departamento de RH os elementos tecnológicos que lhe

permitam estabelecer, de maneira sistêmica princípios e padrões que orientam tal

relacionamento e comunicação, facilitando as relações inter e intrapessoais do ecossistema de

uma organização, para que assim se defina outras que estruturas hierárquicas da empresa para

que se tenham outras visões dependendo do serviço prestado, como por exemplo, estruturas

de projetos, de planejamentos etc.

 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH;

Parcerias e acordos estratégicos celebrados com empresas de vários setores como Cenibra,

Vale, Votorantim, Suzano, Aracruz Celulose, Satipel, Veracel e Petrobras, possibilitaram o

desenvolvimento de novas frentes de trabalho. O espírito empreendedor e o background da

alta direção da Empresa; as experiências de seus gerentes e diretores - comprovadas em mais

de 35 anos de trabalho no setor -;

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Uma completa equipe técnica composta por engenheiros florestais, elétricos, civis, de

segurança, médicos e técnicos de nível médio de várias áreas de atuação; funcionários

altamente capacitados na gestão das áreas administrativas como advogados, administradores,

contadores; e uma valorosa equipe de colaboradores pronta para superar desafios, nem sempre

fáceis de serem transpostos contribuem para melhorias significativas na eficiência da

Empresa, qualidade de seus produtos e serviços, e, conseqüentemente, confiança de clientes e

fornecedores.

 Competências

“De acordo com Rafaela Generoso, a responsável pelo setor de RH, a intenção é desenvolver

as pessoas para que possam expressar o melhor de si. Assim o profissional se desenvolve,

aumentam suas competências, melhora sua auto-estima e por consequente, toda a empresa

ganha”.

 Como e com que frequência é realizada os treinamentos;

Uma vez por ano, mas em14/09/2010 à 21/09/2010 a Emflora recebeu a visita dos Psicólogos:

Juliana Vaillant e Gerson Abarca do Instituto Pensamento, com intuito de analisar as

capacidades lógicas, o grau de argumentação, aspectos comportamentais e grau de liderança

das pessoas umas para as outras na empresa. Também fizeram trabalhos e atividades técnicas

com Gerentes, Supervisores e encarregados de cada setor. Investir em treinamentos, trabalhos

de conscientização e motivação é compensador, uma vez que a instrução gera aumento de

conhecimento e de capacidade.

Todos os colaboradores da empresa ,sejam da área administrativa, operacional ou manutenção

- passam obrigatoriamente por diversos treinamentos de ambientação e reciclagem. São

exercícios que envolvem aulas teóricas e práticas que levam em conta, além das NRs do
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MTE, normas próprias criadas pela Comissão Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho

Rural (CIPATR) e a procedimentos específicos demandados por cada cliente

O "RH no Campo" consiste em visitas periódicas às atividades realizadas em campo de forma

a atingir todos os colaboradores. A cada mês um tema é debatido na matriz e nas filiais da

empresa. Segundo Rafaela Generoso, a maioria desses temas já são explanados nos

treinamentos necessários à Integração do funcionário à empresa, quando da sua admissão.

Porém, com o passar do tempo, surgem dúvidas que são imprescindíveis sanar e o projeto

cumpre esse papel.

Para a Emflora estimular motivação é compartilhar informação entre seus colaboradores

 Plano de Carreira;

Esse ano a Emflora ainda não implementou um plano de carreira.

 Sistema de Remuneração;

A Emflora tem uma política de cargos e salários fortalecida por um sistema de remuneração

que envolve prêmios por produção e a detecção de talentos em todos níveis, entre outras

práticas de gestão,com que o colaborador sinta orgulho de trabalhar na Empresa.

 Programas de Benefícios

Empresa jovem e arrojada que atua no mercado de serviços florestais, beneficiando

investidores agrícolas, rurais, bem como todo o mercado diverso, com qualidade e

prestatividade. Já nasceu voltada para o futuro e o desenvolvimento de práticas de

preservação e valorização do meio ambiente.

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Trabalha conciliando as demandas dos sistemas produtivos com as necessidades de

conservação de recursos naturais e preservação ambiental

 Liderança e Poder

Hoje a Emflora, em seu quadro de profissionais, possui 198 Mulheres, representando 49% do

efetivo no administrativo. Num ramo de atividade que é predominantemente masculino,

destas 198 mulheres encontramos também pioneiras em cargos antes ocupados

exclusivamente por homens, como por exemplo, Técnicas de Segurança do Trabalho. O ano

de 2010 foi uma ano marco para essas ocupações, contratamos nossa primeira Supervisora

Operacional, nossa primeira soldadora, a primeira Engenheira, incluindo a turma de ajudantes

florestais mulheres de Aracruz.

Enfim além destas citadas temos diversas mulheres exemplo, cada uma com seu jeito

abrilhantando o trabalho na empresa há vários anos e se destacando cada vez mais, ocupando

cargos de liderança (encarregadas, supervisoras e Coordenadoras de setor) chegando até cargo

de gerência de setor

 Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa

A força e a congruência de uma cultura forte são as suas principais dimensões. Um dos pontos

fortes da Emflora é sua capacidade de difusão e consolidação da cultura de reflorestamento

como forma de gerar renda para as pessoas da região. “Não só no plantio de árvores, mas

também porque vai viabilizar o fortalecimento do pólo moveleiro que já implantamos em

Paragominas”, destaca Demachki.

 Ambiente de Trabalho.

A busca incessante por maiores e melhores resultados pressupõe que seus colaboradores

trabalhem motivados. Seguindo essa premissa, a Emflora esforça-se para proporcionar um

ambiente de trabalho que valorize o relacionamento interpessoal e a integridade física de

acordo com os mais altos padrões de segurança.

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SUGESTÕES

Sugiro a empresa que estabeleça estratégias para ampliar seus departamentos, e que abra suas

portas para estagiários atuarem com parceria para a troca de experiências e conhecimentos e

que venham a colaborar com o crescimento da mesma.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Estágio Supervisionado me proporcionou a aquisição de experiência profissional e

aplicação dos conceitos e teorias adquiridos no Curso, aumentando os meus

conhecimentos teóricos e práticos. O aprendizado e obtenção de informações novas

com o que a administração busca interagir foram essenciais para o sucesso e o êxito

desta experiência. Enfim, todo esse período foi de grande valia e relevância no que se

refere aos conhecimentos administrativos adquiridos, proporcionando assim uma visão

diferenciada da administração aplicada à realidade e como base para o crescimento

profissional.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (Edição

Compacta). 2ª edição. São Paulo: Campus, 1999.

LIMA, Manolita Correia. A Engenharia da Produção Acadêmica. São Paulo: Unidas. 1997.

EMFLORA EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS, Disponível em: <http://

Emflora.com.br>. Acesso em 26 de setembro de 2011.
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Anexos

Plantio de mudas.

Viveiro onde as mudas são cuidadas.

Manutenção de Florestas

Corte e Baldeio

Corte e Baldeio
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Treinamento.

Treinamento.

Projeto Rh no campo