Gerencia de Projetos de TI

Claudio Ribeiro da Silva

e-mail: claudio.rsilva@estacio.br

Este material foi desenvolvido para auxiliar no aprendizado da disciplina

Gerencia de Projetos de TI, da Universidade Estácio de Sá (UNESA). Seu
conteúdo, puramente acadêmico, foi retirado de material que compõe a
bibliografia da disciplina e vários autores, através pesquisas na Internet, cujas
referências são apresentadas ao final de cada Unidade.
 Aula 1

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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 Objetivos
• Conhecer os conceitos de projeto;
• Utilizar os conceitos de gerenciamento de projetos;
• Compreender a importância da gestão de projetos.

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 Projeto
• O que é projeto?
– Empreendimento temporário com o intuito de criar um
produto ou serviço único. Tem começo e fim bem
definidos (PMBOK)
• Quando um projeto é bem estruturado, suas
tarefas podem ser estimulantes e prazerosos.
• Mas quando mal definido ou mal gerenciado,
pode se tornar um pesadelo para todos os
envolvidos, resultar em desastre financeiro e
prejudicar muitas carreiras promissoras.

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 Projeto
• Principais características
– Temporários, possuem um início e fim definidos;
– Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
– Possuem atividades inter-relacionadas;
– Deve ser planejado, executado e controlado;
– Deve ser realizado por pessoas;
– Possui recursos limitados ou pré-definidos;
• Exemplos de projetos:
– Desenvolvimento de um novo produto ou serviço, tais
como: veículos, imóveis, software, etc.
– Implantação de um novo produto ou serviço, tais como:
software, novos processos de negócio, etc.
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 Gerencia de Projetos
• O que é um gerencia de projetos?
– É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas para projetar atividades que visam atingir as
expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto.
– É produzir plano de ação detalhado, motivar e organizar a
equipe de projeto, comunicar informações necessárias e
monitorar a evolução do trabalho;
• “A ideia de que planejar significa adivinhar o futuro é
simplesmente absurda“ - Peter Drucker.
• “Nos próximos 20 anos todo o trabalho dos executivos no
planeta será desenvolvido por meio de projetos” – Tom Peters.
• “O tempo não espera por ninguém, e em nenhum outro lugar
isso é tão real quanto no gerenciamento de projetos“ – Jim
MacTnyre.
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Project Management Institute (PMI)
• Instituição internacional sem fins lucrativos que
associa profissionais de gestão de projetos.
• No início de 2011 já era considerada a maior
associação do gênero no mundo, uma vez que
integra mais de 260.000 membros em cerca de 170
países.
• Objetivos:
– Formular padrões profissionais de gestão de projetos;
– Gerar conhecimento por intermédio da investigação;
– Promover a gestão de projetos como profissão através de
seus programas de certificação.

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 PMBOK
• O guia Project Management
Body of Knowledge (PMBOK)
é um conjunto de práticas na
gestão de projetos organizado
pelo instituto PMI e é
considerada a base do
conhecimento sobre gestão
de projetos;
Capa do livro PMBOK. Fonte: PMI, 2013.

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 Certificações
• PMP – Profissional de gerenciamento de projetos (PMP);
• CAPM – Profissional técnico certificado em gerenciamento de
projetos;
• PfMP – Profissional de gerenciamento de portfólio do PMI;
• PMI-PBASM – Profissional em análise de negócios do PMI;
• PgMP – Profissional de gerenciamento de programas;
• PMI-SP – Profissional em gerenciamento de cronograma do
PMI;
• PMI-RMP – Profissional em gerenciamento de riscos do PMI;
• PMI-ACP – Profissional certificado em métodos ágeis do PMI

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 Gerenciamento de Projetos
• Iniciação: Necessidade 
Projeto: Missão e objetivo do
projeto
• Planejamento: detalhar o que
vai ser feito: Cronograma,
Atividades, Recursos
• Execução: materialização do
planejado.
• Monitoramento e controle:
em paralelo com planejamento e
execução. Previsto x Realizado
 ajustes de curso. Fonte: UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade em Projetos

• Encerramento: avaliação e
encerramento.

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 Gerenciamento de projetos

Fonte: UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade em Projetos

Monitoramento e controle

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 Ciclo de vida
• Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
– Conjunto de processos que devem ser seguidos
para um bom gerenciamento
• Ciclo de Vida do Projeto
– Conjunto de diversas fases do projeto
– As fases são determinadas pelas características
específicas de cada projeto

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 Ciclo de vida de gerenciamento
• Divisão em fases para facilitar elaboração
progressiva e gestão do projeto

Fonte: UNESA, Material da disciplina Gestão da Qualidade em Projetos

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 Ciclo de vida do projeto
• Define para cada fase:
– Qual trabalho deve ser feito.
– Quando deve ser feito
– Entregas: qual o resultado da fase?
– Quais recursos serão usados?
• Humanos
• Materiais
– Como controlar e aprovar os resultados
• Uma fase pode conter outras
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 Fases de um projeto

Fonte: PMBOK

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 Revisão
Assinale a alternativa que não corresponde a uma
característica de projeto.
a) O projeto é único, de natureza temporária e tem datas
definidas de início e fim.
b) O projeto estará concluído quando a meta for alcançada.
c) Um projeto finalizado é aquele que atende ou excede as
expectativas das partes interessadas.
d) Um projeto tem como objetivo apoiar os negócios do dia a dia.
e) Um projeto é controlado e monitorado de acordo com o
planejamento.

Os processos de negócios apoiam as operações do dia a dia

e são necessárias para alcançar os objetivos estratégicos e
táticos dos negócios.
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 Revisão
Considerando os itens abaixo, qual o que não deve ser
considerado como característica de um projeto.
a) Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
b) Possuem atividades inter-relacionadas e rotineiras na
sua execução.
c) Deve ser planejado, executado e controlado.
d) Deve ser realizado por pessoas.
e) Possui recursos limitados ou pré-definidos.
Um projeto contem atividades inter-relacionadas que tem
um objetivo único e exclusivo não sendo realizado mais do
que uma vez.

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 Bibliografia

• UNESA, Material da disciplina Gestão da

Qualidade em Projetos.
• CANCIAN, Maiara Heil. Gestão de Projetos
para TI. 1ª. ed. Rio de Janeiro: SESES. 2017.

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