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Curso Técnico em Qualidade

Auditorias da Qualidade NBR ISO 19011:2012 e


Norma NBR ISO 9001:2015

Nome do aluno: Lidiane Seiboth


Polo: Santa Rosa
Data: 01/2024

Palestra
ACP II
Atividade 02 – 5ª Vídeo Aula
Técnico em Qualidade
Introdução

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Através desta atividade irei apresentar as etapas de uma auditoria da qualidade,
seguindo as normas NBR ISO 19011:2012 e Norma NBR ISO 9001:2015, seus
pontos mais relevantes e o papel do auditor da qualidade neste processo.
Técnico em Qualidade

1. Objetivos de uma Auditoria


da Qualidade
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As auditorias o títulofornecem
da qualidade mestreuma visão imparcial e sistemática do desempenho
da organização em relação aos requisitos da qualidade, permitindo identificar as não
conformidades, suas lacunas e as áreas de melhoria, promovendo a transparência, a
responsabilidade e a confiabilidade das atividades da organização, tendo um papel
fundamental na garantia da conformidade e na melhoria continua. Seus objetivos
baseiam - se em cinco conceitos básicos:
Melhoria – Avaliar o processo de tomada de decisões de uma empresa, com relação a
qualidade.
Conformidade – Avaliar a aderência dos métodos com os procedimentos estabelecidos.
Eficácia – Detectar problemas potenciais da qualidade em produtos/serviços.
Regulamentação – Avaliar se os produtos/serviços atendem à legislação vigente.
Registro - Permitir à administração uma visão mais profunda da empresa, gerando uma
consciência para qualidade.
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2. Objetivos da Norma NBR ISO


19011:2012
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O objetivo da ISO 19011:2012 é orientar profissionais (auditores) ou organizações que
implementam sistemas de gestão (qualidade, ambiental), neste caso também pode ser
incluído o SGSST, que precisam realizar auditorias e otimizar a integração dos próprios
sistemas. A ênfase da Norma é que a auditória seja baseada em riscos estratégicos, do
negócio, operacionais e do próprio sistema de gestão da organização. Na Auditoria
Baseada em Riscos (ABR) é necessário garantir a integração dos objetivos da
qualidade, meio ambiente e SST. Informações que permitirão priorizar as atividades
de auditoria as áreas que serão auditadas e avaliar o processo de Gestão de Riscos.
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3. Relação entre o ciclo PDCA e a norma da auditoria
NBR ISO 19011:2012
O método PDCA tem em sua estrutura as etapas da ISO 19011, regendo todo o
funcionamento deste sistema de gestão da qualidade.
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Plan – Planejar:
O item 6 da ISO 19011:2012 diz respeito à concepção do sistema que será
implementado, ou seja, entender bem o negócio, suas características, questões
externas e internas, política de qualidade, planejar um sistema que considere riscos e
oportunidades é o primeiro passo para que os objetivos definidos sejam claros e que
seja traçado o melhor percurso para a melhoria.
Do – Fazer :
Os itens seguintes da norma são o 7 e 8, relacionados ao Apoio e Operação. Estes
itens estão relacionados à execução dos processos por meio de suporte e etapas de
preparo.
Check – Checar:
Trata do item 9, que diz respeito à verificação do desempenho obtido pelos processos
na realização das atividades que foram planejadas.
Act – Agir:
Fala sobre o item 10, que soluciona as questões de praticidade nas ações de melhoria.
As análises realizadas devem abrir caminho para o registro de eventuais não
conformidades e, portanto, as ações corretivas que devem ser tomadas para solucionar
os problemas que foram mapeados.
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4. Tipos de Auditorias da
Qualidade
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Para o título(Diretrizes
a ISO 19011:2018 mestrepara Auditoria de Sistemas de Gestão), existem 3
Tipos de Auditoria, que servem para diferentes propósitos:
Auditoria de 1ª parte:
São as auditorias internas, geralmente são realizadas pela própria empresa, que
seleciona colaboradores qualificados para auditar.
Auditoria de 2ª parte:
Também chamadas de “auditorias no fornecedor” são auditorias externas, realizadas nos
fornecedores da empresa, têm o objetivo de avaliar critérios importantes para a
organização que está contratando produtos ou serviços.
Auditoria de 3ª parte:
As auditorias de 3º parte também são externas, mas a própria empresa é auditada,
essas auditorias têm como objetivo averiguar requisitos e diretrizes legais
regulamentadas em normas como a NBR 19011:2011.
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5. Atores do processo de
Auditoria da Qualidade
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Auditoreditar
líder – Éoresponsável
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controle da auditoria.
pelo planejamento, programação, direção, execução e

Auditor - É o que audita produtos/serviços e processos da organização, verifica o grau


de aderência dos mesmos com as especificações para garantir conformidade.
Equipe de Auditoria – Sua função é garantir a autenticidade dos registros, fornecer
credibilidade às demonstrações financeiras e outros relatórios de gestão e identificar
defeitos no sistema de controle interno e no sistema financeiro e fazer recomendações
para melhorias.
Auditado – o que foi o alvo da auditoria; que passou pelo exame formal.
Cliente – O que contratou os serviços e pediu a auditoria .
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6. Papel do Auditor da
Qualidade
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Um auditor desempenha um papel importante na implementação de sistemas que
gerenciam a qualidade, como o ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
Ele atua para garantir que a empresa cumpra os requisitos necessários para receber as
certificações.
Sua função é auditar os produtos/serviços e processos da organização, verificando o
grau de aderência dos mesmos com as especificações para garantir conformidade. O
auditor também planeja e realiza auditorias internas, assegurando o cumprimento das
normas, instruções de trabalho e procedimentos, conduz programas de inventários e
elabora relatório das auditorias.
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7. Etapas do processo de
Planejamento:
Auditoria da Qualidade
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Comece definindo quais processos serão auditados e quem participará da auditoria.
Você pode decidir mapear todos os processos da sua empresa ou focar em atividades
específicas.
Mapeamento dos processos:
O mapeamento dos processos consiste no estudo minucioso de cada etapa que
acontece na operação para que se atinja o resultado esperado.
Análise e identificação dos riscos:
Uma vez definidos os processos, o auditor consegue compreender o funcionamento
das atividades e definir os riscos operacionais da empresa e de cada um de seus
processos, analisando os pontos de controle que precisam ser acompanhados para a
otimização da operação.
Formulação de controles internos:
Após debater com os colaboradores o que está em conformidade com o processo
desenhado e o que não está, é hora de formular os pontos de controle internos para
que a operação funcione conforme planejado, é muito importante identificar os
possíveis riscos para o negócio e fortalecer os pontos de controle para prevenção de
falhas e perdas.
Execução e revisão dos resultados:
Uma vez definidos os outputs da auditoria é hora de colocar em prática. O primeiro
passo é sensibilizar os funcionários sobre a relevância dos achados da auditoria.
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8. Conceito de “Não
Conformidade”
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Não conformidade refere-se ao não atendimento de um requisito interno ou externo, ou
qualquer desvio do determinado, por força normativa, ou pela própria organização,
como por exemplo, definições de produtos e serviços. A não conformidade
compreende, desvios nos processos, nas competências, nos comportamentos e nos
produtos e serviços em si.
O conceito de não conformidade também envolve tudo o que a própria organização
define como requisito. Dessa forma, uma organização pode estar em conformidade
legalmente, mas não em relação a seus próprios requisitos, ou vice-versa.
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9. Tipos de Não Conformidades


Não Conformidade por Causa:
Ao classificar uma NC pela causa você também pode se aproximar de outras não
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conformidades até então não identificadas. Alguns exemplos de não conformidade por
causa são inadequação de moldes, tempo de setup lento ou integração das bases mal
feitas.
Não Conformidade por Identificação:
A NC pode ser classificada por identificação com duas possíveis marcações:
identificação interna (alguém que faz parte da companhia) ou externa (clientes,
fornecedores, consultores e outros).
Não Conformidade por Tamanho:
“Alguns problemas são maiores do que outros”. Esse tipo de classificação permite a
concentração dos esforços em ação corretiva nas não conformidades mais relevantes
para a atividade fim daquela indústria.
Não Conformidade Potencial:
Está na iminência de se tornar um problema. Ela é algum procedimento ou
equipamento que possui uma margem de erro grande.
Não Conformidade Específica:
Categorias específicas, que visem abarcar os pormenores de uma atividade ou
negócio, são essenciais para aquelas situações não previstas.
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10. Relatório de Auditoria da


Qualidade
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O relatório o título
é o instrumento mestre
técnico pelo qual o auditor comunica ou apresenta os
resultados dos trabalhos realizados, seus comentários, observações, conclusões,
opiniões e recomendações, além das providências necessárias que devem ser tomadas
pela administração.
O relatório descreve os resultados de uma auditoria, incluindo avaliações de controles
internos, conformidade com políticas e procedimentos, riscos identificados e
recomendações para melhorias.
O indicado é que o relatório inclua os seguintes pontos:
• Objetivos da auditoria
• Escopo da auditoria (particularmente a identificação da organização o auditado) e
as funções ou os processos auditados)
• Identificação do cliente da auditoria
• Identificação da equipe de auditoria e dos participantes do auditado
• Datas e locais das atividades de auditoria
• Critérios da auditoria
• Constatações da auditoria e evidências relacionadas
• Conclusões da auditoria
• Declaração do grau em que os critérios de auditoria foram atendidos
• Quaisquer opiniões divergentes não resolvidas entre a equipe de auditoria e o
auditado.
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Conclusão
Temas diversos da Qualidade
Através desta atividade conclui-se que a atuação do auditor da qualidade é
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muitoeditar o título
importante para o mestre
bom desenvolvimento de produtos e serviços nas
corporações.
Seguindo as Normativas das ISO, e trabalhando com eficácia, nos tornaremos
auditores respeitados e mostraremos um ótimo trabalho.
Técnico em Qualidade

Fontes de Pesquisa:
Temas diversos da Qualidade
https://blog.anhanguera.com/gestao-da-qualidade
Clique para editar o título mestre
https://blogdaqualidade.com.br/principais-tipos-de-auditoria-da
-qualidade
https://nao-conformidade.portaliso.com/o-que-e-nao-conformid
ade

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