Talent Insights - Talentos Pessoais

®
Talent Insights
Talentos Pessoais
John Doe
13-12-2017
Pensou em assessment, pensou na gente.

TTI Success Insights Brasil
Av. Brig. Faria Lima 1478 - cj. 602
São Paulo - SP - Brasil
11 5632-3040
www.ttisi.com.br
Copyright © 1984-2020. Target Training International Ltd.

Conteúdo
INTRODUÇÃO - ONDE O TALENTO ENCONTRA A OPORTUNIDADE® 3
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS 4
DESCRIÇÃO COMPORTAMENTAL 7
DESCRIÇÃO COMPORTAMENTAL 8
DICAS DE COMUNICAÇÃO 9
VALOR PARA A EMPRESA 10
AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL 11
GRÁFICO DE ESTILOS - COMPORTAMENTAIS 12
A RODA SUCCESS INSIGHTS® 13
GRUPO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS PRIMÁRIAS 15
GRUPO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS SITUACIONAIS 16
GRUPO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS INDIFERENTES 17
DESCRIÇÃO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS 18
GRÁFICO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS 19
RODA DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS 20

11 5632-3040
John Doe
www.ttisi.com.br Copyright © 1984-2020. Target Training International Ltd.
INTRODUÇÃO Onde o Talento Encontra a Oportunidade ®
Várias pesquisas comprovam que existe uma relação direta entre os talentos adequados para
o cargo, a satisfação no trabalho e o desempenho pessoal. O sucesso vem com muito mais
facilidade quando as pessoas trabalham em algo que se adéqua a suas habilidades inatas,
valores e estilo comportamental característicos. O seu relatório sobre talentos Talent Insights
- Talentos Pessoais pode ser comparado com os requisitos específicos para o cargo descritos
no relatório Talent Insights - Perfil do Cargo. Quando os talentos exigidos pelo cargo estão
claramente definidos e, além disso, correspondem aos do indivíduo, todos saem ganhando!
O trecho a seguir traz um retrato bastante personalizado de seus talentos, dividido em

duas seções principais:
Grupos de Forças Impulsionadoras (12 fatores)

Esta seção identifica o que o motiva. Para ter sucesso profissionalmente e sentir-se
energizado, é importante que suas forças impulsionadoras estejam alinhadas com as
recompensas proporcionadas pelo seu trabalho.
Hierarquia dos Comportamentos (12 fatores)

Esta seção ordena traços que descrevem seu comportamento natural. Quando seu trabalho
requer o uso de suas características comportamentais mais fortes, seu potencial de sucesso
aumenta sensivelmente, assim como os níveis de satisfação profissional e pessoal.
Descrição das Forças Impulsionadoras

Nesta seção, exploramos o seu Grupo de Forças Impulsionadoras Principais.
Experimentamos energia e sucesso no trabalho quando nosso cargo favorece e recompensa
essas forças impulsionadoras.
Descrição Comportamental
Esta seção traz informações sobre seus quatro principais traços comportamentais,
explorando ainda mais seus pontos fortes.

11 5632-3040
John Doe
www.ttisi.com.br Copyright © 1984-2020. Target Training International Ltd. 3
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
Seus comportamentos exercem uma grande influência em seu sucesso pessoal e
profissional. Quando comparados ao perfil do cargo, os fatores abaixo podem lhe
trazer relevantes informações a respeito do grau de alinhamento de seu perfil
comportamental com os requisitos do cargo, assim como fornecer importantes
informações a respeito de suas necessidades de desenvolvimento, contribuindo
para a melhoria de sua performance. A lista a seguir classifica seus traços
comportamentais do mais forte ao mais fraco.
1. Versatilidade - Adapta-se a várias situações com

facilidade.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
100 Natural
54*
73 Adaptado
52*
2. Interação - Comunica e se relaciona com frequência
com outros.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
90 Natural
60*
60 Adaptado
55*
3. Urgência - Decide e age com determinação e urgência.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
85 Natural
43*
78 Adaptado
42*
4. Adaptação às mudanças - Muda de atividades com
rapidez.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
80 Natural
53*
70 Adaptado
49*
*68% da população situam-se na área sombreada.

11 5632-3040
John Doe
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS Continuação
5. Competitividade - Quer vencer e conquistar vantagens.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
75 Natural
50*
63 Adaptado
46*
6. Orientação para pessoas - Constroi "rapport" com uma
grande variedade de pessoas.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
65 Natural
65*
55 Adaptado
62*
7. Orientação para clientes - Identifica e atende as
necessidades dos clientes.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
57 Natural
64*
50 Adaptado
62*
8. Persistência - Finaliza tarefas, independetemente de
resistências e objeções.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
38 Natural
61*
48 Adaptado
64*

11 5632-3040
John Doe
HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS Continuação
9. Seguir normas - Adere a regras, regulamentações e

métodos existentes.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
32 Natural
60*
52 Adaptado
63*
10. Consistência - Possui um desempenho seguro e
previsível em atividades repetitivas.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
28 Natural
61*
40 Adaptado
64*
11. Local de trabalho organizado - Estabele e a mantém
a ordem nas atividades diárias.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
25 Natural
51*
50 Adaptado
57*
12. Análise de dados - Coleta, confirma e organiza
informações.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
25 Natural
53*
55 Adaptado
59*
SIA: 52-74-08-66 (46) SIN: 64-83-12-38 (14)


11 5632-3040
John Doe
DESCRIÇÃO COMPORTAMENTAL
Seus comportamentos possuem uma relação direta com o seu sucesso no
trabalho. Quando combinados à sua atividade, eles têm um papel importante no
aumento de seu desempenho. Estes são seus 3 traços comportamentais mais
importantes:
1. Versatilidade
Você adapta-se a mudanças com facilidade, com um alto nível de
otimismo e uma postura de "consigo fazer".
2. Interação
Você prefere interagir com pessoas em vez de interagir com
tarefas.
3. Urgência
Você é decidido e ágil em suas ações e na solução de problemas.
Consegue tomar decisões na hora, com discernimento.
Estilo Adaptado Estilo Natural
D I S C D I S C
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
52 74 8 66 64 83 12 38

11 5632-3040
John Doe
DESCRIÇÃO COMPORTAMENTAL
John é uma pessoa gregária e sociável. Normalmente, consideram que ele

se integra bem socialmente, tanto dentro como fora do trabalho. Receber
"feedback" constante do seu chefe sobre seu desempenho é importante
para John. Apesar de mostrar-se amistoso com todos, John quer que o
vejam como realmente é. Ele dá importância à popularidade e
reconhecimento social. Ele busca um ambiente social favorável. John
gosta de ver seus feitos reconhecidos publicamente. Entre os fatores que
constituem elemento de motivação para ele estão o reconhecimento social,
premiações e elogios. Ele é otimista quanto à sua capacidade para
conseguir executar qualquer trabalho. Como administrador, supervisor ou
líder de um grupo, John sabe utilizar sua habilidade ao lidar com pessoas
para instituir o espírito de equipe e aumentar a participação de cada
elemento do grupo. Manter relacionamentos sociais de qualidade é
importante para John. Frequentemente, torna-se amigo de seus clientes.
D I S C D I S C
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
52 74 8 66 64 83 12 38

11 5632-3040
John Doe
DICAS DE COMUNICAÇÃO
Esta seção apresenta algumas sugestões que poderão ajudar John a ser mais eficaz na sua comunicação com os outros.
As indicações apresentadas incluem uma breve tipificação de alguns dos estilos de comportamentos mais comuns entre
as pessoas com quem ele se relaciona. Ao adaptar-se ao estilo preferido pelas outras pessoas, John irá tornar-se mais
eficaz em sua comunicação. Ele poderá ter de exercitar sua flexibilidade, modulando o estilo em função dos diferentes
interlocutores. Essa flexibilidade de comportamento e a capacidade de interpretar as necessidades dos outros são a
marca de um grande comunicador.
Ao se comunicar com uma pessoa organizada, Ao se comunicar com uma pessoa direta, enérgica,
detalhista, conservadora, perfeccionista, cuidadosa e decidida, com força de vontade, independente e
atenta aos procedimentos: orientada para resultados:
Prepare os temas antecipadamente. Seja claro, específico, breve e vá direto ao assunto.

Atenha-se ao assunto do qual vai tratar. Atenha-se aos assuntos profissionais que tem a tratar.
Seja rigoroso e realista. Esteja preparado, com todo o material de apoio bem
organizado.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:
Ser irresponsável, descuidado, informal e espalhafatoso.
Forçar demasiadamente o assunto ou ser irrealista com Falar de coisas irrelevantes para o assunto.
os prazos. Deixar lacunas ou pontos controversos por esclarecer.
Ser desorganizado ou descuidado. Mostrar-se desorganizado.
Ao se comunicar com alguém previsível, paciente, leal, Ao se comunicar com uma pessoa entusiasta, com
estável, descontraído e moderado: magnetismo, amigável, expressiva e sociável:
Quebre o gelo – comece por um comentário pessoal. Crie um ambiente caloroso e amigável.
Apresente o assunto de forma suave, não ameaçadora. Não trate de muitos detalhes (apresente-os por escrito).
Faça perguntas que iniciem por: "Como...?", para obter Faça perguntas do tipo "O que sente em relação a...",
suas opiniões. para obter suas opiniões ou comentários.
Fatores que irão criar tensão ou insatisfação: Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:
Ir diretamente ao assunto. Ser seco, frio ou de poucas palavras.

Ser dominador ou exigente. Controlar a conversa.
Forçar a pessoa a reagir rapidamente às suas Conduzir a conversa para fatos, números, alternativas
perguntas. ou abstrações.

11 5632-3040
John Doe
VALOR PARA A EMPRESA
Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que
John pode trazer para o exercício de suas funções. Analisando estas afirmações,
é possível identificar seu papel na empresa e, assim, desenvolver uma maneira
de capitalizar seu valor individual, reforçando sua contribuição para a equipe.
É criativo na resolução dos problemas.
Expressa seus sentimentos.
Atinge metas por intermédio das pessoas.
É orientado para as pessoas.
Preocupa-se com os prazos.
É capaz de mudar de ritmo rapidamente e com frequência.
Motiva os outros para atingirem as metas.
D I S C D I S C
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
52 74 8 66 64 83 12 38

11 5632-3040
John Doe
AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL
Com base nas respostas de John, esta seção identifica o Ambiente de Trabalho
Ideal adequado ao seu estilo Natural. Pessoas com pouca flexibilidade
comportamental sentir-se-ão desconfortáveis para desempenhar qualquer tarefa
ou atividade que não esteja contemplada nesta seção. Aqueles com mais
flexibilidade utilizam sua inteligência para modificar seu comportamento e
sentir-se-ão confortáveis em ambientes de trabalho diversificados. Utilize esta
seção para identificar as responsabilidades e os deveres específicos que
agradam ao John, bem como para determinar os que lhe causam frustração.
Ter uma equipe de apoio atenta aos prazos.
Trabalhar para um chefe que tome decisões rápidas.
Não ter de fazer relatórios longos e pormenorizados.
Possuir liberdade de ação.
Trabalhar com tarefas que mudem de vez em quando.
Executar tarefas que envolvam grupos de trabalho motivados e que

permitam estabelecer uma rede de relacionamentos.
Poder desenvolver um grande número de atividades ao mesmo

tempo.
Não estar envolvido em atividades que requeiram supervisão

apertada e nem com trabalho detalhado.
Ter produtos inovadores e ideias novas para trabalhar.
D I S C D I S C
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
52 74 8 66 64 83 12 38

11 5632-3040
John Doe
GRÁFICO DE ESTILOS
COMPORTAMENTAIS
13-12-2017

Gráfico I Gráfico II
D I S C D I S C
100 100
90 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
52 74 8 66 64 83 12 38
Norma BR português 2017 R4
T: 4:44

11 5632-3040
John Doe
®
A RODA SUCCESS INSIGHTS
A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 90 países.
Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescenta
uma representação visual que lhe permite:
Observar seu estilo de comportamento natural (bola preta).
Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela preta).
Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.
Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola preta) e Estilo Adaptado (estrela preta) estão
colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa
que você está adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os dois
sinais, mais estará adaptando seu comportamento ao meio ambiente, porém em algumas
situações, pequenas distâncias podem representar grandes mudanças, para uma maior
segurança, confira as variações no gráfico de barras.
Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros também
dispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessante juntarem-se para
utilizar as informações da Roda Success Insights® individual e construírem uma roda que
contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos, através do relatório TEAMDISC. Este exercício
permitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia e conflito. Também será
possível identificar pontos que irão ajudar a melhorar a comunicação e alavancar a performance.

11 5632-3040
John Doe
®
A RODA SUCCESS INSIGHTS
13-12-2017
C 8
IMPL
EMENTADOR 1
D
9 CO
O 24
ND
IC 10
ÍT
AL
UT
23 25
40
AN
O
26 11
R
39
7 56 41 27
42
22 2
55
38 43 12
DENADOR
54
PERSUASOR
28
60 57
44
21 37 53
45 29 13
COOR
52
59 58
36 46
20 51 30
6 47
14
50
35 49 48 3
31
R
19 34
AP
DO
32 15
33
O
A
A
I
NT
18 P IR
E
17
16
I NS
S 5 R E L A CIO N A L 4 I
Adaptado: (46) INSPIRADOR PERSUASOR (IMPLEMENTADOR)

Natural: (14) INSPIRADOR PERSUASOR
Norma BR português 2017 R4

T: 4:44

11 5632-3040
John Doe
GRUPO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS
PRIMÁRIAS
Suas forças impulsionadoras principais criam um grupo de impulsos que o levam
a agir. Concentrando mais atenção no grupo que em um único impulso, você terá
uma visão mais completa e significativa do que é mais importante para você.
Quanto mais próximos os resultados entre si, mais relevante será analizar as
forças atuando em conjunto. Pensando no impulso pelo qual sente maior
afinidade, veja como seus outros impulsos primários podem suportá-lo ou
complementá-lo para fortalecer ainda mais seu impulso mais significativo.
1. Intencional - Pessoas que ajudam os outros com um propósito

específico, e não desinteressadamente.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
79
53*
2. Eficiente - Pessoas motivadas por obter resultados práticos,

maximizando a eficiência e o retorno de seus investimentos de tempo,
talento, energia e recursos.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
74
47*
3. Comandante - Pessoas que valorizam status e reconhecimento, que

exigem controle sobre sua liberdade e destino.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
69
54*
4. Receptivo - Pessoas abertas a novas ideias, métodos e oportunidades

não pertencentes a um sistema de vida definido.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
65
57*
Norma BR português 2017

11 5632-3040
John Doe
SITUACIONAIS
Suas forças impulsionadoras intermediárias compõem um grupo de impulsos que
atuam em certas situações. Ainda que não sejam tão significativos quanto seus
impulsos primários, eles podem influenciar suas ações em determinados
cenários.
5. Objetivo - Pessoas que conseguem compartimentalizar situações

caóticas e focar no resultado desejado.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
56
58*
6. Intelectual - Pessoas que valorizam as oportunidades de aprender, de

adquirir conhecimentos e descobrir a verdade.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
56
67*
7. Harmonioso - Pessoas que valorizam e gostam da beleza, que prestam

atenção aos ambientes onde estão e que buscam equilíbrio em suas vidas.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
28
28*
8. Instintivo - Pessoas que valorizam o instinto, definem exatamente o que

precisam saber, utilizam suas experiências passadas e buscam novas
informações quando necessário.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
26
17*

11 5632-3040
John Doe
INDIFERENTES
Você pode sentir indiferença em relação a alguns dos impulsos deste grupo, ou a
todos eles. Porém, esses fatores remanescentes podem causar uma reação
antagônica quando você interage com pessoas que possuem uma ou mais
dessas forças impulsionadoras como as principais.
9. Estruturado - Pessoas que valorizam abordagens tradicionais, métodos

comprovados e um sistema de vida definido.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
18
28*
10. Participante - Pessoas que se sentem confortáveis em um papel

coadjuvante e que trabalham bem sem precisar de reconhecimento.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
12
31*
11. Desprendido - Pessoas que dão assistência aos outros

generosamente, esperando muito pouco em termos de retorno pessoal.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
11
35*
12. Altruísta - Pessoas que desejam ajudar os outros, doando

generosamente seu tempo, talentos e recursos sem esperar nenhum
retorno pessoal.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
6
28*

11 5632-3040
John Doe
DESCRIÇÃO DAS FORÇAS
IMPULSIONADORAS
Sua motivação para ter sucesso é determinada, em parte, por suas forças
impulsionadoras. Você experimenta energia e sucesso no trabalho quando seu
cargo recompensa e satisfaz essas forças. Os quatro fatores a seguir constituem
o seu grupo de forças impulsionadoras principais.
1. Intencional
Você se sente estimulado quando pode ajudar as pessoas a atingir
um propósito específico, e não apenas ajudar por ajudar.
2. Eficiente
Você se sente estimulado por resultados práticos, que maximizam a
eficiência e o retorno do investimento de seu tempo, talentos,
energia e recursos.
3. Comandante
Você se sente estimulado por status, reconhecimento e controle
sobre sua liberdade pessoal.
4. Receptivo
Você se sente estimulado por novas ideias, métodos e
oportunidades que não caibam dentro de um sistema de vida
definido.

11 5632-3040
John Doe
GRÁFICO DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS
Instintivo Conhecimento Intelectual

100 75 50 25 0 25 50 75 100
26 56
Desprendido Utilidade Eficiente

100 75 50 25 0 25 50 75 100
11 74
Objetivo Ambiente Harmonioso

100 75 50 25 0 25 50 75 100
56 28
Intencional Outros Altruísta

100 75 50 25 0 25 50 75 100
79 6
Participante Poder Comandante

100 75 50 25 0 25 50 75 100
12 69
Receptivo Metodologias Estruturado

100 75 50 25 0 25 50 75 100
65 18
- Representam as principais forças impulsionadoras
T: 4:28

11 5632-3040
John Doe
RODA DAS FORÇAS IMPULSIONADORAS
o Intele
ec eptiv ctua
R l
- 65 TEO
- 56
TRA
e Ef
nt ic
pa
ie
ci
2 UT
nt
rti
-1 I
e
Pa
-7
D
IN
Har
l
iona
79
mon
EST
Intenc
-
SOC
ioso
- 28
EST
-6
O b je
u í s ta
SO C
- 56
ti v o
A l tr
9
UT
-6
-1
De
te
I
1 D
an
IN
sp
nd
nd
re
a
id m
o
TEO Co
- 26 - 18
TRA
In st ad o
intivo ur
E stru t
T: 4:28

11 5632-3040
John Doe

Talent Insights - Talentos Pessoais

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Talent Insights - Talentos Pessoais

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

®

Pensou em assessment, pensou na gente.

Copyright © 1984-2020. Target Training International Ltd.

TTI Success Insights Brasil

O trecho a seguir traz um retrato bastante personalizado de seus talentos, dividido em

Grupos de Forças Impulsionadoras (12 fatores)

Hierarquia dos Comportamentos (12 fatores)

Descrição das Forças Impulsionadoras

TTI Success Insights Brasil

1. Versatilidade - Adapta-se a várias situações com

*68% da população situam-se na área sombreada.

TTI Success Insights Brasil

5. Competitividade - Quer vencer e conquistar vantagens.

*68% da população situam-se na área sombreada.

TTI Success Insights Brasil

9. Seguir normas - Adere a regras, regulamentações e

SIA: 52-74-08-66 (46) SIN: 64-83-12-38 (14)

TTI Success Insights Brasil

Estilo Adaptado Estilo Natural

TTI Success Insights Brasil

John é uma pessoa gregária e sociável. Normalmente, consideram que ele

Estilo Adaptado Estilo Natural

TTI Success Insights Brasil

Prepare os temas antecipadamente. Seja claro, específico, breve e vá direto ao assunto.

Ir diretamente ao assunto. Ser seco, frio ou de poucas palavras.

TTI Success Insights Brasil

É criativo na resolução dos problemas.

Expressa seus sentimentos.

Atinge metas por intermédio das pessoas.

É orientado para as pessoas.

Preocupa-se com os prazos.

É capaz de mudar de ritmo rapidamente e com frequência.

Motiva os outros para atingirem as metas.

Estilo Adaptado Estilo Natural

TTI Success Insights Brasil

Ter uma equipe de apoio atenta aos prazos.

Trabalhar para um chefe que tome decisões rápidas.

Não ter de fazer relatórios longos e pormenorizados.

Possuir liberdade de ação.

Trabalhar com tarefas que mudem de vez em quando.

Executar tarefas que envolvam grupos de trabalho motivados e que

Poder desenvolver um grande número de atividades ao mesmo

Não estar envolvido em atividades que requeiram supervisão

Ter produtos inovadores e ideias novas para trabalhar.

Estilo Adaptado Estilo Natural

TTI Success Insights Brasil

Estilo Adaptado Estilo Natural

TTI Success Insights Brasil

Observar seu estilo de comportamento natural (bola preta).

Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela preta).

Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.

TTI Success Insights Brasil

Adaptado: (46) INSPIRADOR PERSUASOR (IMPLEMENTADOR)

Norma BR português 2017 R4

TTI Success Insights Brasil

1. Intencional - Pessoas que ajudam os outros com um propósito

2. Eficiente - Pessoas motivadas por obter resultados práticos,

3. Comandante - Pessoas que valorizam status e reconhecimento, que

4. Receptivo - Pessoas abertas a novas ideias, métodos e oportunidades

Norma BR português 2017

TTI Success Insights Brasil

5. Objetivo - Pessoas que conseguem compartimentalizar situações

6. Intelectual - Pessoas que valorizam as oportunidades de aprender, de