UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

CAMPUS PROF. ANTÔNIO GARCIA FILHO

DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE

OPTATIVA DE GERENCIAMENTO EM SAÚDE

Atividade de Gerenciamento em Saúde

Prof.ª. Raisa Teixeira Santana

Aluna: Sara Oliveira Boa Sorte Costa

Lagarto, Sergipe
2021
1) O Modelo Burocrático ou Teoria da Burocracia surge na década de 40 dentre
outros motivos, a fragilidade das Teorias Clássicas e das Relações Humanas,
sendo um de seus principais idealizadores; Max Weber. Assim, é uma
característica marcante da Teoria da Burocracia, EXCETO.

a) Apresenta um caráter racional e sistemático da divisão do trabalho.

b) As rotinas e procedimentos são padronizados com o objetivo de melhor o

desempenho.

c) A competência técnica e a meritocracia são consideradas para a escolha das

pessoas.

d) A distribuição de atividades é feita de forma pessoal, devido a competência

técnica.

e) O processo de comunicação apresenta um caráter formal e normatizado.

2) A administração e a Administração pública apropriaram-se dos conceitos da

teoria weberiana de burocracia, adaptando-a aos pressupostos organizacionais
administrativos. Faz parte das características da organização burocrática a

a) Especialização da administração, a meritocracia e a completa flexibilidade

do

funcionamento.

b) Hierarquia da autoridade, a subjetividade nas relações e o caráter formal das

comunicações.

c) Impessoalidade nas relações, a hierarquia da autoridade, a competência

técnica e a meritocracia.

d) Previsibilidade completa do funcionamento, o caráter informal das

comunicações e a meritocracia.
3) Martha é a proprietária da Proteus, uma conhecida empresa do ramo
odontológico. Depois de décadas de atividade, a Proteus precisa deslanchar
para abrir novos mercados. Durante todo esse tempo, Martha havia assumido
uma autoridade tipicamente carismática e que agora precisa ser modificada
para permitir o crescimento da empresa. Quais são as alternativas para ela?

Martha tentou mostrar durante muito tempo o seu lado de autoridade

carismático não deu certo. Para progredir o crescimento de sua empresa, tem
que pôr normas que buscaria todos os efeitos positivos de sua estrutura de
trabalho como uma autoridade tradicional, por exemplo, segundo a teoria de
Weber. Dando a Características da Burocracia. Por exemplo:

 Das normas e regulamentos;

 Caráter formal das comunicações;
 Caráter racional e divisão do trabalho Impessoalidade nas relações;
 Hierarquia de autoridade;
 Rotinas e procedimentos padronizados;
 Competência técnica e meritocracia;
 Especialização da Administração;
 Profissionalização dos participantes;
 Completa previsibilidade do comportamento.
4) Após rigoroso e exaustivo processo seletivo, Victor conseguiu um emprego
na LabMed como supervisor de tesouraria. Nos seus primeiros dias na
empresa, Vitor passou por um programa de integração para melhor conhecer
as características da organização. Recebeu vários manuais contendo regras,
regulamentos, rotinas, descrição do seu cargo, deveres e responsabilidades
como funcionário etc. Ficou impressionado com o alto grau de organização e
de padronização existente na empresa. Mas, isso seria realmente uma
característica positiva da organização? Não seria demasiado organizada e
pouco espontânea?

Vantagens da burocracia:

Racionalidade;
Precisão na definição do cargo e da operação;
Rapidez nas decisões;
Univocidade de interpretação;
Uniformidade de rotinas e procedimentos;
Continuidade da organização;
Redução do atrito entre as pessoas;
Constância;
Confiabilidade;
Benefícios para as pessoas na organização.