Planejamento Estratégico

AULA 7 – PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Posicionamento
Fonte: Voitto
Equipe Avenida dos Trabalhadores, n° 420 - Sala B12.4 | Volta Redonda – RJ, CEP: 27255-125 Slide 3
FORJA BAJA adm.forjabaja@gmail.com | Telefone: (24) 2107-3514
Planejamento Estratégico: Por que fazer?
•Expansão de mercado;
•Organização da tomada de decisão;
•Desconhecimento do próximo salto de negócio;
•Dificuldade de crescimento;
•Perda de mercado.
Posicionamento
Identidade Organizacional
Missão: Propósito, essência da empresa
Visão: O sonho da empresa
Valores: Comportamentos praticados/desejados para cumprir a essência e

realizar o sonho
Valores
Missão Estratégias Visão
Valores
Missão: Exemplos
“Nunca contratar alguém que não acredita no propósito da empresa”
Valores: Exemplos
Os valores são as atitudes a serem mostradas pela equipe que consigam levar a empresa a
sua visão.
• No exemplo da padaria que quer tornar os encontros familiares inesquecíveis, não

faria sentido contratar pessoas individualistas ou despreocupadas com a própria
família.
Visão: Exemplos
Identidade Organizacional
Temos também o que é chamado de Golden Circle, que define o que, como e por que a empresa
desenvolve seu produto.
O que?
O produto, a entrega, o tangível,
“O que a organização faz?”
Como?
Proposição de valor, processo proprietário,
“Como a organização gera valor?”
Por quê?
O propósito, a causa, a crença,
“Porque a organização faz o que faz?”
Estratégia
• Estratégia: criar uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um diferente conjunto de atividades
Posicionamento estratégico: onde a empresa quer chegar oferecendo de forma exclusiva e

diferente um serviço/ produto;
Gerenciamento da estratégia: conduzir a empresa até o posicionamento estratégico

planejado;
Vantagem competitiva: estratégia que os concorrentes não conseguem ou é custosa

demais para se imitar.
Competitividade Estratégica
• Formular e implementar com sucesso uma estratégia de criação de valor
Banner de MKT e Vendas: Exemplo
Missão:
Fabricar veículos de qualidade aliando tecnologia e
conforto, tendo como grande foco inspirar nossos
clientes, dando a eles atenção e facilidade.
Objetivos Corporativos:
• Ser referência em marca off-road no mercado
• Fidelizar e conquistar novos clientes
• Fortalecer a marca
Análise de Mercado
Objetivo do curso:
Se você quer abrir um negócio e quer analisar melhor o potencial de mercado, o
curso Como analisar o mercado é ideal para você! Aqui você aprenderá sobre como
se antecipar às mudanças de mercado e sobre o movimento da concorrência.
Link: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursoseeventos/como-analisar-o-
mercado,1d70b8a6a28bb610VgnVCM1000004c00210aRCRD

Planejamento Estratégico

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Planejamento Estratégico

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

AULA 7 – PLANEJAMENTO

•Organização da tomada de decisão;

•Desconhecimento do próximo salto de negócio;

Missão: Propósito, essência da empresa

Visão: O sonho da empresa

Valores: Comportamentos praticados/desejados para cumprir a essência e

Missão Estratégias Visão

“Nunca contratar alguém que não acredita no propósito da empresa”

• No exemplo da padaria que quer tornar os encontros familiares inesquecíveis, não

Posicionamento estratégico: onde a empresa quer chegar oferecendo de forma exclusiva e

Gerenciamento da estratégia: conduzir a empresa até o posicionamento estratégico

Vantagem competitiva: estratégia que os concorrentes não conseguem ou é custosa

• Formular e implementar com sucesso uma estratégia de criação de valor

Você também pode gostar