PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
orientação

PLANO DE NEGÓCIOS

Uma empresa já estabelecida pode fazer um plano de negócios?

Este documento tão disseminado para novos empreendedores também é muito
útil aos empreendimentos já existentes. Isso acontece porque ele funciona como um
verdadeiro guia para a gestão estratégica de um negócio.

Como documento de planejamento, é capaz de demonstrar a viabilidade de um

empreendimento a partir da estratégia, do mercado, das operações e da gestão
financeira. A partir das informações disponibilizadas, ele ajudará a definir o que é ou o
que pretende ser a empresa.

Na maioria das vezes, a reunião de dados e informações torna-se mais fácil em

um empreendimento estabelecido, se comparado a empresas não existentes. Mas é
importante que se tenha clareza do nível de detalhe que se busca para o plano e que se
estabeleça um prazo para concluí-lo, caso contrário nunca se obterá uma versão final
para o documento.

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PLANO DE NEGÓCIOS

A preparação de um plano de negócio é um grande desafio, pois exige persistência,

comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade.

É importantíssimo que você reserve um tempo para pensar e conhecer ainda melhor o seu
negócio, afinal você é a melhor pessoa para contar para o mundo como ele é.

Mas para que serve o plano de negócios?

Serve para escrever claramente a gestão estratégica da sua empresa, que, se bem utilizado,
funciona para desenhar a atuação da empresa para os próximos anos. Assim, use esta ferramenta
para mapear a situação atual do empreendimento, visando o futuro a que se pretende chegar.

Quais são seus pontos principais?

Não há uma fórmula de sucesso, mas podemos seguir uma linha de raciocínio que estabeleça
um plano que atenda aos objetivos traçados:

• Deixar bem clara qual a sua finalidade com metas e prazos estabelecidos;

• Analisar a oportunidade a ser explorada, seguida pela profunda análise do mercado, do

público-alvo e dos concorrentes;

• Definir recursos necessários, projetar gastos e fazer análise de viabilidade financeira.

Além destes pontos, você precisa definir claramente qual a Missão e a Visão da sua empresa.

O que é missão?
É uma declaração sobre o que a organização é. Define seu propósito, finalidade de sua
existência, motivo pela qual foi criada. Diz sobre onde ela está. É a identidade da empresa.

• Qual a razão da nossa existência? Qual o nosso propósito?

• O que é que a empresa tem de único ou distinto?

• Que diferenças terão o nosso negócio daqui a três ou cinco anos?

• Quem são ou deveriam ser os nossos principais clientes ou segmentos de mercado?

• Quais são os nossos principais produtos? E quais serão?

• Quais são ou deveriam ser as nossas principais preocupações econômicas?

• Quais são as nossas prioridades?

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O que é a visão?
É o futuro para a organização, o que a empresa deseja alcançar. Ao determinar a visão,
é necessário ter em mente como queremos que essa seja vista e reconhecida. Diz respeito
aonde a empresa deseja chegar.

• O que queremos ser no futuro?

• Em que direção a empresa pretende seguir?

• Como a empresa deseja ser reconhecida no futuro?

Quais as vantagens para a utilização do plano de negócios?

• Como instrumento de planejamento - Avalia o novo empreendimento do ponto de vista
mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Assim, é possível ter uma noção
prévia do funcionamento da empresa.

• Como instrumento de diagnóstico - Avalia a evolução da empresa para cada aspecto

definido no plano. Assim, é possível efetuar um acompanhamento comparativo entre o
previsto e o que vem sendo realizado, tomando medidas para corrigir desvios.

• Como ferramenta de financiamento - Facilita a obtenção de capital de terceiros (sócios ou

agentes financeiros) quando o capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos.

O plano de negócios precisa ser revisto?

A organização das informações relativas ao negócio é extremamente dinâmica e as etapas
do plano de negócios podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa.

O que não pode faltar no plano? Não há regra definida ou metodologia única para o
desenvolvimento do plano, mas o planejamento das atividades que serão desenvolvidas e a
definição de tarefas, responsáveis, prazos e resultados desejados são fundamentais.

Bibliografia
SEBRAE. Aprenda a fazer um plano de negócio
(http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/Software-Plano-de-Neg%C3%B3cios-2.0)
SEBRAE. Curso IPGN online / Módulo 10
SEBRAE. Programa Negócio Certo / Etapa 2 (http://www.tecsoftware.com.br/index.php/blog/87-plano-de-
-negocios-para-empresas-existentes)

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Com ele será possível identificar quais temas merecem prioridade em sua
gestão, apontando as soluções indicadas para cada um deles.

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