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João Maria Funzi Chimpolo

João Maria Funzi Chimpolo

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No âmbito das normas da Faculdade de Economia da Universidade Agostinho Neto e o processo científico em geral, temos a honra de apresentar a monografia intitulada: “Sistema de Recompensas, Uma Abordagem Teórico-Prática – O Caso ENE”; a mesma tem como objectivo: “definir um conjunto de critérios que permitam desenhar um sistema de Recompensas e Punições que satisfaçam de forma óptima tanto os objectivos organizacionais como os objectivos individuais dentro uma Organização e na ENE de forma específica garantindo assim maior motivação dos funcionários e o consequente aumento da produtividade”.

As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto directo na sua capacidade de atrair, reter ou motivar os funcionários. Por um lado, as recompensas visam incentivar as contribuições das pessoas aos objectivos e à lucratividade da organização. Contudo, por outro lado, as recompensas afectam os custos laborais. Por essa razão, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de recompensas.
No âmbito das normas da Faculdade de Economia da Universidade Agostinho Neto e o processo científico em geral, temos a honra de apresentar a monografia intitulada: “Sistema de Recompensas, Uma Abordagem Teórico-Prática – O Caso ENE”; a mesma tem como objectivo: “definir um conjunto de critérios que permitam desenhar um sistema de Recompensas e Punições que satisfaçam de forma óptima tanto os objectivos organizacionais como os objectivos individuais dentro uma Organização e na ENE de forma específica garantindo assim maior motivação dos funcionários e o consequente aumento da produtividade”.

As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto directo na sua capacidade de atrair, reter ou motivar os funcionários. Por um lado, as recompensas visam incentivar as contribuições das pessoas aos objectivos e à lucratividade da organização. Contudo, por outro lado, as recompensas afectam os custos laborais. Por essa razão, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de recompensas.

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Published by: djoemarlan on Oct 08, 2009
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08/07/2015

De acordo com Chiavenato5

na maioria das organizações, o principal componente da
remuneração total é a remuneração básica que é o pagamento fixo que o funcionário
recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. A
remuneração básica é representada pelo salário, mensal ou horário. No jargão económico,
salário é a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de
trabalho. Embora tenha havido trabalhadores assalariados em outros períodos da história,
foi com o advento do capitalismo que o salário se tornou forma dominante de pagamento
da chamada mão-de-obra. O segundo componente da remuneração total são os incentivos
salariais
, que são programas desenhados para recompensar os funcionários com bom
desempenho. Os incentivos são concedidos de diversas formas, através de bónus ou
participação nos resultados como recompensas pelos resultados alcançados. O terceiro
componente da remuneração total são os benefícios, quase sempre denominados
remuneração indirecta. Os benefícios são concedidos através de vários programas que
veremos mais adiante.

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