Campus Osório

Disciplina: Planejamento Estratégico Turma: 401 ADM

Professor: Duilio Castro Miles Estudante (s): Guilherme Lemos Tesainer

Verificação do Primeiro Trimestre 2024

Orientações:

1- A resposta deve refletir o conteúdo apresentado em sala de aula e/ou da bibliografia

indicada no Plano de Ensino.

2-Serão avaliadas: a adequação das respostas e a qualidade do texto desenvolvido.

3- As provas podem ser realizadas em duplas.

4- As provas realizadas devem ser entregues até às 15hs. do dia 29/04.

1) O que diferencia a visão míope da estratégia de negócio. Exemplifique.

A estratégia de negócios foca no benefício fornecido pelo produto e/ ou serviço
proposto pela empresa. Já a visão míope foca apenas no objeto que fornece tal
benefício, ofuscando possíveis ideias.
A exemplo disso temos

EMPRESA VISÃO MÍOPE ESTRATÉGIA DE

NEGÓCIOS

Avon Cosméticos Beleza

VIVO Telefonia Comunicação

Equatorial Eletricidade Energia

2) Comente o que são e o que trazem de novo a configuração de declarações
através de Manifesto e de Propósito para a gestão das empresas? Pode incluir
algum exemplo para reforçar os seus argumentos.
Manifesto é basicamente uma declaração pública do porquê uma empresa faz
o que faz e como faz. É uma explicação rápida e bem sucinta dos objetivos
norteadores da empresa em questão. A exemplo disto, temos a SAMSUNG,
empresa gigantesca em vários ramos da tecnologia, que, em 2014, publicou
um curta metragem com diversos profissionais muito conhecidos em suas
áreas de atuação. O intuito era espalhar a ideia de “Agentes de Mudança”,
fazendo uma comparação entre: pessoas que modificam o ambiente e como
mudam seu meio profissional; e tecnologias diversas, e como elas mudam a
vida de quem as utiliza, fazendo clara referência a produtos desenvolvidos pela
própria Samsung.

Propósito já é algo mais intrínseco a empresa, definindo o “caráter” da mesma

e qual seu objetivo perante o público. A exemplo disso temos a TESLA Inc.,
empresa do setor automotivo, que tem como propósito desenvolver e fornecer
automóveis movidos a energia não baseada em combustíveis fósseis,
procurando fontes energéticas ecologicamente viáveis.

3) Enquanto o Planejamento Estratégico, caracteriza-se por: ser executado

pela Alta Administração, abrangendo toda a organização, o setor de atividades
e o mercado de atuação, tendo um conteúdo mais geral, elevada complexidade
e voltado para o longo prazo; o Planejamento Operacional, é mais específico,
apresentando baixa complexidade, executado pelas chefias da base da
organização, orientando-se para o curto prazo.
Falso ( ) Verdadeiro (X)

4) Em relação aos objetivos é correto afirmar:

a) O objetivo manifesta o desejo do empresário sobre o desempenho
esperado de uma área de eficácia da organização;
b) As metas se constituem na quantificação dos objetivos e normalmente
são apresentados indicando a situação atual e a que se pretende atingir;
c) Os objetivos devem ser claros, desafiadores, viáveis e estarem
vinculados às áreas da organização que gerem maior impacto no seu
desempenho;
d) Dentre as áreas de eficácia podemos citar: Produtividade, Retorno do
Investimento, Satisfação dos Clientes, etc.
Indique a opção mais correta A) a.b,c; B) b.c,d; C) a,b,d;, D) a,b,c,d.
A opção mais correta é A)a. b. c.
5) Para ter uma dimensão real das possibilidades da empresa, devemos fazer
uma análise do ambiente interno, isto é conhecer os recursos e capacidades de
que empresa dispõe e do ambiente externo considerando as variáveis que
podem impactar as atividades da empresa.
Considerando os exemplos em sequência, identifique que aspectos farão parte
da análise interna a ser contemplada na elaboração de um diagnóstico da
situação da organização:
a) Nível de Capacitação da Equipe de Vendas;
b) Qualidade dos Fornecedores;
c) Lucratividade;
d) Concorrência;
e) Estágio tecnológico disponível no mercado;
f) Mercado de Mão de Obra;
g) Instalações físicas e equipamentos;
Indique a opção mais correta A) b,d,f; .B)a, c, g; C) b,c,d,e,f; D) a,b,c,e
A opção mais correta é D) a,b,c,e

6) Sobre Estratégia é correto afirmar:

a) Constitui-se num plano de ação que descreve a alocação de recursos e de
outras atividades para lidar com o ambiente e atingir os objetivos com as
metas da organização. ( )
b) Embora que, na sua origem militar, foi voltada para vencer ao inimigo, no
âmbito dos negócios atualmente, concebe-se tanto o uso para um ambiente
concorrencial quanto colaborativo. ( )
c) Diferentemente da estratégia, a tática envolve apenas os recursos da
unidade funcional para realizar os seus objetivos ( )
d) A sua formulação é de responsabilidade da Direção, pois esta é a que
detêm todas as informações necessárias sobre a organização ( )
Indique a opção mais correta A) a, b, c; B) b,c,d, C)a,b.c,d; D) a,c,d.
A opção mais correta é A) a, b, C.

7) Sobre a Administração por Objetivos (APO) é correto afirmar que:

a) Trata-se de um processo através do qual os gerentes-superior e
subordinados- identificam objetivos comuns, áreas de responsabilidade
de cada um em termos de resultados esperados e usam estas medidas
como guias para a operação dos negócios.
b) Trata-se um acordo formal tendo como a sua marca a participação de
todos os envolvidos
c) Oportuniza um permanente feedback sobre o desempenho e os
objetivos que os funcionários devem receber, servindo para corrigir
eventuais desvios e manter motivados e comprometidos as lideranças e
suas equipes.
 d) Os objetivos anuais das unidades organizacionais que são definidos no
início de cada período são hierarquizados e integrados, mantendo
relação com os objetivos de curto e longo prazos da empresa.

Indique a alternativa mais correta A) a,b,c,d; B) a,c,d; C) a,b,c D) b, c,d.

A opção mais correta é A) a, b, c, d.

8) - Em relação ao Planejamento de Cenários podemos afirmar que:

É uma ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro e dentre os
assuntos que podem ser tratados através desta técnica, temos:
● Desenvolvimento de novas tecnologias;
● Análises de ambientes de negócios competitivos;
● Avaliação de Investimentos de Risco. etc.
Falso ( ) Verdadeiro (X)

9) - Em relação a Inteligência competitiva podemos afirmar que:

Trata-se de uma metodologia para identificar as necessidades de informação
da empresa; coletar, sistematicamente, a informação relevante e, em seguida,
processá-la analiticamente, transformando-a em elemento para tomada de
decisão.
Falso ( ) Verdadeiro (X)

10) Considerando apenas os benefícios do planejamento, indique a resposta

que contenha os argumentos a favor da sua implementação.
a) O planejamento proporciona direção;
b) Os planos formais não podem substituir a intuição e a criatividade;
c) Pode resultar em rigidez;
d) Minimiza o desperdício e a redundância;
e) Estabelece padrões para facilitar o controle
A) a,b,c; B) a,c,d,e; C) b,c,d; D) a,d,e.
A opção correta é a D) a,d,e.

11) Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição de
diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio
de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel
estaria posicionado?
O produto em questão se encaixa na opção ‘A’
 ● A - Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não
tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado
em crescimento.
● B - Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será
introduzido em um mercado em crescimento constante.
● C - Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são
novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são
pequenos.
● D - Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um
mercado crescente.
● E - Como estrelas, pois é indicado para uso durante viagens de avião de
longa distância.

12) O que é e qual a finalidade do Fluxo de Caixa?

Fluxo de Caixa, em suma, é o controle de entrada e saída de toda e qualquer
quantidade de dinheiro, físico ou não, de uma instituição, empresa, etc.
Essa ferramenta existe para ter um conhecimento minucioso sobre o dinheiro
possuído. As movimentações vão desde empréstimos e pagamentos
adiantados até despesas e custos, como contas de luz e matéria prima de um
produto.
Para que o Fluxo de Caixa funcione com precisão e seja útil em situações que
necessite de consulta ou checagem de informações, é necessário que dados
como período de tempo (mês e ano), contas (salário, fornecedor, despesa
administrativa) e valores sejam muito bem definidos nas suas respectivas
planilhas.