UNIVERSIDADE LICUNGO

FACULDADE DE CIENCIAS AGRARIAS

LICENCIATURA EM AGRO-PROCESSAMENTO

3ᵒ Ano

GERMANO VICTORINO SATAR BACAR

PLANO DE NEGOCIO: PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

DA MANTEIGA DE AMENDOIM ENRIQUECIDA COM
BANANA

Quelimane
2024
 GERMANO VICTORINO SATAR BACAR

PLANO DE NEGOCIO: PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

DA MANTEIGA DE AMENDOIM ENRIQUECIDA COM
BANANA

Projeto de carácter avaliativo a ser apresentado no curso

de Agroprocessamento no Departamento de Ciências
Agrarias, na Cadeira de Empreendedorismo e Visão de
Negócios, lecionada pelo:

Docente: dr. Roberto Português.

Quelimane
2024
Índice Páginas
1.Resumo Executivo .............................................................................................................. 5

1.1.Apresentação do Projeto ................................................................................................... 5

1.2.Análise de Mercado.......................................................................................................... 5

1.3.Estratégia de Negócio ....................................................................................................... 5

1.4.Análise de Viabilidade Econômica-Financeira.................................................................. 6

1.5.Impacto Ambiental e de Desenvolvimento na Comunidade Local e Nacional ................... 6

2. Descrição da empresa ......................................................................................................... 6

2.1.Estrutura acionista ............................................................................................................ 7

2.2.Organograma da empresa ................................................................................................. 8

3.Plano estratégico ............................................................................................................... 10

3.1.Missão da Empresa ........................................................................................................ 10

3.1.1.Objetivos da Empresa .................................................................................................. 10

3.2.Analise SWOT- (Ameaças, Oportunidades, Forças, Fraquezas) ...................................... 10

3.2.1.Ameaças...................................................................................................................... 10

3.2.2.Oportunidades ............................................................................................................. 11

3.3.Pontos Fortes do Projeto ................................................................................................. 12

3.3.Pontos Fracos do Projeto ................................................................................................ 12

4.Produtos e serviços............................................................................................................ 13

4.1.Descrição do produto ..................................................................................................... 13

4.2.Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço ..................................................... 14

4.3.Processo de produção da manteiga de amendoim enriquecida com banana ..................... 14

4.3.1.Fluxograma de produção da manteiga de amendoim enriquecida com a banana ........... 15

5.Comercialização ................................................................................................................ 16

5.1.Estratégias de venda e assistência técnica ....................................................................... 16

6.Plano de investimentos ...................................................................................................... 17

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6.1.Investimentos inicial ...................................................................................................... 17

7.Receita e custos................................................................................................................. 18

7.1.Receitas operacionais ..................................................................................................... 18

7.2.Custo fixo mensal (1º ano) ............................................................................................. 18

7.3.Custo variável (1º ano) ................................................................................................... 19

7.4.Análises do investimento ................................................................................................ 19

7.4.1.O lucro líquido para cada ano ...................................................................................... 19

7.4.2.Payback do projeto ...................................................................................................... 20

7.4.3.Valor Presente Líquido (VPL) ..................................................................................... 20

8.Conclusão ......................................................................................................................... 21

9.Anexo ............................................................................................................................... 22
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1.Resumo Executivo
Este plano de negócios tem como objetivo a criação da Germano Multi-Service e a
proposta inovadora de Produção de manteiga de amendoim enriquecida com banana.
Tendo como Sede da Empresa localizada na Província da Zambézia – Cidade de Quelimane. O
foco desta empresa está em oferecer um produto de alta qualidade que atenda às necessidades
dos consumidores por alimentos saudáveis e saborosos.

1.1.Apresentação do Projeto
Para o projeto de produção de manteiga de amendoim enriquecida com banana, em uma
primeira fase planejamos investir em equipamentos especializados de processamento de
alimentos, bem como na obtenção de matéria-prima de alta qualidade. O plano de investimento
abrange não apenas os custos iniciais de produção, mas também inclui despesas de marketing
para promover o novo produto. Para alcançar nossos objetivos, precisaremos de recursos
humanos qualificados na produção, marketing e vendas, financeiramente será necessário o
capital inicial de 1.000.000,00 MT, que será utilizado para aquisição de equipamentos, matéria-
prima, marketing e despesas operacionais iniciais.

1.2.Análise de Mercado
O mercado de alimentos saudáveis está em crescimento constante, com uma demanda
crescente por opções nutritivas e saborosas, a manteiga de amendoim é um produto popular
devido aos seus benefícios nutricionais, enquanto a banana adiciona um toque adocicado e uma
variedade de nutrientes adicionais, como potássio e fibras. Feito uma análise de mercado, a
indicações de que há espaço para implementação de um produto como este, isto porque ainda
não e notório a produção em grande escala deste produto, que combina conveniência, sabor e
nutrição, pretendo segmentar o mercado-alvo para incluir consumidores preocupados com a
saúde, atletas, famílias e indivíduos conscientes da importância de uma dieta equilibrada.

1.3.Estratégia de Negócio
A estratégia de negócio envolvera várias iniciativas para posicionar a manteiga de
amendoim enriquecida com banana como um produto diferenciado. Planejo investir em
embalagens atrativas e de alta qualidade que transmitam os benefícios do produto, além disso,
irei utilizar canais de distribuição variados, como supermercados, lojas de produtos naturais e
vendas online, para alcançar diferentes segmentos de mercado. No que diz respeito ao
marketing, focarei em estratégias digitais, como publicidade online, média social e marketing
de influenciadores, para aumentar a conscientização e o interesse pelo produto. Além disso, o
 6

foco na qualidade, sabor e benefícios nutricionais diferencia-o da concorrência, tornando nossa

oferta altamente atrativa para os consumidores.

1.4.Análise de Viabilidade Econômica-Financeira

Uma análise detalhada dos custos de produção, preços de venda e projeções de vendas
para determinar a viabilidade econômica do projeto, com base nessas análises, espera-se que o
projeto seja lucrativo dentro de 5 a 6 meses após o início das operações. As projeções
financeiras incluem uma margem de lucro que permitirá reinvestir no crescimento do negócio
e garantir sua sustentabilidade a longo prazo. O retorno sobre o investimento está estimado em
50% ao ano após o 1 º ano de operação, o que representara um retorno sólido para os
investidores interessados.

1.5.Impacto Ambiental e de Desenvolvimento na Comunidade Local e Nacional

A criação desta empresa e totalmente comprometida com práticas sustentáveis em todas
as fases do negócio, desde a seleção da matéria-prima, ingredientes até o processo de produção
e embalagem. Pretendemos minimizar o desperdício e contribuir para segurança alimentar,
adotando medidas como boas práticas de manipulação de alimentos e o uso de embalagens
biodegradáveis. Além disso, há criação de empregos para os residentes do distrito em particular,
parcerias com fornecedores regionais para aquisição da matéria-prima necessária para
elaboração deste produto, isto contribuirá para o desenvolvimento econômico da comunidade.
Com a implementação deste projeto espera-se comprometimento em ser um membro
responsável e ativo da comunidade, contribuindo para seu crescimento e bem-estar do país em
particular da nossa província.

2. Descrição da empresa

Nome da empresa: Germano Multi-Service Ltda.

A Germano Multi-Service será uma empresa especializada na produção de manteiga de

amendoim enriquecida com banana, fundada por Germano Victorino Satar Bacar, estudante
do curso de Agro-processamento com habilitação em Agro-negócio, a empresa surge da paixão
pelo empreendedorismo aliado à busca por soluções inovadoras na indústria alimentar.
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Endereço Comercial:

A Germano Multi-Service Ltda., é uma empresa privada, que será alicerçada no sector
agroindustrial, com sua futura sede localizada na província da Zambézia, arredores da cidade
de Quelimane, ate ao ano de 2025.

Origem e Motivação

Como estudante do curso de Agro-processamento com habilitação em Agro-negócio,

possui um profundo entendimento dos processos envolvidos na transformação de matérias-
primas agrícolas em produtos alimentícios. A formação acadêmica e experiências práticas me
capacitaram a identificar oportunidades no mercado de alimentos e a desenvolver soluções
inovadoras. A motivação para criar a Germano Multi-Service surgiu da paixão pela
agricultura, pelo potencial de agregar valor aos produtos agrícolas locais e devido a altas taxas
de desemprego em Moçambique. Ao perceber a crescente demanda por alimentos saudáveis e
convenientes, especialmente entre os consumidores conscientes de sua saúde, identificasse a
oportunidade de criar uma empresa, que combinasse o conhecimento em Agro-processamento
com o Agro-negócio para atender a essa demanda de mercado.

2.1.Estrutura acionista

Valor Investido Percentagem de Total Investido

Nomes dos Acionista
(MZN) Ações (MZN)
Germano (Fundador) 500.000.00 50% 500.000.00

Familiares 200.000.00 20% 200.000.00

Investidor Privado 160.000.00 16% 160.000.00

Investidor Privado 2 100.000.00 10% 100.000.00

Outros investidores 40.000.00 4% 40.000.00

Total 1.000.000,00 100% 1.000.000,00

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2.2.Organograma da empresa

CEO
GERMANO BACAR

GESTOR GESTOR DE PRODUÇÃO

ADMINISTRATIVO

EQUIPE DE EQUIPE DE
RECURSOS EQUIPE DE
MARKETING E CONTROLE
HUMANOS OPERAÇÃO
SUPORTE DE
TECNICO QUALIDAE
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1. CEO (Diretor Executivo): Responsável pela definição da visão e estratégia da empresa

e supervisiona todas as operações e departamentos, representa a empresa perante
clientes, investidores e parceiros.
2. Diretor Administrativo: Encarregado de gerenciar as operações administrativas da
empresa, incluindo gestão de recursos humanos, finanças, contabilidade, infraestrutura
e logística, e é responsável por garantir que os processos internos funcionem de maneira
eficiente e eficaz para apoiar as operações do negócio.
3. Recursos Humanos: Gerência questões relacionadas aos funcionários, desde a
contratação até o desenvolvimento profissional e a folha de pagamento.
4. Diretor de Produção: Responsável pela gestão das atividades de produção da empresa,
incluindo panejamento da produção, controle de qualidade, gestão de estoque,
otimização de processos produtivos, garantia de segurança no trabalho e supervisão da
equipe de produção, seu objetivo é garantir que a produção seja realizada de maneira
eficiente, atendendo aos padrões de qualidade e prazos estabelecidos.
5. Equipe de Operações: Responsáveis por coordenar e executar todas as atividades
operacionais da empresa, garantindo eficiência e qualidade na entrega e prestação de
serviços aos clientes, manutenção e logística.
6. Equipe de Controlo de Qualidade: Garantem que os padrões de qualidade da empresa
sejam cumpridos em todos os aspetos das operações, pela inspeção e garantia da
qualidade dos serviços prestados.
7. Equipe de Marketing e Vendas: Desenvolve estratégias de marketing e vendas para
atrair e reter clientes, pela criação de campanhas de marketing, publicidade e gestão da
presença online da empresa.
8. Equipe de Suporte Técnico: Supervisionam o desenvolvimento e implementação de
soluções tecnológicas para otimizar processos e melhorar os serviços da empresa, pela
criação e manutenção de sistemas e aplicativos necessários para as operações da
empresa e prestam suporte técnico aos clientes e à equipe interna em relação a questões
tecnológicas.
 10

3.Plano estratégico
3.1.Missão da Empresa
A missão da Germano Multi-Service é profundamente enraizada na visão de criar um
impacto positivo no setor de alimentos e no desenvolvimento das comunidades agrícolas locais.
A empresa busca não apenas oferecer produtos de alta qualidade aos consumidores, mas
também desempenhar um papel ativo na promoção de práticas agrícolas sustentáveis e no apoio
aos agricultores locais.

3.1.1.Objetivos da Empresa

 Oferecer Produtos de Alta Qualidade: Um dos principais objetivos da Germano

Multi-Service é garantir que seus produtos atendam aos mais altos padrões de qualidade.
 Promover um Estilo de Vida Saudável: A empresa está comprometida em promover
um estilo de vida saudável entre seus consumidores.
 Contribuir para o Desenvolvimento Sustentável: A Germano Multi-Service
reconhece a importância da sustentabilidade no setor agrícola e está empenhada em
promover práticas agrícolas sustentáveis.
 Desenvolver Parcerias Estratégicas: A empresa busca estabelecer parcerias
estratégicas com produtores de amendoim e banana, distribuidores e outros parceiros-
chave que possam ajudar a expandir a presença da empresa no mercado.
 Garantir a Satisfação do Cliente: A Germano Multi-Service coloca os clientes no
centro de suas operações e busca garantir sua total satisfação, isso envolvera ouvir
atentamente o feedback dos clientes, responder rapidamente às suas necessidades e
garantir que cada interação com a empresa seja positiva e gratificante.

3.2.Analise SWOT- (Ameaças, Oportunidades, Forças, Fraquezas)

3.2.1.Ameaças
1. Concorrência de grandes marcas: As grandes marcas possuem recursos significativos
para investir em pesquisa, marketing e distribuição, o que pode torná-las formidáveis
concorrentes. Elas podem aproveitar sua presença estabelecida no mercado para lançar
produtos similares de manteiga de amendoim enriquecida com banana e, possivelmente,
competir em termos de preço desafiando a participação de mercado da Germano Multi-
Service.
2. Disponibilidade de ingredientes: A dependência da matéria-prima específica, como
bananas e amendoim, pode ser uma vulnerabilidade para a empresa, visto que haverá
 11

variações na disponibilidade, qualidade e preço desses ingredientes, o que pode impactar

a produção e a lucratividade da Germano Multi-Service (podem resultar em margens de
lucro mais estreitas ou exigir ajustes nos preços de venda para manter a lucratividade).
3. Regulamentações governamentais: O mercado de alimentos está em constante evolução,
com mudanças nas preferências dos consumidores, tendências de saúde e regulamentações
governamentais, como requisitos de rotulagem ou padrões de segurança alimentar, podem
exigir investimentos adicionais em conformidade regulatória. A empresa precisa estar
ciente das regulamentações atuais e futuras que possam impactar seus produtos e
operações, e estar preparada para fazer ajustes conforme necessário para cumprir as
normas.
4. Custos de entrada: Abrir uma empresa e lançar um novo produto requer investimentos
financeiros significativos em pesquisa e desenvolvimento, produção, embalagem,
marketing, distribuição e conformidade regulatória. Os custos iniciais podem representar
um desafio para empreendedores com recursos limitados, especialmente se houver a
necessidade de financiamento externo.

3.2.2.Oportunidades

1. Inovação e diferenciação: Como estudante de Agroprocessamento, posso desenvolver

novas variedades de produtos, a inovação é essencial para se destacar no mercado de
alimentos. A Germano Multi-Service pode investir em pesquisa e desenvolvimento para
criar produtos únicos e inovadores, como novos sabores, formatos de embalagem
inovadores ou opções de produto personalizadas. Diferenciar-se da concorrência com base
em qualidade, sabor, valor nutricional ou sustentabilidade pode atrair a atenção dos
consumidores e construir uma vantagem competitiva duradoura.
2. Tendências de mercado: Identificar e capitalizar as tendências emergentes no mercado
de alimentos pode abrir novas oportunidades para a Germano Multi Service. Isso pode
incluir tendências como alimentação saudável, conveniência, sustentabilidade,
transparência dos ingredientes e demanda por produtos regionais ou artesanais. Adaptar-
se rapidamente a essas tendências e lançar produtos que atendam às necessidades e
preferências dos consumidores pode impulsionar o crescimento e o sucesso da empresa
3. Expansão do mercado de alimentos saudáveis: O mercado de alimentos saudáveis tem
experimentado um crescimento significativo nos últimos anos, impulsionado pela
crescente demanda dos consumidores por opções de alimentos mais saudáveis e naturais.
 12

A Germano Multi-Service pode aproveitar essa tendência oferecendo uma manteiga de

amendoim enriquecida com banana como uma alternativa deliciosa e nutritiva.
4. Marketing direcionado: Uma estratégia de marketing eficaz que a Germano Multi-
Service pode incluir, é o uso de mídias sociais, marketing por meio de influenciadores,
eventos ligados a alimentação como feiras, parcerias com indivíduos locais que vendem
diretamente aos consumidores e campanhas publicitárias direcionadas (quer para crianças
ou adultos). Ao comunicar os benefícios únicos da manteiga de amendoim enriquecida
com banana e construir uma marca sólida, a empresa pode atrair consumidores e construir
lealdade à marca.

3.3.Pontos Fortes do Projeto

 Conhecimento Especializado: Como estudante do curso de Agro-processamento com
habilitação em Agro-negócio, adquiri um conhecimento aprofundado dos processos de
produção agrícola e das dinâmicas do mercado agrícola. Isso capacita-me a identificar
oportunidades de negócio e a desenvolver estratégias eficazes para o sucesso da
empresa.
 Visão Empreendedora: A combinação da formação acadêmica e com a visão
empreendedora permite identificar lacunas no mercado e a desenvolver soluções
inovadoras para atender às necessidades dos consumidores.
 Rede de Contatos: Como estudante e futuro profissional do setor agrícola, terei acesso
a uma ampla rede de contatos dentro da indústria. Isso pode ser uma vantagem
significativa para a Germano Multi-Service ao buscar parcerias estratégicas,
fornecedores confiáveis e oportunidades de distribuição.
 Potencial de Mercado: Com a crescente conscientização sobre hábitos alimentares
saudáveis, há um mercado em expansão para produtos como a manteiga de amendoim
enriquecida com banana, oferecendo oportunidades significativas de crescimento e
penetração no mercado.

3.3.Pontos Fracos do Projeto

 Concorrência: O mercado de produtos alimentares é altamente competitivo, com a
presença de grandes marcas estabelecidas. A entrada da Germano Multi-Service pode
enfrentar desafios em termos de diferenciação e penetração no mercado.
 13

 Disponibilidade da matéria-prima: A dependência de ingredientes específicos, como

amendoim e banana, pode resultar em desafios relacionados à sazonalidade,
disponibilidade e variações de preço.
 Estratégias de Distribuição: Estabelecer uma rede eficiente de distribuição para
alcançar os consumidores-alvo pode ser um desafio, especialmente em um mercado
competitivo e dinâmico.
 Experiência Limitada: Como estudante, numa fase inicial e possível enfrentar desafios
relacionados à sua experiência limitada no mundo dos negócios. No entanto, esse
desafio pode ser superado por meio de aprendizado contínuo, mentoria e busca de apoio
de profissionais experientes.
 Recursos Financeiros Limitados: Como iniciante, a Germano Multi-Service pode
enfrentar restrições financeiras iniciais, isso pode limitar a capacidade de investir em
marketing, pesquisa e desenvolvimento, e expansão da produção. No entanto,
estratégias criativas de financiamento, como parcerias ou financiamento colaborativo,
podem ajudar a superar essa limitação.

4.Produtos e serviços
4.1.Descrição do produto
A manteiga de amendoim enriquecida com banana que será produzida pela Germano
Multi-service é um produto único e inovador que combina o delicioso sabor da manteiga de
amendoim com os nutrientes e o aroma fresco das bananas maduras, produzida com
ingredientes de alta qualidade e cuidadosamente selecionados, esta manteiga de amendoim será
uma escolha consciente e deliciosa para aqueles que valorizam uma alimentação equilibrada,
saborosa e nutritiva.

 Ingredientes e Benefícios: Os amendoins serão cuidadosamente selecionados, ricos em

proteínas, fibras e gorduras saudáveis, contribuindo para a sensação de saciedade e
fornecendo energia sustentável ao longo do dia, ira se adicionar bananas frescas e
maduras, que são fontes naturais de potássio, vitaminas, minerais e fibras dietéticas, que
promovem a saúde do coração, regulam a pressão arterial e auxiliam na digestão. Nossa
manteiga de amendoim é adoçada naturalmente pela doçura da banana, sem a
necessidade de adição de açúcar, tornando-a uma opção saudável para pessoas que
buscam reduzir o consumo de açúcares adicionados. A combinação de amendoim e
banana proporciona uma variedade de nutrientes essenciais, incluindo proteínas,
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gorduras saudáveis, potássio, magnésio, vitamina E, e vitaminas do complexo B,

contribuindo para uma dieta equilibrada e nutritiva.
 Público-Alvo e Mercado: A Manteiga de Amendoim Enriquecida com Banana é uma
opção saudável e deliciosa para crianças, sendo uma alternativa nutritiva aos lanches
convencionais e aos produtos com alto teor de açúcares e aditivos. Atletas e Praticantes
de Atividade Física: Devido ao seu perfil nutricional, nossa manteiga de amendoim é
uma excelente fonte de energia e proteína para atletas e pessoas que praticam atividades
físicas, ajudando na recuperação muscular e no fornecimento de energia durante os
treinos. Consumidores Conscientes: Com a crescente preocupação com a saúde e o bem-
estar, há uma demanda crescente por alimentos naturais, saudáveis e com ingredientes
transparentes. Nossa manteiga de amendoim atende a essa demanda, oferecendo uma
opção nutritiva e sem aditivos artificiais.

4.2.Estágio atual do desenvolvimento do produto/serviço

Estágio Cronograma por semestre
FASE ESTÁGIO
atual 1º Semestre 2º Semestre
01 Maturação da ideia Em Concluído Pendente
andamento
02 Formulação da Receita Pendente Pendente Pendente
03 Aquisição de Ingredientes Pendente Pendente Pendente
04 Testes de Produção Piloto Pendente Pendente Pendente
05 Lançamento do Produto Pendente Pendente Pendente
Piloto
06 Avaliação do Feedback dos Pendente Pendente Pendente
Consumidores
07 Setup da Linha de Produção Pendente Pendente Pendente
08 Produção em Escala Pendente Pendente Pendente
09 Lançamento de Campanhas Pendente Pendente Pendente
de Marketing
10 Em comercialização Pendente Pendente Pendente

4.3.Processo de produção da manteiga de amendoim enriquecida com banana

Para produção da manteiga de amendoim enriquecida com a banana, inicialmente são

realizadas as etapas de pré processamento do amendoim e da banana: descascamento, seleção,
classificação, torrefação (amendoim), descascar e cortar (bananas). As etapas do processamento
de um modo geral seguem conforme o fluxograma demonstrado a seguir:
 15

4.3.1.Fluxograma de produção da manteiga de amendoim enriquecida com a banana

Fluxograma de produção da manteiga de amendoim enriquecida com a banana, fonte autoria própria.
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5.Comercialização
5.1.Estratégias de venda e assistência técnica
Para a comercialização da manteiga de amendoim enriquecida com banana, a Germano
Multi-service implementará estratégias de venda e assistência técnica que visam maximizar a
distribuição, promover a marca e garantir a satisfação do cliente. Abaixo estão algumas das
principais estratégias planejadas:

 Canais de Distribuição Diversificados: A diversificação dos canais de distribuição

permite alcançar um público mais amplo e atender às preferências de compra dos
consumidores em diferentes locais e contextos, dados de mercado mostram que os
consumidores têm preferências distintas de compra, alguns preferindo comprar em
supermercados, enquanto outros optam por lojas especializadas em produtos naturais.
Isso aumenta a acessibilidade do produto e maximiza as oportunidades de venda, além
disso, a presença online é cada vez mais importante, com muitos consumidores
realizando compras pela internet.
 Equipe de Vendas Especializada: Uma equipe de vendas dedicada e treinada pode
criar relacionamentos sólidos com os vendedores locais, garantindo a visibilidade e a
disponibilidade do produto nos pontos de venda, o envolvimento direto de equipas de
vendas especializadas pode aumentar as vendas e influenciar a decisão de compra dos
vendedores locais. Uma equipe bem treinada também pode oferecer insights valiosos
sobre as necessidades e preferências dos clientes.
 Marketing Digital e Social: O marketing digital e social é uma maneira eficaz de
alcançar os consumidores em massa, especialmente aqueles que são altamente
engajados online. Ele permite segmentação precisa e interações diretas com os clientes,
visto que a maioria dos consumidores usa redes sociais regularmente e confia em
recomendações de amigos e influenciadores online ao fazer compras. Além disso, o
marketing digital oferece métricas detalhadas que permitem avaliar o desempenho das
campanhas e ajustar as estratégias conforme necessário.
 Assistência Técnica e Suporte ao Cliente: Criaremos um sistema de assistência
técnica e suporte ao cliente para lidar com consultas, reclamações e solicitações de
informações sobre o produto. Isso incluirá um serviço de atendimento ao cliente
dedicado, canais de comunicação online e informações detalhadas disponíveis no site
da empresa.
 17

 Feedback dos Clientes e Melhoria Contínua: Estabeleceremos um processo robusto

para coletar e analisar o feedback dos clientes, tanto sobre o produto quanto sobre a
experiência de compra. Isso nos permitirá identificar áreas de melhoria e fazer ajustes
contínuos para atender às necessidades e expectativas dos consumidores.

Essas estratégias de venda e assistência técnica serão fundamentais para o sucesso da

comercialização da manteiga de amendoim enriquecida com banana da Germano Multi-service,
garantindo uma presença forte no mercado e a satisfação dos clientes em todas as etapas do
processo.

6.Plano de investimentos
6.1.Investimentos inicial

Descrição Valor Estimado (MT)

1. Equipamentos e Instalações 300.000,00
2. Matérias-Primas e Ingredientes 80.000,00
3. Mão-de-obra 220.000,00
4. Registro da Empresa 40.000,00
5. Marketing e Publicidade 60.000,00
6. Logística e Distribuição 60.000,00
7. Capital de giro 40.000,00
8. Despesas Operacionais 150.000,00
9.Tecnologia e Inovação 50.000.00
Total 1.000.000,00

6.2.Origem dos recursos (investimentos iniciais)

Valor Total Recursos próprios (%) Recursos de terceiros (%)

1.000.000,00 MT 50% 50%
 18

7.Receita e custos
7.1.Receitas operacionais

Para estimar as receitas operacionais ao longo dos trimestres para os três primeiros anos,
precisamos considerar o preço de venda do produto e a quantidade prevista de vendas. Para este
projeto considera-se um preço de venda de 200 MT por unidade, correspondente a 350g da
manteiga, numa fase inicial a previsão é de uma venda de 1500 unidades no 1º mês e um
aumento de 20% na produção das unidades a cada mês, podendo calcular as receitas com base
nesse preço e nas projeções de vendas trimestrais, contudo há que ter em conta que os valores
podem variar dependendo de vários fatores, porem de acordo com as projeções espera-se:
An
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre Total Anual
o
1º 1.092.000 MT 1.886.976 MT 3.260.694 MT 5.629.214,93 11.868.885,46
An MT MT
o
2º 9.712.371,12 16.768.840,94 28.927.850,62 49.927.366,07 105.336.428,7
An MT MT MT MT 5 MT
o
3º 86.214.931,8 148.923.407,1 259.214.934,6 447.923.407,1 942.276.680,7
An 5 MT 1 MT 7 MT 1 MT 4 MT
o

7.2.Custo fixo mensal (1º ano)

Descrição Valor Anual

1. Salários e encargos 220.000,00 MT

2. Energia 15.000,00 MT
3. Água 10.000,00 MT
4. Taxas Diversas (Telefone, Marketing e aluguel de 41.000,00 MT
Equipamentos, etc.)
5. CMCQ 10.000,00 MT
6. Manutenção e Conservação 15.000,00 MT
7. Seguros 5.0000,00 MT
8. Outros 20.500,00 MT
Total 336.500,00 MT

O valor proposto para os salários e encargos pode vir a variar mediante o trabalho de cada um,
aumento da produção e desenvolvimento da empresa.
 19

7.3.Custo variável (1º ano)

Valor Mensal
Descrição
Variável
1. Matéria-prima 80.000,00 MT
2. Embalagem 40.000,00 MT
3. Outros insumos 30.000,00 MT
4. Frete 30.000,00 MT
5. Outros (comissões, impostos, etc) 20.000,00 MT
Total 200.000,00 M

7.4.Análises do investimento
Dados do Projeto:
Investimento Inicial: 1.000,000.00 MT
Receitas Operacionais Anuais (primeiro, segundo e terceiro ano): 11.868.885,46 MT;
105.336.428,75 MT; 942.276.680,74 MT
Custos Operacionais Mensais: 336.500,00 MT * 12 = 4.038.000,00 MT
Custo variável: 200.000,00 MT
Custos totais anuais: 4.038.000,00 MT + 200.000,00 MT = 4.038.200,00 MT
7.4.1.O lucro líquido para cada ano
Ano 1: A receita total para o Ano 1 é de 11.868.885,46 MT.
Lucro líquido para o Ano 1 = 11.868.885,46 MT -4.038.200,00 MT - 1.000.000,00 MT
= 6.830.685,46 MT.
Ano 2: A receita total para o Ano 2 é de 105.336.428,75 MT.
Lucro líquido para o Ano 2 seria 105.336.428,75 MT - 4.038.200,00 MT - 1.000.000,00 MT
= 100.298.229,75 MT.
Ano 3: A receita total para o Ano 3 é de 942.276.680,74 MT.
Lucro líquido para o Ano 3 seria 942.276.680,74 MT - 4.038.200,00 MT - 1.000.000,00 MT
= 937.238.481,74 MT.

Com base nessa previsão o projeto será lucrativo dentro do 5º mês, quando o lucro
líquido se torna positivo pela primeira vez meses. Os resultados indicam uma tendência
positiva, com um lucro líquido significativo a partir do 2º e 3º ano de operação.
 20

7.4.2.Payback do projeto
O Payback nos indica em quanto tempo o investimento inicial será recuperado.

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐
Payback = 𝑹𝒆𝒕𝒐𝒓𝒏𝒐

1.000.000 Inicial / 6.830.685,46 MT (Retorno do 1º ano)

≈ 0,14527 Anos

Portanto, o payback é de aproximadamente 0,14527anos, o que significa que o investimento

inicial será recuperado em menos de 1 ano.

7.4.3.Valor Presente Líquido (VPL)

O VPL nos ajuda a determinar se o investimento terá um retorno positivo ou negativo,

considerando o valor do dinheiro no tempo.

Onde:

 FCt é o fluxo de caixa no tempo t,

 r é a taxa de desconto,
 n é o número total de períodos, e
 I0 é o investimento inicial.

Taxa de desconto de 10% ao ano:

VPL para cada ano:
Ano 1: O VPL= 7.868.885,46 MT / (1 + 0.10)^1 – 1.000.000,00 MT = 6.153.532,24MT.
Ano 2: O VPL =102.136.428,75 MT / (1 + 0.10)^2 – 1.000.000,00 MT = 83.297.521,45MT.
Ano 3: O VPL = 939.076.680,74 MT / (1 + 0.10)^3 – 1.000.000,00 MT = 704.967.487,38MT.

VPL total do projeto=(6.153.532,24)+(83.297.521,45)+(704.967.487,38)

≈ 794.418.541,07 MT

Portanto, o VPL do projeto é 794.418.541,07 MT é positivo, o que sugere que o investimento

é viável e pode gerar um retorno positivo.
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8.Conclusão
Com base na análise realizada, podemos concluir que o projeto de produção de manteiga
de amendoim enriquecida com banana parece ser viável e atrativo do ponto de vista financeiro.
No entanto, é importante destacar alguns pontos: O projeto apresenta um Payback dentro do
horizonte de investimento desejado, indicando que o investimento inicial pode ser recuperado
em um período aceitável de tempo. Além disso, o Valor Presente Líquido (VPL) é positivo,
sugerindo que o projeto pode gerar um retorno positivo sobre o investimento. É importante
considerar os riscos associados ao projeto, como flutuações nos preços dos insumos,
concorrência de mercado e demanda do consumidor. Além disso, é necessário realizar uma
análise mais detalhada dos custos operacionais, identificando oportunidades para redução de
despesas e aumento da eficiência. O projeto parece ter um potencial de crescimento,
especialmente considerando a previsão de aumento em 20 % na produção a cada mês. Explorar
estratégias de marketing e expansão de mercado pode ajudar a impulsionar as vendas e
aumentar os lucros ao longo do tempo. É essencial acompanhar de perto a execução do projeto
e monitorar regularmente os resultados financeiros. Isso permitirá realizar ajustes conforme
necessário e garantir que o projeto permaneça no caminho certo para atingir os objetivos
estabelecidos.

Portanto o projeto de produção de manteiga de amendoim enriquecida com banana, parece

ser uma oportunidade promissora, desde que seja gerenciado com cuidado e atenção aos
detalhes. Com uma análise cuidadosa dos custos e receitas, juntamente com estratégias eficazes
de gestão e marketing, o projeto tem o potencial de alcançar o sucesso e gerar retornos sólidos
para os investidores.
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9.Anexo