Faculdade de Ciências

Departamento de Ciências Biológicas

Curso de Licenciatura em Biologia e Saúde

Concepção de Projectos

Produção e Comercialização de Cosméticos

Discentes: Docentes:
Ana Paula Msc. Adriano Madamuge
Mariana Cumbi Msc. Abel Zico
Miroslávia Cuinica Msc. António Mauvilo
Nilton Goca
Vânia Cumaio
Walter Rodrigues Lda.
Brilhe Naturalmente
Sumario Executivo
A Bioshine Lda. é uma empresa de cosméticos (Sabão) a base de produtos orgânicos, com o
início da actividade marcada para o segundo trimestre de 2024. Com uma sociedade por cotas
com responsabilidade limitada.

O tipo de imposto que será aplicado é o imposto simplificado para pequenos contribuintes
(ISPC), com fonte de recursos próprio dos sócios.

A Bioshine tem a sua sede localizada na avenida Vladimir Lenine, praça da OMM. A Empresa
tem como objetivo ser uma fonte confiável de cosméticos orgânicos, o presidente da empresa e
Nilton Goga, a logística Vania Cumaio, recursos humanos e finanças Mariana Cumbi,
Marketing e vendas Ana Paula, na Produção teremos Miroslavia Cuinica e Walter Rodrigues.

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Descrição da ideia de negocio
Definição do negócio
A Bioshine é uma empresa de cosméticos que tem como objectivo a produção e
comercialização de sabões produzidos a base de limão, pepino, Abacate, Folhas de
eucalipto, folhas de moringa e cenoura.

Histórico da Empresa

Nome da Empresa Bioshine Cosméticos

Localização Avenida Vladimir Lenine, na Praça da

OMM
Contactos 843953431 / 845377791

Correio electrónico bioshine@gmail.com

Nuit 7704123

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Missão da empresa
Motivação
A empresa ‘‘Bioshine Lda.’’ tem como motivação o desenvolvimento e
conhecimento da possibilidade de melhorar a autoestima com base em
produtos orgânicos que apresentam um alto nível de eficiência no
tratamento de problemas de pele.
Descrição Características
Público – alvo Jovens dos 18 aos 30 anos da cidade de Maputo com foco nas mulheres
Necessidade a satisfazer Reduzir problemas relacionados com a pele
Serviço a oferecer Produção e comercialização de cosméticos
Quando No Segundo trimestre de 2024
Como Através fixação de pontos de venda em locais estratégicos
Fontes de financiamento Capital Próprio

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Definição Corporativa
Missão:
 Desenvolver e disponibilizar cosméticos a base de produtos naturais
inovadores de alta qualidade que promovam saúde, beleza e bem-estar na
cidade de Maputo.

Visão
 Ser uma empresa de excelência na produção de cosméticos orgânicos e
elevação do bem-estar e saúde dos clientes não apenas na cidade de
Maputo mas também em todo o Pais ate 2030.

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Valores
 Ética
 Comprometimento
 Trabalho em equipa
 Produtividade
 Criatividade
 Inovação
 Sustentabilidade

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Forma Jurídica
• A empresa denominada ‘‘Bioshine Cosméticos Lda.’’ possui uma
sociedade clássica (por cotas) de responsabilidade limitada. O tipo de
imposto que será aplicado é o imposto simplificado para pequenos
contribuintes (ISPC).
Capital social
• A empresa contará com a contribuição de 6 sócios.
• Sócios Nome do Sócio Função
Nilton Ngoca Presidente
Ana Paula Fafetine Marketing e vendas
Walter Rodrigues Recursos humanos e TI
Mariana Cumbi Finanças e contabilidade
Miroslavia Cuinica Produção
Vânia Cumaio Compras e Logística

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 Análise do Mercado
Análise dos Clientes
• Os nossos potenciais clientes são jovens residentes da cidade de
Maputo dos 18 aos 30 anos de idade com foco nas mulheres.
Análise dos Concorrentes
• Os nossos concorrentes são as empresas de Longrich, AVON e a Beauty
Hair and cosmetics shop Moz , porque eles produzem cosméticos a
partir de produtos naturais.
Análise dos Fornecedores
• Agricultores privados, IFLOMA(em Manica), FAPACAR(na Província
de Maputo).

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Análise Ambiental
Análise dos Factores externos
Análise PEST
Factores políticos
O ambiente politico é incerto, visto que o país vai para as eleições autárquicas em
outubro de 2023 e presidenciais em 2024. A mudança dos governantes pode propiciar
alterações nas leis, podendo afectar directa ou indirectamente o ambiente de
negócios.

Factores económicos
A situação económica do país não é das melhores, pois regista-se défice de
financiamento do estado para as pequenas e médias empresas. Créditos bancários
com taxas muito altas. Poder de compra do cidadão muito reduzido. Apesar de todas
as adversidades económicas pretendemos oferecer um produto acessível aos nossos
clientes.
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Factores socioculturais
Em relação ao estilo de vida, falando especificamente do sexo feminino do
perfil de idade jovem que tem mostrado nos últimos tempos maior
preocupação com os cuidados da pele, recorrendo assim a produtos de origem
natural. Gerando um impacto positivo para a nossa empresa.

Factores Tecnológicos
A maior abrangência do acesso à internet na camada jovem tem se mostrado
de extrema importância naquilo que e a necessidade\preocupação dos jovens
na atualidade. A possibilidade de obter os produtos sem sair de casa e obter
conhecimento do mesmo a distancia ajuda na divulgação e aderência ao
produto.

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Análise de Factores Internos
Análise SWOT
Pontos fortes
• Produto produzido no país;
• Aposta numa imagem nova e moderna;
• Garantia de qualidade e confiança.
 Pontos fracos
• Suscita dúvidas pelo facto de ser novo e não ter referência no mercado;
• Pouca gama de produtos inicialmente (apenas Sabão);
• Desconfiança por parte dos consumidores a nível da credibilidade do
produto novo.

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Oportunidades
• Incentivos disponibilizados pelo governo para pequenas e médias
empresas;
• Mão-de-obra jovem com potencial para formação;
• Acordos de comércio com mercados Locais.
Ameaças
• Aceitação do produto pelo mercado;
• Mentalidades do público em geral;
• Política de preço concorrencial.

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Principais Concorrentes
Empresa Longrich Avon
Atuação Cosméticos Cosméticos
Publico alvo Homens e mulheres Homens e mulheres
Pontos fortes Ser uma marca Ser reconhecida no
reconhecida nos mercados mercado e com muitos
revendedores
Pontos francos Produtos com preço altos Ausência de representante
no país; Preços altos
Estratégias utilizadas Uso de marketing Produtos que abrangem
networking todas as classes sociais

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Programa de Marketing
Composto de Marketing
Produto
Estratégias de Crescimento
• Desenvolvimento de Mercado
 Preço
Praça
Promoção
Pessoas
• Treinamento e comunicação
• Avaliação e remuneração
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• Código de ética
Assegurar que a Bioshine administre o seu plano de benefícios de acordo
com os seus valores essências, tais como, transparência, honestidade,
respeito e cooperação;

Cumprir os contratos, acordos e convénios firmados com terceiros;

Evitar desperdiçar e utilizar indevidamente os recursos da empresa;

Não divulgar ou utilizar informação não publica obtida no exercício das

suas funções oficiais, para beneficio próprio ou de outrem;

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Implementação do Plano de Marketing
Objectivos espeíficos Actividades para o alcance das metas
a)Ser uma empresa de renome a nível nacional até 2030.
1 Produção de cosméticos de elevada qualidade;
2 Fazer parcerias com altas individualidades/Marketing;
3 Expandir a empresa para as principais capitais províncias.
b) Alcançar 30 clientes fixos por semana no primeiro ano de actividades
1 Publicidade em rádios, nas redes sociais e panfletos;
2 Oferecer espaço nas redes sociais para receber o feedback
dos clientes
c) Fornecer produtos de elevada qualidade que satisfaçam as necessidades dos nossos clientes

1 Capacitar o pessoal da área de produção de forma rotineira

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 Cronograma
Actividades 2024 2026 2028 2030
Alcançar 30 clientes fixos por semana no primeiro ano
de actividades.
Fornecer produtos de elevada qualidade que satisfaçam
as necessidades dos nossos clientes
Ser uma empresa de renome a nível nacional;

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Plano Financeiro
Investimento total 745,281.00
Custos Directos 341,000.00
Custos Indirectos 100,456.22
Custo Total de Produção 441,456.22
Custo unitario de produção 73.58
Preço sem IVA 88.29
Preço com IVA 102.42
Preço unitario de venda
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110.00 18
Mapa de Amortizações
Descricao Custo unitario Quant. Valor Vida Util (anos) Amort. Anual Amort. Mensal
Espatulas 100.00 3 300.00 2 150.00 12.50
Panelas de 10l 2,750.00 1 2,750.00 5 550.00 45.83
Fogão à gas (4 bocas) 13,000.00 1 13,000.00 7 1,857.14 154.76
Triturador 4,500.00 1 4,500.00 2 2,250.00 187.50
moldes de sabao (Kit) 400.00 1 400.00 5 80.00 6.67
Mesa de corte 9,000.00 1 9,000.00 7 1,285.71 107.14
balanca digitai 2,900.00 1 2,900.00 5 580.00 48.33
Termometro 584.00 3 1,752.00 2 876.00 73.00
0 5 0 0
0 5 0 0
0 0
Material de escritorio 0 0
Computadores 30,000.00 1 30,000.00 5 6,000.00 500.00
Impressoras 4,500.00 1 4,500.00 5 900.00 75.00
mesas de escritorio 9,729.00 1 9,729.00 5 1,945.80 162.15
0 7 0 0
0 0
Transporte 0 0
Triciclo (Txopela) 230,000.00 1 230,000.00 5 46,000.00 3,833.33
TOTAL19-07-2023 307,463.00 16 Brilhe
308,831.00
Naturalmente 62,474.66 5,206.22
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 Mapa de demostração de resultado mensal

Nº Ordem Descricao Valor mensal Ano 1

1 Vendas 660,000.00 7920000
2 ISPC (3%) 198,000.00 2376000
3 VP ispc 462,000.00 5544000
4 Custos totais 441,456.22 5297474.66
5 Lucro Liquido 20,543.78 246525.343
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Mapa de Cash Flow Operacional
Nº Ordem Descricao Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1 Inestimento -745,281.00
2 Vendas 7,920,000.00 8,870,400.00 9,934,848.00 11,127,029.76 12,462,273.33
3 ISPC 2,376,000.00 2,661,120.00 2,980,454.40 3,338,108.93 3,738,682.00
4 VP ISPC 5,544,000.00 6,209,280.00 6,954,393.60 7,788,920.83 8,723,591.33
5 Custos totais 5,297,474.66 5,297,474.66 5,297,474.66 5,297,474.66 5,297,474.66
6 Lucro Licquido 246,525.34 911,805.34 1,656,918.94 2,491,446.17 3,426,116.67
7 Amotizacoes Anuais 62,474.66 62,474.66 62,474.66 62,474.66 62,474.66
8 CFO -745,281.00 309,000.00 974,280.00 1,719,393.60 2,553,920.83 3,488,591.33
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 Indicadores de viabilidade
Cálculos de Indicadores de Viabilidade

−745281,00
𝑉𝐴𝐿 ∘= = −745281,00
ሺ1 + 0.12ሻᵒ

309 000,00
𝑉𝐴𝐿1 = = 275 892,86
ሺ1 + 0.12ሻ1

974 280,60
𝑉𝐴𝐿2 = = 776 690,05
ሺ1 + 0.12ሻ2

1 719 393,60
𝑉𝐴𝐿3 = = 1 223 830,40
ሺ1 + 0.12ሻ3

2 553 920,83
𝑉𝐴𝐿4 = = 1 623 062,86
ሺ1 + 0.12ሻ4

3 488 591,33
𝑉𝐴𝐿5 = = 1 979 520,41
ሺ1 + 0.12ሻ5

VAL total = −745281.00 + 275 892,86 + 776 690,05 + 1 223 830,40 +

1 623 062,86 + 1 979 520,41 =5 133 715,58

⅀𝐶𝐹𝑂 8 299 904,76

TIR= (1+i )ⁿ
= (1+i )⁵
= 𝟐𝟖. 𝟒𝟎%

Com a taxa interna de retorno muito acima dos 12%, isso indica a viabilidade do
projecto.

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Pay Back
Pay Back
Ano CFO CFOAc
0 -745,281.00 -745,281.00
1 309,000.00 -436,281.00
2 974,280.00 537,999.00
3 1,719,393.60
4 2,553,920.83
5 3,488,591.33

Pay Back é igual a 1,81. Será Possível recuperar o Investimento

até início de segundo ano de atividades.

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 Brilhe Naturalmente

Obrigado
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