Página inicial / Meus cursos / GEFAP-2024-1 / Módulo Único / Exercícios de Fixação - Módulo Único

Iniciado em domingo, 25 fev 2024, 17:48

Estado Finalizada
Concluída em domingo, 3 mar 2024, 15:50
Tempo 6 dias 22 horas
empregado
Avaliar 80,00 de um máximo de 100,00

Questão 1 Quanto às definições de estratégia oferecidas por Henry Mintzberg, marque a alternativa correta:
Correto

Atingiu 10,00 de Escolha uma opção:

10,00
a. Dimensão.

b. Padronização.

c. Perspectiva.

d. Não existe uma definição única 

Resposta: letra “d”.

Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil de estratégia, ao contrário, sugere várias definições, em particular: plano, padrão, posição,
perspectiva e player. Unidade 2 - Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg.

Questão 2 Inteligência emocional é simplesmente o uso racional das habilidades do indivíduo para que seus resultados sejam aperfeiçoados à medida que
Correto consegue ditar o comportamento e raciocínio. Marque Verdadeiro ou Falso.
Atingiu 10,00 de
10,00 Escolha uma opção:
Verdadeiro

Falso 

Resposta: Falso.

Inteligência emocional é simplesmente o uso racional das emoções, ou seja, é trabalhar as emoções a seu favor, para que seus resultados sejam
aperfeiçoados à medida que consegue ditar o comportamento e raciocínio. Unidade 7 – Inteligência Emocional.

Questão 3 Em relação ao planejamento estratégico, julgue os itens abaixo e assinale a sequência correta.
Correto
I – No planejamento estratégico o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle
Atingiu 10,00 de
das atividades.
10,00
II – O que difere as empresas que crescem e conseguem competir no mercado em relação aos seus concorrentes é a sorte.
III - O objetivo do planejamento estratégico é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta de informações para a tomada de decisão.

IV - É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos.

Escolha uma opção:

a. F, V, V, V

b. V, F, V, V 

c. F, F, V, V

d. F, V, V, F

Resposta: letra “b”.

As empresas que crescem e conseguem competir no mercado possuem algo mais do que sorte e o que determina seu sucesso é a capacidade de se
adaptar às mudanças do ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter)
Questão 4 Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robbins, marque a alternativa correta:
Correto

Atingiu 10,00 de Escolha uma opção:

10,00
a. Na liderança transformacional, os líderes inspiram seus seguidores a ultrapassarem seus interesses próprios para o bem da empresa. 

b. Os líderes transacionais guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas e também prestam atenção nas suas necessidades
individuais.

c. A liderança visionária é aquela que não possui a capacidade de criar, mas sim de articular uma visão realista do futuro para o ambiente
organizacional, a partir de acontecimentos presentes e passados.

d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder não carismático. São considerados possuidores de fortes
habilidades verbais, são agressivos, são compreensivos e dispostos ao trabalho.

Resposta: letra “a”.

Item b: Os líderes transacionais guiam e motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas, explicando a eles quais são as exigências do papel
e da tarefa em troca de recompensas pelos esforços realizados Unidade 4 - Estilos de Liderança
Item c: A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular uma visão realista do futuro para o ambiente organizacional, a partir
de acontecimentos presentes e passados. Unidade 4 - Estilos de Liderança
Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem de um líder não carismático. São elas: confiança extremamente alta,
domínio e fortes convicções em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança

Questão 5 Em relação a liderança, julgue os itens abaixo e assinale a alternativa correta.

Correto
I - Líder é aquele indivíduo que todos querem seguir, e os indivíduos identificam no líder a sapiência de saber ouvi-los.
Atingiu 10,00 de
10,00 II - Liderança é uma característica nata do indivíduo e não pode ser assimilada, aperfeiçoada e adaptada por todos que assim desejarem.
III - Na liderança, o poder de mando existe e é legitimado pela hierarquia.
IV - A existência de um líder em uma organização é imprescindível para o bom andamento das tarefas. Porém, não existe um estilo de liderança modelo.

Escolha uma opção:

a. V, V, F, F

b. F, V, F.V

c. V, F, F, V 

d. V, F, V, V

Resposta: letra “c”.

II - A liderança é uma técnica que pode ser assimilada, aperfeiçoada e adaptada por todos que assim desejarem. Unidade 4 - Estilos de Liderança
III - A liderança sugere que a pessoa aceita pelo grupo tenha o poder de dirigi-lo. Isto é, o poder de mando existe, mas é legitimado pelo grupo e não,
necessariamente, pela hierarquia. Unidade 4 - Estilos de Liderança

Questão 6 Sobre as escolas de formação estratégica de Henry Mintzbert, julgue as afirmações abaixo e marque a alternativa correta.
Correto
I – Na Escola do Desenho, a estratégia é formulada como um processo de concepção, focado em objetivos definidos.
Atingiu 10,00 de
10,00 II – A Escola Cognitiva é moldada pela experiência e é dividida entre objetiva e subjetiva.
III – Na Escola do Planejamento, a estratégia é vista como um processo analítico, onde se analisa as conjunturas – o planejador torna-se analista.
IV – A formação da estratégia na Escola Empreendedora se baseia na visão do líder criativo.

Escolha uma opção:

a. V, F, F, V

b. V, F, V, F

c. V, V, V, V

d. V, V, F, V 

Resposta: letra “d”.

Item III: A definição refere-se à Escola do Posicionamento. (Unidade 2 - Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg)
Questão 7 O ambiente organizacional pode ser dividido em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou indústria. Para
Correto analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os seguintes aspectos, exceto:
Atingiu 10,00 de
10,00 Escolha uma opção:
a. Político/governamentais.

b. Românticos. 

c. Legais.

d. Tecnológicos.

e. Socioculturais.

Resposta: letra “b”.

Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os seguintes aspectos: socioculturais; legais;
políticos/governamentais; econômicos e tecnológicos. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter.

Questão 8 Sobre poder e comunicação, assinale a alternativa correta.

Correto

Atingiu 10,00 de Escolha uma opção:

10,00
a. Existem vários tipos de poder e um deles é o da comunicação institucional. 

b. A comunicação é sempre eficaz e eficiente.

c. A comunicação não se fundamenta nos conteúdos de diversas disciplinas do conhecimento humano.

d. Todas as instituições possuem apenas uma forma de poder, o poder hierárquico.

Resposta: letra “a”.

Item b: A eficácia do desempenho comunicativo não é o mesmo que eficiência do encontro comunicativo. Duas pessoas podem ter uma conversa
eficiente, mas os resultados podem ser insatisfatórios ou até mesmo desastrosos. Unidade 9 – Comunicação Institucional.
Item c: A comunicação fundamenta-se não apenas nos conteúdos de diversas disciplinas do conhecimento humano, mas também provê a
intermediação do discurso organizacional, ajusta interesses, controla os participantes internos e externos, enfim, promove uma maior aceitabilidade da
ideologia empresarial. Unidade 9 – Comunicação Institucional.
Item d: Qualquer empresa/instituição é legitimada por inúmeras formas de poder. Unidade 9 – Comunicação Institucional.

Questão 9 Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim
Incorreto fontes de motivação. Quanto à Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a alternativa correta:
Atingiu 0,00 de
I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são
10,00
as necessidades sociais.
II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a forma que você se vê perante a sociedade.
III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.

IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará mais e dificilmente atingirá a satisfação plena e absoluta.

Escolha uma opção:

a. V, V, F, V

b. V, F, V, V

c. F, F, V, V

d. F, V, V, F 

Resposta: letra “c”.

I – Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirâmide, cuja base contém as necessidades primárias. (Unidade 3 – Motivação)
II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos
colegas, a troca de amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional. (Unidade 3 – Motivação)
Questão 10 Quanto às características de líderes, baseada nos princípios de Covey, marque a alternativa incorreta:
Incorreto

Atingiu 0,00 de Escolha uma opção:

10,00
a. Encaram a vida como uma aventura.

b. São voltados para a carreira.

c. Acreditam no potencial de todas as pessoas.

d. Tendem a neutralizar energias negativas e conseguem lidar com elas com sabedoria. 

Resposta: letra “b ”.
Os líderes são voltados para o serviço: podemos dizer que os líderes encaram a vida como uma missão e não como uma carreira. Unidade 4 - Estilos de
Liderança.

◄ Gestão Estratégica com Foco na Administração Pública Seguir para... Conclusão do Curso ►