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1593624519O Guia Definitivo de Perguntas para 1-1s
1593624519O Guia Definitivo de Perguntas para 1-1s
O Guia
Definitivo de
Perguntas
para 1:1s
Mais de 100 exemplos de perguntas para
estruturar ótimas 1:1s com seu time!
CAIO BARDELLA
AUTOR
CAIO BARDELLA
Analista de Marketing na Qulture.Rocks
Índice
3 Introdução
13 Conclusão
14 Materiais relacionados
Introdução
1:1s não devem ser encaradas simplesmente como reuniões em que lidera-
dos e lideradas apresentam suas entregas e resultados.
Diversas pesquisas apontam que um dos fatores mais importantes para que
os colaboradores aumentem seu engajamento no trabalho é que eles sintam
que seus líderes e empresa se preocupam com seu bem-estar, desenvolvi-
mento e carreira.
As reuniões individuais são a peça central disso. Através delas, como líder,
você consegue explorar assuntos sobre os quais raramente tem chance de
perguntar para o time no dia a dia e que podem ter um impacto enorme no
envolvimento de cada um.
• Quais são seus hobbies? O que você gosta de fazer no seu tempo livre?
• O que você fazia por diversão no passado e que não tem tanto tempo pra fazer
ultimamente?
• Como você acha que seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal está no mo-
mento?
• O que poderíamos mudar no trabalho para você para melhorar sua vida pes-
soal?
• Como estão seus pais/avós? Onde é que eles vivem? Você os visita geralmente?
• Se a pessoa tem filhos: Como está o/a [nome da criança]? (Pergunte algo relacio-
nado à idade deles, como está a escola, se eles praticam esportes ou também se
têm outros interesses.)
• Quais são seus grandes sonhos na vida? Você está progredindo neles?
• Qual parte do seu trabalho aqui está mais alinhada com seus objetivos de longo
prazo?
• O que podemos fazer hoje para ajudá-lo com seus objetivos de longo prazo?
• Você sente que está progredindo em seus grandes objetivos aqui? Por quê?
• Você acha que estamos ajudando você a progredir em sua carreira no ritmo que
você gostaria? Por quê?
• Seu trabalho é o que você esperava quando o aceitou? Se não, quais são as dife-
renças?
• Quais são as principais habilidades para o seu papel? Como você se classifica-
ria em cada uma delas?
• Quem você realmente admira? Por quê? (As pessoas costumam admirar aque-
les que querem se tornar).
• Você gostaria de aprender mais sobre outra área da empresa? Se sim, qual?
• Com quem você gostaria de aprender na empresa? O que você quer aprender?
• O que mais você gostaria de fazer dentro e fora do trabalho no próximo mês?
• O que você está ansioso para experimentar e ainda não teve tempo ou recursos
para fazer?
• Existiu alguma situação recente que você gostaria de ter lidado de modo dife-
rente? O que você mudaria?
• Em uma escala de 1 a 10, como tem sido meu nível de ajuda/presença durante
o último mês?
• Quantas horas por dia você se sente realmente produtivo? Como posso te
ajudar a ser mais produtivo?
• O que eu poderia fazer melhor? Você pode me dar alguma dica sobre isso?
• O que seus líderes anteriores faziam e que você gostaria que eu fizesse
também?
• Qual é a sua coisa favorita que eu faço como líder e que devo continuar fazen-
do?
• Se eu pudesse melhorar uma habilidade até nossa próxima reunião, qual você
escolheria?
• Existe alguma coisa que eu poderia experimentar fazer de modo diferente este
mês?
• Que parte do seu trabalho você gostaria de não ter que fazer?
• Você está feliz em sua posição? O que poderia tornar seu papel ainda melhor
para você?
• Quem em nossa equipe merece uma mensagem de agradecimento por seu tra-
balho e por quê?
• Como você sente o seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal? Você gostaria
de mudar algum aspecto?
• Você acha seu ambiente físico de trabalho produtivo? Existe algo que o
impeça de ser produtivo?
• Como você está dividindo seu tempo entre X/Y/Z? Em que você gostaria de
gastar mais ou menos tempo?
• Qual é a coisa mais importante agora sobre a qual ainda não conversamos?
• O que você mais gosta nas nossas reuniões individuais? O que pode ser
melhorado?
• Há algum papel em nosso time que não esteja claro para você?
• O que parece mais difícil do que deveria ser no seu dia a dia de trabalho?
• Existe alguma coisa que é muito importante para você e que ainda não conse-
guiu fazer?
• O que está menos claro para você com relação aos objetivos e estratégia da
empresa?
• Você tem alguma pergunta que, se respondida, o ajudaria no seu dia a dia?
• Se você fosse abrir uma nova posição em nosso time, qual seria? Por quê?
Existem algumas coisas que você pode fazer para otimizar o processo:
• Defina com antecedência quais serão os temas das suas reuniões indivi-
duais com cada liderado. Isso vai permitir que seu time e você reflitam sobre
os assuntos que serão discutidos na conversa;
• Peça ao seu time que eles também se preparem para o momento. A 1:1 é o
momento deles. É importante que eles saibam disso e que aproveitem a
conversa ao máximo;
• Por último, lembre-se que essas reuniões devem ser produtivas. Por isso,
é importante que você faça acordos com seus liderados sobre tarefas que
serão realizadas por cada uma das partes até a próxima conversa de vocês.
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