1D – Integrando Fornecedores

Sergio Rodrigues Baratela

 Agenda

 Lean na Parker
 Suprimentos e Logística
 Interface com Fornecedores
 Melhoria Contínua

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 “Lean” em Fornecedores

Melhoria Contínua Cadeia de Suprimentos

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 Parker Hannifin

4
 Parker’s Win Strategy
58,000 Employees All on the Same Page

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 Suprimentos e Logística

 Planejamento de Materiais

 Compras Nacionais e Internacionais

 Armazenagem ( Recebimento e Expedição )

 Transportes
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 Suprimentos e Logística

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 Compras Corporativas

Simpósio de Fornecedores
+800 convidados
+700 fornecedores
+$560 milhões em Compras e Oportunidades

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 Contratos

Entrega
Prazo para início de Fornecimento
Qualidade
Ações Corretivas
Condições Comerciais (preço)
Melhoria Contínua

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 Interfaces - Portal

Contatos
Melhoria Contínua
Desenhos
Pedidos e Previsões
Métricas
Qualificação e Desenvolvimento

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 Interfaces - Performance

Entrega

Qualidade

Melhoria Contínua
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 Melhoria Contínua

+ $135 milhões de dólares em

idéias ativas !

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 Sistemas de Avaliação – Unidades Parker

Fazer mais negócios com

fornecedores preferenciais

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 Melhoria Contínua

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15
 Melhoria Contínua
Estado Atual Estado Futuro

Entrega = 44% (68%  98%)

Estoque = 33%

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 Melhoria Contínua
Funcionários no Fluxo = 33% (6  4)

Kanban de Produtos Acabados

Melhoria na entrega em 132% (43%  100%)

Redução Refugo = 39% (7.0%  4.3%)

Redução de Setup = 44% (80  45 min)

- Baixo nível de atendimento ao cliente: 43% - Mapeamento de Fluxo de Valor, controles
visuais, fluxo contínuo e kanban para produtos
- Sem controles visuais, desperdícios de
Aumento de produtividade em 71% (75  128 pc/h)
processamento desnecessário, falta de fluxo,
acabados foram implementados
defeitos - 5s e kaizens para fluxo contínuo
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 Dia do Fornecedor

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 Reconhecimento / Premiações

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 Parker Hannifin

Sergio Rodrigues Baratela

Suprimentos e Logística
Grupo Latino Americano
baratela@parker.com

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