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As 10 mudanças
mais significativas
que as organizações
estão passando
The State of Organization, 2023.
McKinsey & Company
 Aumentar a agilidade 1
e a resiliência
2
Metade dos entrevistados diz que sua
organização não está preparada para 3
possíveis choques futuros. Aumentar
a velocidade e a agilidade requer dar 4
poder às pessoas e desenvolver uma
cultura de aprendizagem. 5

6
Híbrido de verdade!
7
É importante que as organizações
deem suporte e estrutura às atividades 8
presenciais ou remotas. E terem
abertura para múltiplas opções de 9
"como", "quando" e "onde" as pessoas
gostariam de trabalhar. 10

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 Abrir caminho pra 1
Inteligência Artificial 2
A IA pode tornar tudo mais ágil.
Mas é preciso ter lideranças dispostas 3
a criar uma cultura de IA,
a desenvolver as pessoas e estarem 4
atentas aos riscos e questões éticas.
5

Novas regras de 6
atração e retenção 7
39% dos entrevistados estão planejando
sair do emprego nos próximos 3 a 6 meses. 8
As pessoas estão reavaliando suas
prioridades (ex: equilíbrio entre vida pessoal 9
e trabalho). As organizações precisam
avaliar essas prioridades pessoa a pessoa. 10

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 Fechar a lacuna 1
das capacidades
2
Muitas empresas adotam novas
tecnologias sem ter as pessoas
3
adequadas para integrá-las. É preciso
construir capacidades institucionais
4
– um conjunto integrado de pessoas,
processos e tecnologia.
5

Andar na corda 6
bamba dos talentos 7
Significa combinar os melhores talentos
com funções de maior valor. A pesquisa 8
da McKinsey mostra que, em muitas
organizações, entre 20% e 30% das 9
funções críticas não são preenchidas
pelas pessoas mais adequadas. 10

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 Liderança 1
autoconsciente 2
e inspiradora
3
É ser capaz tanto de liderar a si
mesma, quanto demonstrar 4
habilidades e mentalidades para
liderar em maior escala, 5
coordenando e inspirando redes
e equipes. É desenvolver uma 6
aguçada autoconsciência.
7
Apenas 25% dos respondentes
disseram que em suas empresas 8
havia líderes inspiradores que
poderia levar as pessoas a atingir 9
o seu melhor.
10

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 Avanços significativos 1
em diversidade,
2
equidade e inclusão (DEI)
3
Mesmo priorizando a DEI, em
muitos casos, as iniciativas não
4
trazem avanços significativos. Para
que isso aconteça, as lideranças
5
precisarão identificar
oportunidades para avançar tanto
6
em suas organizações quanto em
comunidades e na sociedade como
7
um todo.
8
70% dos entrevistados disseram
que suas empresas expressam 9
aspirações em DEI, mas apenas 47%
delas estão tangibilizando. 10

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 Saúde mental: 1
investir em um portfólio 2
de intervenções
3
Cerca de 9 entre 10 organizações
oferecem algum programa de saúde 4
mental e de bem-estar. Mas as
pontuações globais permanecem 5
baixas. As empresas precisam
abordar sistematicamente as causas 6
dos desafios de saúde mental e de
bem-estar; apenas ações pontuais e 7
incrementais não serão suficientes.
8
Colaboradores que estão
enfrentando problemas de saúde 9
mental e de bem-estar são 4 vezes
mais propensos a pedir demissão. 10

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 Eficiência
1
turbinada
Mais de um terço dos líderes na 2
pesquisa da McKinsey apontam a
eficiência como uma das três
3
principais prioridades organizacionais.
4
Aumentá-la é mais do que fazer o
mesmo trabalho com menos recursos;
5
significa alocar recursos onde eles são
mais importantes.
6
40% dos entrevistados citaram a falta
7
de clareza dos papéis e das
responsabilidades como responsável
8
pela ineficiência.
9

10

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