Gerencia de Projetos de TI

Claudio Ribeiro da Silva

e-mail: claudio.rsilva@estacio.br

Este material foi desenvolvido para auxiliar no aprendizado da disciplina

Gerencia de Projetos de TI, da Universidade Estácio de Sá (UNESA). Seu
conteúdo, puramente acadêmico, foi retirado de material que compõe a
bibliografia da disciplina e vários autores, através pesquisas na Internet, cujas
referências são apresentadas ao final de cada Unidade.
 Aula 5

EAP
Estrutura Analítica do Projeto

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 Objetivos
• Compreender como um projeto deve ser
desmembrado a partir do texto da
Declaração do Escopo em um conjunto de
componentes menores, que identificam todo
o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
• A EAP é o processo de subdividir os produtos e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
• Ela fornece uma visão estruturada do que será entregue
facilitando o entendimento das partes interessadas em relação
ao que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de
base para o planejamento das outras áreas de conhecimento.
• Permite estimar custos, monitorar e controlar o trabalho
contido no pacotes.

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
• Vantagens
– Entregas agrupadas de forma simples
– Fácil atribuição de responsabilidades
– Fácil desmembramento em pacotes
• Materiais
• Custos
• Desvantagens
– Não diferencia, visualmente, o prazo e a duração de cada
pacote, bem como sua importância
– Não mostra as interdependências entre entregas e os
pacotes

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 Técnicas de geração do EAP
• Decomposição – Subdivisão do projeto em
componentes menores.
• Modelos anteriores de EAP – Organização ou de
outras.
• Reaproveitamento de EAP – Produtos com as mesmas
características.
• Padrões de projetos EAP – Para qualquer
empreendimento.

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
• Estratégias para criação por decomposição;
– Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.
– Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do
projeto e de Encerramento
– Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase)
do projeto que as compõem.
– Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos
(entregas parciais) que as compõem
– Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que
viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo,
qualidade, risco, atribuição de responsabilidade e contratação,
se for o caso.
– Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário,
até que a mesma esteja apta a ser aprovada.
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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

Fonte: UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade em Projetos.

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

Fonte: UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade em Projetos.

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

Fonte: http://www.elirodrigues.com/como-fazer-uma-eap-wbs/

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 Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

Fonte:http://www.euax.com.br/2010/10/eap-em-projetos-e-dificil-somente-ate-entender-como-usar/

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Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Entrada Ferramentas e Técnicas Saída
Ativos de processos Modelos de Estrutura Declaração do Escopo do
organizacionais Analítica do Projeto Projeto atualizado
Declaração do Escopo Decomposição EAP
Preliminar do Projeto
Plano de Gerenciamento Linha base do escopo
do escopo do projeto Dicionário da EAP
Solicitações de mudanças Plano de gerenciamento
aprovadas do escopo atualizado
Mudanças solicitadas

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 Gerenciamento do Escopo (PMBOK)

Fonte: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0b/DesenvolverTermoAbertura.jpg

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 Bibliografia
• UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade
em Projetos.
• CANCIAN, Maiara Heil. Gestão de Projetos para TI.
1ª. ed. Rio de Janeiro: SESES. 2017.
• pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_o
f_Knowledge#Desenvolver_o_termo_de_abertura_d
o_projeto. Acesso em julho/2018.

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