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A visão do fabricante
• Definição do negócio
• Conclusões
VAE/DA3/ESM
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A evolução do mercado de aviação
executiva na América Latina e no Brasil
VAE/DA3/ESM
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Frota LATAM em franca expansão
Frota da América Latina em 2008 Quase 1/2 da frota de jatos da região são
jatos leves.
Jatos Quase 1/3 das entregas previstas nos
45% próximos 10 anos são compostas de jatos
55% Entry e Light.
Participação de jatos médios aumentará
Forte aumento nas expectativas de
Turboprops
crescimento do mercado brasileiro
(apesar da crise):
Entregas de jatos
Unidades Valor Economia mais robusta
novos
Investimento externo (investment grade)
Últimos 10 anos 308 US$ 4.6 bi População de Indivíduos Super-ricos
Qualidade do serviço comercial
Próximos 10 anos 800 US$ 7.9 bi permanece inadequada (ponto-a-ponto)
25
SMD
20
MSZ
Million USD 2008
15
MDL
10
LIT
5
ETY
0
78
80
88
90
96
98
04
06
74
76
82
84
86
92
94
00
02
19
19
19
19
19
19
20
20
19
19
19
19
19
19
19
20
20
O mercado Latino Americano tem comprado aeronave maiores
Fonte: análise Embraer, Junho/08.
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Fonte: ACAS May, 2007
Distribuição da frota LATAM de jatos
Frota de jatos
112
1,098
515
Brasil, México e
Venezuela representam
86% da frota LATAM
110
11
Units
317
100
26
10
84
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Source: AMSTAT Apr, 2008
Distribuição da frota LATAM de turboprops
Frota de Turboprops
1,322
261
Brasil, México e
Venezuela representam
30
26 74% da frota LATAM
1932
11
10
295
77
11
Units
28 420
100
36
10
99
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Source: AMSTAT Apr, 2008
Perfil da frota de jatos na Am. Latina
(1,098 aeronaves)
Fabricante Segmento
Embraer 1% Corp. Owner & CFD
Gulfstream 12% 5%7% Charter
25%
Dassault
14% 38% Fractional
Hawker
Cessna
28% 5% Government
Bombardier
12% HNWI
Others
33% 20% Others & Unknow
Categoria Idade
10%
Leve 30% Up to 10 years
Médio
Pesado 47% Over 10 years
43%
70%
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Source: AMSTAT Apr, 2008
Mercado 2009-2018 (Jatos novos)
Unidades US$
2% Product Categories
8% 8%
ULTRA LARGE
11%
22%
ULTRA-LONG RANGE
12%
LARGE
9%
21%
SUPER MID-SIZE
15%
16% MID-SIZE
20% MID-LIGHT
9%
11% LIGHT
23%
9% ENTRY
4%
*Demanda adicional por novos modelos de negócios: 1,800 a 2,800 aeronaves
Unidades US$
1%
Product Categories
Total Valores % 4% 2% 4%
LA 6% 11% ULTRA LARGE
4% 6%
12% ULTRA-LONG RANGE
13%
13% LARGE
20%
11% SUPER MID-SIZE
Total Unidades %
MID-SIZE
LA 17%
7%
MID-LIGHT
48% 16%
LIGHT
16% ENTRY
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Infra-estrutura: barreira ao crescimento
Cresc. - investimentos
23.9%
2.6%
2002 = 1
-7.0%
-15.7%
-18.1%
-31.8%
-39.3%
2003 2004 2005 2006
Investimentos e demanda estão em descompasso.
Fonte: Siafi, Anac, Infraero, Embraer Analysis
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GDA – Gerenciamento de aeronaves
Modelo de negócio, players e oportunidade
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GDA: A oferta de valor
Foco da
Clientes Benefícios
oferta GDA
Propriedade Comodidade
Proprietários Segurança
Operação
(e Tripulantes)
Rapidez
Manutenção
Regularização
ITENS GERENCIÁVEIS
O GDA pode capturar pelo menos 60% dos custos fixos anuais,
cobrando uma taxa-hora com prêmio (15%).
Fonte: análise Embraer, Junho/08.
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GDA: conceito pouco explorado pelos OEMs
Negócio Próprio e Apenas
Legenda Terceiros
Próprio Terceiros Assistência
Bombardier
Gulfstream
Beechcraft
Spectrum
Diamond
Dassault
Embraer
Cessna
Hawker
Eclipse
Falcon
Honda
Cirrus
CIRRUS
Financing/ Gulfstream US Bank Bank of America
Cessna Finance Honda Financial Diamond Flight FINANCE™
Financial Bank of America UBS
Leasing Corp. Services Center CIRRUS
Services and others Wells Fargo
LEASE™
Interim Lift
Dallas,
Brunswick,
Wichita, Dorval, Wichita and SJK, GPX,
Completions Montreal
Wichita Little Rock Mexicali,
Little Rock OGMA
London, Ontario
Savannah, Long
Beach
Service
DFS
Centers
Aircraft CIRRUS
DFS
Management ACCESS™
CitationShares
Fractional 75% Cessna CIRRUS
Flexjet
Ownership 25% TAG SHARE™
Aviation
Refurbishment Wilmington
Gulfstream
Beechcraft
Spectrum
Diamond
Dassault
Embraer
Cessna
Eclipse
Hawker
Falcon
Honda
Cirrus
apresentam soluções de GDA.
CIRRUS
Financing/ Gulfstream US Bank Bank of America
Cessna Finance Honda Financial Diamond Flight FINANCE™
Financial Bank of America UBS
Leasing Corp. Services Center CIRRUS
Services and others Wells Fargo
LEASE™
Interim Lift
Dallas,
Brunswick,
Wichita, Dorval, Wichita and SJK, GPX,
Completions Montreal
Wichita Little Rock Mexicali,
Little Rock OGMA
London, Ontario
Savannah, Long
Beach
Service
DFS
Centers
Aircraft CIRRUS
DFS
Management ACCESS™
CitationShares
Fractional 75% Cessna CIRRUS
Flexjet
Ownership 25% TAG SHARE™
Aviation
Refurbishment Wilmington
• MUNDO: cerca de 27% da frota mundial de jatos executivos e convertidos está nas
mãos de Charters e empresas de GDA. Na Europa essa proporção quase dobra
(48,6%)
• LATAM: apenas 1,8% da frota de jatos da região, em GDA. A menor proporção do
globo.
• BRASIL: Menos de 2% da frota sob serviços de GDA.
Fonte: Jetnet e análise Embraer, Fevereiro/09.
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Idade da frota de jatos de GDA e Charter
GDA Charter
menos de 5
menos de 5 anos
anos 19%
33%
de 5 a 10
anos
62% 19%
mais de 10 67%
anos mais de 10
Frota: 6 a/c anos
Frota: 108 a/c
MUNDO:
Potencial GDA: 130 a 340 jatos /ano
( US$ 0,4 bi a US$ 1 bi /ano)
América Latina:
Potencial GDA: até 20 jatos /ano (até US$ 6 mi /ano)
Brasil:
Potencial GDA: 7 a 10 jatos /ano (até US$ 3 mi /ano)
*Nota: Gasto médio em GDA por aeronave/ano= US$ 300 k. Em 10 anos = 3 milhões/aeronave.
Fonte: análise Embraer, Junho/08.
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Principais conclusões
O GDA é pouco compreendido e utilizado no mundo e, em especial, no Brasil. Até mesmo o mercado
asiático adota mais o GDA (proporcionalmente).
O GDA é pouco explorado tanto pelos fabricantes como por terceiros (independentes).
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