Localização de Empresas

O EFEITO GLOBALIZAÇÃO
CARRO MUNDIAL!
PRODUTO MUNDIAL!
O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
A CAPACIDADE NECESSÁRIA!
QUANDO É NECESSÁRIA!
ONDE É NECESSÁRIA!

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England Russia
Canada •Harrow France
• Toronto •Annesley • Chalon • Pereslavl
•Kirkby

USA China
• Peabody • Shanghai
• Rochester • Shantou
• Oakdale
• Wuxi
• White City
• Windsor • Xiamen
Mexico
• Guadalajara

India
• Bangalore
• Goa
Brazil • Malanpur
•Manaus
•São Jose dos Campos
Australia
• Coburg

22 centros de fabricação em 10 países antes de falir em 2012

Exemplo-Centros de Fabricação Kodak
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Abordagens Gerais para se tomar
decisões sobre localização
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado
(d) Número/tamanho de fábricas/
depósitos
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Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco

Procura por região viável

Desenvolva alternativas de localização

Avalie as alternativas de localização

Selecione local específico

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Capacidade produtiva de uma instalação

usualmente mede a quantidade de output por
unidade de tempo.

o Capacidade do projeto
o Capacidade efetiva (real)
o Capacidade nominal

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Medida da capacidade em empresas
industriais e de serviços
MEDIDA DA CAPACIDADE DE
EMPRESA INSUMOS
VOLUME DE PRODUÇÃO

Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano

Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia

Número de espectadores/
Cinema Número de assentos
semana
Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia

Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano

Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW)

Loja Área da loja Vendas/mês

Escola Número de alunos Número de formados/ano

Quadro 2.1

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Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada

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Vamos imaginar que a demanda
projetada para todo o mercado seja:
ANO 1 2 3 4 5
PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000

Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os
anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma
participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:

ANO 1 2 3 4 5
CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100
CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

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CAPACIDADE PRODUTIVA DO
SISTEMA?
PROCESSO PROCESSO PROCESSO PROCESSO
A B C D
60 unid/h 40 unid/h 51 unid/h 66 unid/h

QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA?

40 unid/h
QUAL O GARGALO DO SISTEMA?
PROCESSO B
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Exemplos de Fatores Determinantes na
Localização
o Disponibilidade de Mão de Obra;
o Nível salarial e sindicatos;
o Disponibilidade de transporte;
oSuprimento de eletricidade, gás, telefones,
água, esgoto, etc.
o Incentivos fiscais (ex. Manaus ZFM-PIM)
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Exemplos de Fatores
determinantes na localização
o Proximidade dos mercados
o Tendências de crescimento populacional
o Fornecedores e serviços de apoio
o Restrições ambientais
o Disponibilidade e custos dos terrenos

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Exemplos de Fatores
determinantes na localização
o Leis de zoneamento;
o Proximidade de universidades;
o Hospitais;
o Nível de vida;
o Preferências da gerência

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Cluster como Fator Competitivo
Outros tipos de localização
o Condomínio industrial
o Consórcio modular

Keiretsu
Cooperativas
Empresa virtual
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Opções de Localização quando
capacidade adicional e necessária:

o Não fazer nada: ajuste interno.

o Expandir a atual instalação.
o Adicionar nova fábrica.
oFechar a instalação existente e mudar-se
para outra maior.
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Métodos Quantitativos de Localização

Industrial
o Centro de Gravidade
o Momentos
o Ponto de Equilíbrio
o Avaliação de Fatores

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Métodos Quantitativos de Localização
Industrial
Avaliação de Fatores:
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova
instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão
relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais
favorável): NOTAS
Fator Peso A B C D
Restrições ambientais 15 5 4 4 3
Disp de mão de obra 12 2 3 4 2
Sist de transporte 18 3 4 4 4
Prox. de mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Prox. Matérias primas 10 5 2 1 5
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NOTAS
FATOR Peso(%) A B C D
Restrições ambientais 15 5 4 4 3
Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2
Sistema de transportes 18 3 4 4 4
Proximidade a mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5
100 3,18 3,23 3,70 3,51
Escolher C

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EXERCÍCIO
UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES
CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS
FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO.
POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE
ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS
FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:

NOTAS
FATOR Peso(%) A B C D
Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5
Aspcetos sindicais 15 10 5 7 9,5
Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5
Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5
Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5
Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5
Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5
100 6,83 6,95 8,05 7,70
Escolher C
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MERCEDES BENZ – TUSCALOOSA – AL/EUA
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Métodos Quantitativos de Localização

Industrial
Centro de Gravidade

o Avalia-se o local de menor custo para a

instalação da empresa, considerando-se o
fornecimento de matérias-primas e os mercados
consumidores

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Centro de Gravidade
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Distribuição dos Locais

km 500 MP1 PA1 PA2
400 MP2 PA3
300 PA4
200
100 PA5 MP3
km 0 100 200 300 400 500

PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.

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3
0

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Centro de Gravidade
Localização Horizontal (LH):
LH = (Qi*CTi*LHi)/(Qi*CTi)
= (200.3.100 + 400.2.200 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)=
= 1.400.000/4.900 = 285,7 km.

Localização Vertical (LV):

LV = (Qi*CTi*LVi)/(Qi*CTi)
= (200.3.500 + 400.2.400 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)=
= 1.845.000/4.900 = 376,5 km.
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 2
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Centro de Gravidade
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Distribuição dos Locais

km 500 MP1 PA1 PA2
400 MP2 PA3
300 PA4 (285,7 : 376,5)
200
100 PA5 MP3
km 0 100 200 300 400 500

PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.

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Método dos Momentos

Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado
Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.
Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais
Cidades somadas possuem:

M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância

Cidade com menor soma de momentos será escolhida.

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Método dos Momentos
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300 km
100 km B, 3 t C, 5 t
A, 10 t

150 km

200 km

D, 5 t
Onde localizar o CD?

Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km

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Método dos Momentos

A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00

B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00

C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00

D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00

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Localização
Método dos de Empresas
Momentos
300 km
100 km B, 3 t C, 5 t
A, 10 t

150 km
B escolhido

200 km

D, 5 t
Onde localizar o CD?

Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km

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Método do Ponto de Equilíbrio
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Compara-se diferentes localidades em função dos

custos totais de operação (fixos e variáveis)
Localidade Custo fixo anual Custo variável
($) unitário ($)
A 120.000,00 64,00

B 300.000,00 25,00

C 400.000,00 15,00

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Método do Ponto de Equilíbrio

• Obter as equações das retas dos custos totais
de cada Localidade
• Desenhar as retas para cada Localidade nos
eixos Q = Quantidade versus CT = Custo
Total
• Verificar as interseções das retas e obter a
melhor localização para cada intervalo de
valores da Quantidade

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Método do Ponto de Equilíbrio

Escolher um valor qualquer de Q, por
exemplo Q = 20.000. Tem-se , os custos
totais em unidades de $1.000,00:

CT em A: 120 + 64.20 = $1.400,00

CT em B: 300 + 25.20 = $800,00
CT em C: 400 + 15.20 = $700,00

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Método do Ponto de Equilíbrio
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CT
($1.000) Até 4.615: A é melhor A

1.400
1.200 B
1.000
800
C
600
400
Acima de 10.000: C
é melhor
200

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000)
Entre 4.615 e 10.000: B é
melhor
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