PlanejamentoEstratgicoaplicadosMPE

IsabelRibeiroi
O Planejamento Estratgico uma grande oportunidade para construir, rever ou
desenvolveraleituradarealidadedeumaorganizao,ondeleituradeversercrtica,
coerente, completa, inteira, sistemtica e compreensvel, devendo ainda gerar
confiana,seguranaeclarezaaopapelqueaempresaquerassumirnomercado.
As empresas devem adotar o Planejamento Estratgico para implantar organizao,
direcionamento e controle; maximizar seus objetivos; minimizar suas deficincias e
proporcionaraeficincia.
SoetapasnecessriasparasecolocaremprticaoPlanejamentoEstratgico:
1.

Definir o negcio: dar um significado nico para as suas atividades da

empresa,afimdeevitarqueelasejapercebidademaneiraimprecisa;

2.

Definiravisodefuturo,comopropsitodecriaraimagemdaempresaem
um estado futuro ambicioso e desejvel, relacionado essa imagem com a
mximasatisfaodosclientes;

3.

Definir a misso. Misso tem como origem o vocbulo mitere, que

significa,aquefoienviado.arazodeserdaempresa;

4.

Definirosvaloresouprincpiosfilosficosqueregemasaesedecisesda
empresa,segundoosquaiselaage.

Combasenasdefiniesdonegcio,viso,missoeprincpiosfilosficosdaempresa,
osseusLideres,juntamentecomsuaequipedecolaboradores,realizaroumaanlise
doambiente. Inicialmenteasequipesdeveroavaliarosfatoresinternosdoambiente
organizacional, segmentandoos em pontos fortes e pontos fracos, avaliando, dentre
outros aspectos: a estrutura organizacional; as prticas funcionais; os fluxos de
Informaes;agestofinanceiraeocontroledagesto.

Considerandose que a empresa est inserida em um sistema mais amplo e

influenciada pelo entorno do qual faz parte, pois afetada pelas transformaes do
entorno e contribui tambm pelo processo de transformao deste entorno, aps
analisar o ambiente interno, a liderana e componentes da empresa, dentro de um
processo de planejamento estratgico, dever proceder anlise do seu ambiente
externo, observando o seu macroentorno, constitudo dos aspectos econmicos,
sociais,polticos,legais,ecolgicos,tecnolgicoseculturais,bemcomooentornoda
empresa,quesoaspectosexternosqueinfluenciamoseucomportamento,composto
porclientes,competidoresefornecedores.Naanlisedoambienteexternoavaliam
seasameaaseoportunidades.
Feitas as anlises do ambiente interno e ambiente externo, devemse estabelecer
estratgias de longo prazo: conjunto de aes que se pretende desenvolver num
horizontetemporalacimade02anos;Planosdecurtoprazo:conjuntodeaesquese
pretende desenvolver num horizonte temporal de 01 a 02 anos; e as Metas:
quantificaodasaesdosplanosparaocumprimentodamissodaempresa.
Concludooplanejamentoestratgico,restamonitorlosistematicamenteparaqueas
empresas no voltem a ser levadas ao cotidiano caracterizado pela urgncia e pela
realizaodeatividadesquenodosentidosuaexistnciaequeaindaameacema
suapermannciaemummercadoaltamentecompetitivo.
VdeosassociadostemticaPlanejamentoEstratgico
Planejamentotudo
http://www.youtube.com/watch?v=nfIx2zkfk
GestoEmpresarialMasterQual
http://www.youtube.com/watch?v=VsSMW_H_40
Vertambm:http://www.marterqul.com.br

AnliseSWOTafinaloqueisso
http://www.youtube.com/watch?v=ytEnz6JGGZo
Vertambm:http://www.tvleo.com.br/
AsMetas,Oqueso,realmente,eocomoalcanla
http://www.youtube.com/watch?v=_SRmVyc2Uxg
Vertambm:http://www.aldonovak.com.br
Plulas de Gesto Voc tem um Mapa de Controle do seu Negcio. Por Fernanda
Zannoni
http://www.youtube.com/watch?v=ppbCEFNWotY
AdministraoFinanceiraFluxodeCaixa
http://www.youtube.com/watch?v=nA8vguZclMA
Vejatambm:http://www.cpt.com.br
Boasprticasdemercado
http://www.youtube.com/watch?v=1AqklGHBfhw
Vertambm:http://www.tvleo.com.br/
CursoAs7ChavesdaFidelizaodeCliente
http://www.youtube.com/watch?v=Ao7AXYpocQM
Vertambm:http://www.portaldoscursos.com.br

i
Graduada em Economia (Faculdade de Cincias Econmicas UFBA), Mestre em
GerenciamentoAmbientalnoProcessoProdutivocomFocoemProduoMaisLimpa(Escola
Politcnica UFBA), Assessora da Superintendncia do SEBRAE Bahia e Professora das
FaculdadesIBESeFacsal.
Blog:http://isabelcassia.zip.net/