Índice

Objectivos do Trabalho...............................................................................................................................1

Objectivos Gerais........................................................................................................................................1

Objectivos Específicos................................................................................................................................1

Introdução...................................................................................................................................................2

Desenvolvimento no trabalho......................................................................................................................3

Benefícios Salariais e Incentivos Salarias....................................................................................................4

O papel da Gestão de Recursos Humanos...................................................................................................6

Conclusões..................................................................................................................................................8

Referências Bibliográficas...........................................................................................................................9

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Objectivos do Trabalho

Objectivos Gerais
 Estudar a importância dos salários e benefícios na estratégia da empresa e motivação dos
colaboradores.

Objectivos Específicos
 Identificar se os benefícios salariais e incentivos salariais conseguem gerar satisfação nos
colaboradores.

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Introdução

O tema da importância dos Benefícios salariais e os Incentivos Salariais, como o reflexo na

motivação dos indivíduos e na estratégia da empresa, pois, é importante que tenha estes factores
para o sucesso e rendimento das empresas e a prestação dos colaboradores.

No entanto, os benefícios salariais e incentivos salariais tem como uma estratégia da empresa
para atração e manutenção de talentos, visto que há diversidade de tecnologias, e as exigências
de um mercado que está cada vez mais liberal e competitivo, vêm exigindo um colaborador mais
integrado e comprometido com a estratégia da empresa.

Para que a organização consiga atender todas as demandas impostas pelo mercado, há que se
perceber a necessidade de colaboradores não só capacitados, mas, também, motivados e cada vez
mais comprometidos com os interesses da empresa. Não se pode esquecer que com o alto nível
de competição é fundamental cada vez mais o poder da inovação em todos os colaboradores,
para isso as organizações estão cada vez mais utilizando os benefícios salariais e incentivos
salariais, como uma ferramenta importante na busca de alinhar os interesses dos funcionários
com os interesses medianos ou gerais das empresas, para que facilite tanto a vida do colaborador,
quanto da organização.

A área de Recursos Humanos, enquanto gerência responsável, entre outras práticas, busca
talentos nos seus funcionários, deste modo, poderá oferecer um cardápio de benefícios salariais e
incentivos salariais para atrair os melhores talentos, uma vez que as empresas de visão
empreendedora estão aprendendo que precisam ter um novo olhar para seu capital humano.
Outro ponto, refere-se a como envolver os colaboradores na estratégia e no espírito competitivo
das empresas, pois se sabe que o desempenho organizacional é dependente do desempenho
humano e esse por sua vez, também, se relaciona a factores ligados à satisfação, sejam eles de
natureza emocional, cultural, relacional, salarial e tantos outros.

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Desenvolvimento no trabalho

As formas de trabalho vêm se desenvolvendo cada vez mais com o passar do tempo, novos
métodos estão sendo desenvolvidos para que os trabalhadores tenham maior facilidade ao
manusear os mecanismos usados nas empresas.

Essa evolução no trabalho decorre dos investimentos que as empresas estão colocando em
pratica, como os lucros futuros que a mesma irá adquirir, pois, todo o processo de
desenvolvimento de qualquer empresa está ligado directamente à forma no qual os funcionários
irão apresentar um desempenho articulado à estratégia empresarial.

Segundo Stork e Echevarría (2001, p. 267), o trabalho é a mais importante fonte de riqueza do
homem, em sua origem é o brotar inédito da inteligência.

O tempo efectivo de trabalho, também, evoluiu junto com as novas normas que se eram exigidas
em trabalho. Foram desenvolvidos horários mais flexíveis que trariam benefícios salariais e
incentivos salariais para empresa como para os funcionários. Para a empresa esses benefícios e
incentivos salariais irão acontecer com algum tempo depois, pois, com a satisfação dos
funcionários ocasionara em uma maior produção.

Ainda que os bens e serviços prestados pelos funcionários sejam de total satisfação da empresa,
de certa forma são subordinados a delimitações exigidas, e assim tornando-se limitada a
produção.

Segundo Oliveira (1995, p. 6), o trabalho fica então subordinado a determinadas formas sociais
historicamente limitadas e a correspondentes organizações técnicas, o que caracteriza o chamado
modo de produção”.

Com o desenvolvimento no trabalho, é necessária a ser realizada para a compreensão da

evolução dos benefícios salariais e incentivos salariais nas empresas.

Com a prática da evolução no trabalho e a mudança na gestão, os funcionários de empresas

começaram a escolher aquelas que demonstravam serem mais interessadas com o bem estar
deles, e que os levasse a criar carreira dentro da empresa, e para isso, tinha que ter atrativos que
não geraria a desmotivação, conseguindo reter trabalhadores qualificados na empresa.

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A qualidade de vida dos colaboradores é um dos pontos que os benefícios salariais e incentivos
salariais interferem, isso faz a diferença na escolha do local de trabalho, na motivação dos
mesmos, como as pessoas percebem a empresa. A evolução gerou um avanço no processo de
gestão de benefícios, com resultados positivos para o trabalhador e para a imagem interna e
externa da empresa.

Os Gestores de Recursos Humanos tiveram que lidar com várias mudanças no cenário
empresarial constantemente. Dessa forma, a evolução tem vários efeitos e que afecta a vida de
muitas pessoas, tanto de funcionários como da própria empresa.

Combinar estratégias para satisfazer empresa e os funcionários que se encontram dentro dela, se
torna uma proposta possível, mas complicada, visto que são muitas mudanças em gestão em um
curto tempo, portanto, os Gestores de Recursos Humanos desenvolveram maneiras de
compreender os funcionários em suas necessidades para que os mesmos se sentissem motivados,
agregar valor para a empresa e compreender que o aumento da produção e do lucro que é gerado
também pelos benefícios salariais e incentivos salariais oferecidos.

Benefícios Salariais e Incentivos Salarias

O perfil que as organizações procuram nos colaboradores vem sempre sendo modificado, visto
que esses perfis tendem a suprir as demandas necessárias para tornar estas organizações cada vez
mais competitivas.

Segundo Bateman e Snell (2006, p. 12), apontam que para sobreviver e vencer, é preciso
conseguir uma vantagem sobre a concorrência e lucrar com isso [...] e que os factores
fundamentais do sucesso são a inovação, a qualidade, a velocidade e a competitividade em
custos.

Esses são os quatro factores fundamentais que, segundo os autores, uma empresa deve ter para
não ficar obsoleta no ambiente competitivo, caso contrário, independentemente da situação onde
se encontra, em certo momento a empresa não teria mais capacidade de suportar a pressão e iria à
falência.

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Os Benefícios Salariais destinam-se a suplementar a assistência dada aos funcionários de uma
empresa, com o objectivo de desenvolver actividades que complementem a política salarial da
organização, (Marello, 1988).

Deste modo, os benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, ou
seja, constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que é parte integrante da
remuneração do pessoal, além disso, servem para livrar dos funcionários uma serie de
transtornos.

De acordo com Milkovich (2006), alguns benefícios são exigidos por lei: seguros, salários
mínimos. Além destes, muitas empresas oferecem benefícios adicionais como: planos de saúde
(assistência medica medicamentosa), seguro de vida, títulos de clubes ou creches. O objectivo
dos Benefícios Salariais é influenciar positivamente as atitudes dos funcionários em relação ao
senso de justiça deles.

Os Incentivos Salariais são intensamente aplicados nas organizações para conseguirem dos seus
funcionários, maior empenho possível nas suas tarefas e um consequente desempenho melhor em
busca dos objectivos organizacionais. É importante que o gestor tenha o conhecimento sobre
como ocorre a motivação e o incentivo no individuo para que possa aplicar uma política de
incentivos que realmente sensibilize seus funcionários, (Bonafin, Brandalise, 2010, p.6).

Os Incentivos Salariais são algumas gratificações, tangíveis ou intangíveis, em troca da qual as

pessoas se tornam membros da organização, uma vez decididos a se tornarem membros
contribuem com tempo e dedicação, portanto os Incentivos Salariais dados aos funcionários
estão ligados directamente a satisfação na organização.

As empresas usam os mecanismos de Incentivos Salariais para o alinhamento de interesses,

buscando influenciar o comportamento dos funcionários de modo a alcançarem o nível de
desempenho desejados pela organização.

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Os programas de Benefícios Salariais e Incentivos Salarias não apenas custam mais e tem um
papel cada vez mais importante na organização actual, mas os serviços que oferecem também
evoluíram em poucas peças básicas como: assistência médica, seguro de vida, férias e planos de
pensão que, concebivelmente, cobre tudo, desde serviços de creches a auxílio-transporte. (1997
Apud Fochesatto, 2002, p. 37).

É importante incluir os pacotes totais de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais que a

empresa já coloca a disposição de seus funcionários. Não são apenas salários, férias, prêmios,
promoções, mas também outras recompensas menos visíveis, mas que dependendo de sua
aplicabilidade com eficiência terá um grande impacto na organização.

A necessidade da compreensão das organizações sobre as condições de trabalho oferecidas aos

trabalhadores é fundamental para que a empresa alcance seus objectivos, sem deixar de se
preocupar com as necessidades pessoais de cada funcionário. Chiavenato (2004).

Portanto, os Benefícios Salariais e os Incentivos Salariais compõem na gestão de recompensas e

estão directamente ligadas as necessidades básicas dos funcionários, atendendo os objectivos
pessoais como organizacionais.

Pois, sabendo que as pessoas são o essencial das organizações, e que cada vez mais as empresas
procuram os melhores, é preciso atraí-los e retê-los através de Benefícios Salariais e Incentivos
Salariais coincidentes com uma entrega e motivação em atingir objectivos da empresa,
conseguindo uma performance organizacional elevada.

O papel da Gestão de Recursos Humanos

Os Benefícios Salariais e Incentivos Salariais na área de Gestão de Recursos Humanos torna-se

importante quando se trata de manter e reter talentos, pois, uma empresa quando oferece um
pacote de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais, além de ter possibilidade de reter seus
funcionários, pode também conseguir manter-os motivados e atrair talentos para a organização,
favorecendo para que haja um maior nível de produtividade e competitividade.

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Segundo Marras (2012), um programa de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais atende dois
campos de objectivos: os da organização, e dos funcionários. Em relação ao funcionário, o plano
de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais, tem como finalidade melhorar a sua qualidade de
vida e está integrado a remuneração.

Analisando os interesses da organização, o plano de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais

deve atender as necessidades básicas dos funcionários de forma que mantenha baixos índices de
absenteísmo e rotatividade (entra e saída dos funcionários), e que torne a empresa competitiva no
que se refere a concorrência no mercado de trabalho.

Segundo Chiavenato (2004), os Benefícios Salariais e Incentivos Salariais proporcionados pelas

empresas, demonstram a maneira pela a qual elas buscam compensar o esforço dos funcionários,
proporcionando actividades de apoio e suporte, prezando a sua qualidade de vida. Dessa forma,
reconhece o funcionário que se dedica em suas funções.

O plano de Benefícios Salariais e Incentivos Salariais trata-se de um conjunto de mecanismos

alinhados com a visão da organização, resultando em motivação pessoal, aumentando assim a
produtividade, criatividade e inovação por parte dos funcionários, e consequentemente da
organização.

A implantação deste consiste em três objectivos: atrair, motivar e reter os melhores funcionários
na organização, desenvolvendo deste modo, as suas habilidades e atitudes, assegurando os níveis
de produtividade e desempenho e por fim melhorar os níveis de eficiência do trabalho.

É importante que os funcionários se sintam satisfeitos no local de trabalho, respeitados e

reconhecidos por aquilo que desenvolvem, pois, funcionários desmotivados podem comprometer
a performance, produtividade e os resultados apresentados serão negativos, com os factores de
reconhecimento, integração e respeito, consegue-se obter muito mais dos colaboradores.

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Conclusões

Concluímos que, os Gestores de Recursos Humanos ao decorrer do tempo foram-se preocupando

cada vez mais com os funcionários das empresas, pois, eles perceberam que o sucesso das
organizações depende também do bom desempenho daqueles que nela se encontram inseridos,
por isso, visaram buscar estratégias para que os funcionários realizem os seus trabalhos com
mais eficiência.

Junto com os Beneficios Salariais e Incentivos Salariais, vem sendo cada vez mais utilizados
como estratégia, dessa maneira, tanto os funcionários como a organização, ficam satisfeitos com
os resultados alcançados.

Com um mercado competitivo, podemos compreender que houve a necessidade de

comprometimento dos funcionários com as organizações, e deste modo, usaram os Benefícios
Salariais e Incentivos Salariais como uma arma para a conquista e busca dos objectivos pessoais
e organizacionais.

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Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

FOCHESATTO, Sidnei A. Os planos de incentivos e recompensas com recompensas como

fatores de motivação do Sul, Porto Alegre, 2002.

LOPES Tomas V. Monteiro. Motivação no trabalho. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas,
1980.

BATEMAN, S. Thomas & SNELL, A. Scott. Administração, novo cenário competitivo. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2006.

Camara, P.B. et al (2007). Novo Humanator – Recursos Humanos e Sucesso Empresarial.

Lisboa: Dom Quixote.