FATEC Tatuapé Prof.

Heitor Haga

Conteúdo da Aula – 1ª parte

GESTÃO DE OBRAS III 1. Recapitulando o

(planejamento da construção) Gerenciamento de Projeto
2. Planejamento
• Objetivos e
caracterização
6. Estrutura Analítica do Projeto • Níveis hierárquicos
• Estrutura Analítica do
Projeto

Prof. Heitor Haga

Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Recapitulando: Definição básica de “projeto” Recapitulando: “projeto” x Obra

• Um projeto é um conjunto de atividades não • A construção de uma edícula é um

rotineiras (único), com início e fim bem definidos, exemplo de projeto.
destinadas a materializar um objetivo (EESC-USP).
• Possui um grau de conhecimento,
• As características de um projeto são: complexidade e abrangência muito
menor que a construção de uma usina
• Possuir um objetivo bem definido, ligado à
hidrelétrica, entretanto, ambas
satisfação de necessidades humanas;
pretendem atingir objetivos,
• Desenvolver-se ao longo do tempo, com um ciclo desenvolvem-se ao longo do tempo e
de vida que pode ser dividido em etapas (por estão sujeitas a restrições de tempos,
exemplo: concepção, planejamento, execução, custos e qualidade.
término);
• Portanto, uma obra é um projeto.
• Estar sujeito a restrições de tempos, custos e
qualidade;
• As atividades, além de não rotineiras (únicas), são A view of the under-construction site of National Hydroelectric
multidisciplinares. Power Corporation's 2000 megawatt Subansiri Lower hydroelectric
project in Arunachal Pradesh state, India, Friday, Aug. 21, 2009. It is
• Este conceito se aplica a projetos nas mais diferentes the biggest hydroelectric power project in India, located on a
disputed border between Arunachal Pradesh state and Assam state.
áreas da atividade humana.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Recapitulando: “projeto” x Empreendimento Recapitulando: “projeto” x “design”

• Utiliza-se também o termo

“empreendimento” para projeto. • Há um outro entendimento de projeto, talvez mais
• Um empreendimento é um projeto comum na área da arquitetura e engenharia, que é
com fins empresariais. Assim por conjunto de documentos técnicos (desenhos e
exemplo, a construção de uma especificações) o que pode gerar confusão entre as
universidade pública é um projeto de duas idéias, pois representam coisas muito distintas,
natureza educacional, mas para as embora relacionadas.
empresas que participarão desse • Em inglês, a idéia de projeto enquanto desenhos e
projeto, a parte que caberá a elas será, especificações é designada como “design”
para cada uma, um empreendimento. enquanto que projeto como definimos
• A incorporação e construção de um inicialmente é chamado “project”, razão pela qual
edifício para venda no mercado há diversos softwares de gerenciamento de
imobiliário é um empreendimento. projetos com este nome.
Entretanto, o termo • Assim, para evitar esta confusão, recomendo utilizar a
“empreendedorismo” tem ganhado palavra “design” para designar desenhos e
ultimamente significado social (buscar especificações técnicas, de modo a diferenciá-la do
objetivos inovadores com fins sociais). ”project”, que trata do gerenciamento.
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Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Recapitulando: Gerenciamento de projetos Dimensões do Gerenciamento

• há três dimensões do gerenciamento:

• O gerenciamento de projetos é quase • as funções,
uma conseqüência da natureza do
projeto. • os processos e
Funções do
• Para que um projeto tenha êxito, Gerenciamento do • as etapas.
seja implantado, é necessário Projeto
“O que” controlar? Processos do
administrar recursos, com - Escopo Gerenciamento
restrições de tempo, custos, - Tempo “Como” controlar?
- Custo - Planejamento
qualidade, entre outros, de modo a - Qualidade - Organização/ coordenação
fazer com que o projeto atenda seus - Comunicação - Execução
- Recursos humanos
objetivos e satisfaça a todos os que - Risco
- Monitoramento e controle
nele estiverem envolvidos. Isto é
gerenciar projetos, ou seja, um projeto Ligação
Etapas do
dinâmica
não se materializa espontaneamente, Projeto
precisa ser gerenciado. “Quando” controlar?
- Concepção
- Desenvolvimento
• Gerenciar projetos é fazer com que - Execução
o projeto seja efetivado. - Término
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Recapitulando: Ciclo de Vida do projeto Tipos de gerenciamento
Proprietário/ Contratante
Prefeitura

Coordenador de Apoio/
• Existem várias formas de gerenciar um
contratos Assessoria
empreendimento, de acordo com o
Sub-contratados Mestre
maior ou menor grau de terceirização
Concepção Desenvolvimento Execução Término dessa atividade.
Enc 1 Enc 2 Enc 3

Proprietário/ Contratante
• Essas formas podem ser resumidas
Prefeitura
basicamente em três:
Coordenador de
Apoio/ Assessoria

•
contratos

Projeto/ Consultoria
próprio,
• apoio/assessoria e
Sub- Enc.

•
Fornecedores Mestre Técnico em edificações
contratados Administrativo
gerenciamento integral
Sub Sub
F1 F2 Enc 1 Enc 2 Enc 3 Topog Seg Alm Vig Limp
1 2

Proprietário/ Contratante
Prefeitura

Planejamento Execução Coordenador de

contratos Projeto/
Consultoria

Fornecedores Eng. residente Eng. gerenciadora Segurança Qualidade

F1 F2 Mestre Mestre, topografia

Enc Enc
1 2
Construtora e Fornecedores
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento Próprio Apoio/assessoria
Proprietário/ Contratante
• Gerenciamento próprio
• O proprietário ou construtor Coordenador de
contratos
Apoio/ Assessoria
executa diretamente o
gerenciamento, através da Projeto/ Consultoria

Proprietário/ Contratante sua própria equipe, tendo,

portanto, controle total de
Coordenador de Apoio/ todas as atividades, o que é Sub- Técnico em Enc.
Assessoria Fornecedores Mestre
contratos uma vantagem. contratados edificações Administrativo

• Por outro lado o gerenciamento F1 F2

Sub Sub
Enc 1 Enc 2 Enc 3 Topog Seg Alm Vig Limp
1 2
Sub-contratados Mestre próprio exige investimento
permanente nas equipes, pois o • Apoio, assessoria ou assistência técnica ao gerenciamento
Enc 1 Enc 2 Enc 3 sucesso do gerenciamento • Neste caso o gerenciamento também é feito por uma equipe
depende essencialmente da própria, porém com apoio de uma equipe externa,
qualificação das mesmas. especializada, em áreas onde o construtor/proprietário não
• Há ainda a dificuldade de se possui experiência ou não pretende desenvolver competência,
manter estas equipes em preferindo terceirizá-las. A amplitude e o escopo do apoio
períodos de baixa de obras. podem ser bastante variados em função de cada caso.
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Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Apoio/assessoria Externo/ integral
Proprietário/ Contratante Proprietário/ Contratante

Coordenador de Coordenador de
Apoio/ Assessoria contratos
contratos Projeto/
Consultoria
Projeto/ Consultoria

Fornecedores Eng. residente Eng. gerenciadora Segurança Qualidade

Sub- Técnico em Enc.

Fornecedores Mestre
contratados edificações Administrativo F1 F2 Mestre Mestre, topografia

Sub Sub
F1 F2 Enc 1 Enc 2 Enc 3 Topog Seg Alm Vig Limp Enc 1 Enc 2
1 2
Construtora e Fornecedores Gerenciadora Projeto e Apoio ao gerenciamento
• Essa pratica é interessante, pois amplia a capacitação
técnica do gerenciamento, através de uma complementação • Gerenciamento externo, ou integral
entre áreas e equipes, sem os riscos que ocorrem no • O gerenciamento é totalmente terceirizado e a
gerenciamento próprio. Porém, há possibilidade de ocorrência equipe externa tem poder de decisão. É indicada
de conflitos entre as equipes interna e externa, sendo quando não há pessoal interno adequado e disponível.
necessária liderança suficiente do pessoal interno e confiança Há possibilidade de transferência de tecnologia, se a
em relação ao pessoal externo. estratégia for temporária.
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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Objetivo do Planejamento Caracterização: minimizar erros

• O objetivo de um projeto é • O planejamento é fundamental porque

materializar uma visão de é através dele que se pode minimizar
futuro, algo que será as aflições causadas por imprevistos
construído. durante a execução do projeto. Mais
que isso, é a forma pela qual se podem
• Portanto, o planejamento é a
evitar erros e se atingir com mais
atividade que propicia um
precisão e eficiência os objetivos do
caminho possível para se
projeto.
chegar ao objetivo do
projeto. • O planejamento não elimina os riscos,
mas minimiza-os, tanto quanto maior for
• Planejar é antes de tudo, a
sua consistência.
capacidade de se fazer uma
previsão sobre o futuro, é • O planejamento também não substitui o
saber lidar com o futuro. futuro, mas é uma ferramenta
indispensável para se construir o
LAS VEGAS: The casino developer and two of its affiliates
filed for Chapter 11 bankruptcy protection Tuesday in Florida
futuro desejado.
after failing to get banks to provide about USD 800 in
prearranged construction funds to complete the USD 2.9
billion,
Fonte: Melhado & Fontenelle (2002) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Caracterização: horizonte de tempo Caracterização: Decisão

• Todo planejamento possui um

• O planejamento é feito por quem
horizonte de tempo:
decide.
• Pode ser de um dia (lista das
• E quem decide não é o departamento
tarefas do dia de uma obra),
de planejamento da empresa.
• pode ser de semanas ou meses
• É o mestre de obras, na
(planejamento global do
organização das equipes no
empreendimento), ou
canteiro,
• pode ser de anos ou décadas,
• é a alta direção da empresa,
quanto se trata do planejamento
no nível de decisão estratégica,
estratégico de uma organização.
• e os demais escalões
intermediários da
organização.
• Se esses atores não forem co-
participes do planejamento, esse
acabará sendo um plano de intenções,
não um planejamento.
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Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 3

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Níveis hierárquicos do planejamento Níveis hierárquicos: Nível Obra

• As atividades de planejamento e seus • Nível Obra:

responsáveis podem ser estruturados
• refere-se ao projeto como um todo
segundo os diferentes níveis de
(por exemplo, edifício residencial).
execução do projeto:
• As informações referentes a este
• Nível Obra: refere-se ao projeto
nível são os grandes números da
como um todo (por exemplo, edifício
obra, tais como: prazo total, custo
residencial).
global, custo unitário, etc.
• Nível Atividade: refere-se às etapas
• São informações passíveis de
que se completam somente uma vez
serem obtidas por estimativas e
durante a obra (estrutura, alvenaria,
planos de ataque.
por exemplo).
• E são de responsabilidade da
• Nível Operação/processo: Refere-
diretoria da organização, apoiada
se a uma parte precisa da obra.
pelo planejador
• Nível Tarefa: Refere-se à ação de
um trabalhador.

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Níveis hierárquicos: Nível Atividade Níveis hierárquicos: Operação/processo
• Nível Atividade: • Operação/processo:
• refere-se às etapas que se • Refere-se a uma parte precisa da
completam somente uma vez obra,
durante a obra (estrutura, alvenaria,
por exemplo). • executada por uma equipe,
• As informações correspondentes • vinculada a uma tecnologia (forma,
são, por exemplo: prazos armação e concretagem da 3a. laje
intermediários e finais, ritmos e tipo, por exemplo).
cadências, custos das atividades, • Aqui o principal responsável é o
passíveis de serem obtidos por gerente da obra, auxiliado pelo
planos de ataque, cronogramas, planejador e mestre.
estimativas e orçamentos.
• Este nível é de responsabilidade
do planejador, podendo ser de
interesse da diretoria.

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO

Níveis hierárquicos: Nível Tarefa Níveis hierárquicos: natureza, objetivos e métodos

• Nível Tarefa: • Nos níveis hierárquicos mais altos -

primeiro e segundo nível – o
• Refere-se à ação de um
planejamento pode ser considerado
trabalhador (amarração de
mais estratégico e nos demais o
negativos, adensamento do concreto,
planejamento é mais operacional ou
etc).
tático.
• é de responsabilidade do mestre
• Esses dois níveis apresentam
de obras, auxiliado pelo gerente
naturezas, objetivos e métodos
distintos, que podem ser sintetizados
como:
• Planejamento estratégico
• Planejamento tático

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Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 4

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Níveis: Planejamento Estratégico Níveis: Planejamento Tático/Operacional

• Planejamento estratégico • Planejamento Tático/Operacional

• lida com o nível obra e o nível • lida com a operação, processo
atividade e tarefas;
• usa técnicas estimativas e • é detalhado; chega ao nível do
analíticas para quantidades e dia e da hora (por exemplo, data
custos e horário de concretagens);
• conhece e sugere tecnologias • as quantidades e custos são
(processo), mas não as detalha calculados analiticamente;
• é orientativo; sugere caminhos, • define e detalha os processos
não prescrições a serem (tecnologias);
seguidas a risca
• é mais rígido e determinístico.
• é mais probabilístico; menos
determinístico

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PLANEJAMENTO WBS (Work Breakdown Structure):

PLANEJAMENTO -
Estrutura analítica do projeto (WBS) decomposição em níveis
• A hierarquização do planejamento
• Os critérios para a decomposição do
está articulada a uma estrutura de
projeto nos níveis superiores ao módulo
divisão do projeto chamada WBS
repetitivo podem ser os mais diversos e
(Work Breakdown Structure) ou
dependem do tipo, da complexidade e
“estrutura de quebra do trabalho”.
dimensões do mesmo.
• O WBS tem como objetivo
• Podem ser usados critérios de:
decompor o projeto em unidades
gerenciáveis, estruturando-as em • localização,
níveis progressivamente mais
• tipologias de edificações,
detalhados.
• processos executivos,
• O primeiro nível é o do projeto e o
último é o do denominado “work • frentes de trabalho,
package” (pacotes de trabalho), que
• pacotes de contratações, etc.
pode ser associado ao módulo que
será repetido.

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PLANEJAMENTO - WBS (Work Breakdown Structure):

PLANEJAMENTO
Estrutura analítica do projeto (WBS): exemplo
decomposição em níveis
• Por exemplo, um projeto de um conjunto habitacional com 55
casas tipo 1, 60 casas tipo 2, 3 torres tipo 1 e 7 torres tipo 2.
Mais infra-estrutura, urbanização e área comum.
NÍVEL 1
Conjunto habitacional
• As unidades de decomposição NÍVEL 2
do projeto tornam-se Edificação Implantação Indiretos

normalmente centros de custos NÍVEL 3 Infra-

e estes acabam sendo utilizados estrutura Equipamento Projeto
Canteir
Adm.
Serv.
Blocos Casas e s / Serv. da
o Prelim.
para o orçamento e controle de urbanizaçã comunitários Técnico obra
o
custos. NÍVEL 4
Levant
a-
Casa Esporte e Demoli-
Blocos Blocos s Casa mentos Implan ções,
Terraple- Equipe,
• Assim, o WBS é uma tipo 1
3
tipo 2
7
tipo s tipo
2 nagem
lazer
Centros
,
Projeto
-tação,
Opera-
Benefí- Despesa
1 Redes, comunitário cios, s com
unid. unid. 60
ferramenta extremamente útil 55
unid. Paviment s,
,
Serviço
ção,
Equipa
Consu- vizinhos
unid. -ação, Equipament mos ,
para estruturação do Paisagis- os de saúde
s
técnico
-
mentos
Alvarás,
mo e Seguros
orçamento e do cronograma educação
s

para planejamento e
NÍVEL 5
gerenciamento de projetos. Fundação Fundação Fundação
, , ,
estrutura estrutura estrutura
, , ,
vedações vedações vedações
Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) etc etc etc Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 5

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Conteúdo da Aula – 2ª parte PLANEJAMENTO

O planejamento e a empresa/ organização

1. O planejamento e • Como vimos, o planejamento deve estar

a empresa/ articulado com os objetivos da
organização organização e deve refletir a cultura da
mesma.
2. Os produtos do • Assim, o planejamento deverá ser feito
planejamento com base nas respostas que forem dadas
às questões seguintes (para discussão)

Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
O planejamento e a empresa/organização O planejamento e a empresa/organização

“O planejamento deve estar articulado com os objetivos da “O planejamento deve estar articulado com os objetivos da
organização e deve refletir a cultura da mesma” organização e deve refletir a cultura da mesma”

Questão para discussão: Questão para discussão:

• Objetivos e metas gerais da empresa: • Posição em relação às estratégias de competitividade:
• missão, • se a empresa compete mais por custos,
• área de atuação, • por diferenciação ou
• objetivos de longo prazo, etc • por atuar em nichos de mercado

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
O planejamento e a empresa/organização O planejamento e a empresa/organização

“O planejamento deve estar articulado com os objetivos da “O planejamento deve estar articulado com os objetivos da
organização e deve refletir a cultura da mesma” organização e deve refletir a cultura da mesma”

Questão para discussão: Questão para discussão:

• Política da qualidade: • Política tecnológica:

• se a empresa está promovendo processos de • caracterização da identidade tecnológica da

melhoria de qualidade, empresa e

• certificação, • seu posicionamento com relação a inovações,

• suas metas relacionadas a isto • se é mais ou menos agressiva nesta área

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Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 6

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
O planejamento e a empresa/organização O planejamento e a empresa/organização

“O planejamento deve estar articulado com os objetivos da “O planejamento deve estar articulado com os objetivos da
organização e deve refletir a cultura da mesma” organização e deve refletir a cultura da mesma”

Questão para discussão: Questão para discussão:

• Grau de liberdade dos gerentes: • Estrutura organizacional:
• até onde pode o gerente da obra alterar o • cada obra é um empreendimento (deve apresentar
planejamento realizado pela diretoria? resultados?) ou
• a empresa funciona com caixa único, onde um
empreendimento bem sucedido pode
eventualmente cobrir outros deficitários?

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
O planejamento e a empresa/organização O planejamento e a empresa/organização

“O planejamento deve estar articulado com os objetivos da “O planejamento deve estar articulado com os objetivos da
organização e deve refletir a cultura da mesma” organização e deve refletir a cultura da mesma”

Questão para discussão: Questão para discussão:

• Política de recursos humanos: • Filosofia de comunicação:
• a empresa trabalha com mão-de-obra própria ou • quais os processos e formas de comunicação de
sub-contratada? que a empresa se utiliza, tanto interno quanto com
o ambiente externo?
• Qual sua forma de gerenciamento (próprio, com
apoio ou terceirizado)? • (tipos de produtos e relatórios, programação visual,
etc).

Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Os produtos do planejamento Os produtos do planejamento

• Os itens que compõem o planejamento de uma obra • E mais os seguintes:

podem ser sintetizados como segue :
• Cronograma: definição e duração de todas
• Definição do escopo; as atividades, sua seqüências e seus inter-
relacionamentos, visando o
• Acompanhamento de projetos: identifica todas
acompanhamento;
as necessidades de projeto (“design”),
especificações, bem como normalização e • Orçamento;
procedimentos;
• Planos de controles;
• Plano de contratações: define as necessidades
• Organograma da equipe de
e os “pacotes” de fornecimentos;
gerenciamento;
• Plano de ataque: Define como se pretende
• Comunicação: definição dos documentos a
executar a obra;
serem produzidos e procedimentos de
• Estrutura analítica (WBS); comunicação.

Fonte: META (s/d) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção) Fonte: META (s/d) Disciplina GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)

Disciplina “GESTÃO DE OBRAS III (planejamento da construção)” – 6º semestre 7