GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO – PROP
COORDENAÇÃO DE PESQUISA

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA

(PIBIC-CNPQ, PIBIC-CNPQ-AF, PIBIC-UESPI, PIBIC-UESPI-AF, PIBIC-Voluntário) 2020-2021

POR: IRÂNIA FERRIRA DA ROCHA

TÍTULO DO PROJETO DE PESQUISA

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para um
bom desempenho das funções laborais.

AVELINO LOPES-PI, 2021

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1. Apresentação e Justificativa

O presente projeto tem seu desenvolvimento voltado às ações de promoção à

saúde mental e física primordiais para um bom desempenho das funções laborais. No entanto,
a busca pela melhoria de qualidade de vida no trabalho vem se tornando cada vez mais
necessária. É direito do colaborador conviver em um local de trabalho que proporcione
satisfação e motivação da melhor forma possível. Um ambiente de trabalho adequado é de
suma importância para o bem-estar dos profissionais.
A qualidade de vida no local de trabalho proporciona satisfação e motivação
contribuindo para que os colaboradores estejam mais dispostos e motivados, além de aptos
fisicamente e emocionalmente para entregar grandes resultados, logo produzirá mais e
melhor. Daí a importânia da implantação da QVT na empresa, pois proporcionará ações que
promovam um ambiente de trabalho mais saudável e prazeroso aos funcionários. Desta forma,
melhorando a satisfação do trabalhador, melhora-se também a produtividade da empresa.
Neste sentido, é preciso entender a QVT como subsídio que extrapola os limites da
organização em termos de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, considerando
várias dimensões, tais como física, mental, social, intelectual e profissional.
Chiavenato (2008) , relata que a qualidade de vida implica em criar, manter e
melhorar o ambiente de trabalho, seja em suas condições físicas, psicológicas e sociais. Daí o
resultado será um ambiente de trabalho agradável, amigável e que melhora
consideravelmente a qualidade de vida das pessoas na organização.
Ainda segundo Chiavenato (2014), satisfação com o trabalho, possibilidade de
futuro, reconhecimento pelos resultados, salário percebido, benefícios auferidos,
relacionamento humano, ambiente psicológico de trabalho, liberdade, responsabilidade e
engajamento são componentes da qualidade de vida no trabalho. De acordo a estes
componentes é imprescindível que um dos benefícios da qualidade de vida no trabalho é
facilitar e atender as necessidades dos trabalhadores no desempenho de suas atividades
laborais por meio de ações capazes de promover o desenvolvimento pessoal e profissional.
Ao produzir qualidade de vida, a empresa se torna muito mais produtiva, lucrativa
e atraente, pois envolve toda a empresa. E para exercer bem suas atividades no trabalho é
necessário ter saúde, satisfação consigo próprio e com seu trabalho, ser feliz, e tudo isso são
aspectos que possibilita a qualidade de vida.
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Na verdade, nunca se falou tanto sobre qualidade de vida no trabalho e cada vez
mais se discutem o assunto nas organizações, é um assunto de fundamental impotância. Para
tanto, as empresas precisam organizar seus ambientes de trabalho e garantir o bem - estar de
seus colaboradores. E assim, é necessário que a empresa realize uma boa gestão de pessoas
e por meio de um diagnóstico do ambiente organizacional busque situações que contribuam
para impactar a satisfação dos funcionários. Desta maneira, é fundamental um ambiente
organizacional onde exista uma gestão dinâmica que vise a mobilização, o comprometimento
pessoal, o bem-estar do funcionário na execução de suas atividades laborais. Isto, certamente,
refletirá na empresa como um todo.
Com base nisso, pretende-se dar continuidade ás discussões sobre a
importância da QVT nas organizações e procurar mostrar nesta pesquisa bibliográfica em
uma literatura sistemática em livros, sites(capes, scielo, google acadêmico), entre outros,
abordagem qualitativa, método qualitativo, com a possibilidade de um conhecimento maior
quanto ao assunto abordado, onde buscará perceber por meio de teorias pertinentes, como a
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para um bom
desempenho das funções laborais.
Portanto, é acerca dessa problemática, que procurarei mostrar como a QVT
influencia na saúde fÍsica e mental do colaborador sendo primordial para um bom
desempenho em suas atividades laborais, bem-estar dos servidores e melhoria do ambiente de
trabalho e consequentemente da empresa. Estudar este conceito passou a ser uma bandeira
levantada para a valorização da qualidade de vida no ambiente organizacional.
Na possibilidade de criação de novos olhares, conteúdos, conceitos e contribuição
no entendimento da importância da qualidade de vida no trabalho, a QVT se preocupa com o
bem –estar do trabalhador e com a eficácia organizacional, focalizada no potencial humano e
no meio em que vive proporcionando uma maior participação dos colaboradores nas
organizações.
Ao longo dos anos, com a evolução e a expansão das empresas, com as
inovações, tecnologias, mão de obra qualificada os administradores vêm desenvolvendo
estudos para buscar uma melhor maneira de tornar as organizações mais competitivas e
perceberam através de pesquisas e estudos que a qualidade de vida e o bem - estar dos
funcionários influenciam na produtividade e no clima organizacional dentro do ambiente de
trabalho de maneira expressiva. Vários pesquisadores têm-se dedicado ao estudo da QVT sob
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diversos aspectos, e neste estudo farei referência a alguns autores, em especial Chiavenato.

O que é qualidade de vida no trabalho?

De acordo a Vasconcelos, o conjunto de ações de uma empresa que envolve
qualidade de vida tem implementação de melhorias contínuas, inovações garantidas e
tecnológicas no ambiente de trabalho, foco nas empresas e nas pessoas como um todo (visão
holística), posicionamento biopsicossocial do ser . Ainda com foco na qualidade de vida,
Vasconcelos cita algumas ciências como Saúde( preservação da inteligência física, mental e
social),Ecologia(ser humano como parte inteligente do ecossistema), Ergonomia(foco no
conforto e bem-estar físico),Psicologia (foco no bem-estar mental do ser humano), Sociologia
(contexto cultural e antropológico de uma organização),Economia(equilíbrio na distribuição de
bens, recursos e serviços), Administração(capacidade de mobilizar recursos para atingir
resultados) e Engenharia(uso de novas tecnologias e controles de processos).
Conforme assinalaram Sonntag e Kruger (2010), é preciso valorizar as pessoas
para que, no atual contexto de mudanças pelas quais as organizações estão passando, torna-
se cada vez mais necessário avaliar ações e procedimentos que possam dar respaldo ao
ambiente de trabalho. A valorização das pessoas acaba sendo essencial para o
desenvolvimento de um ambiente motivador, harmonioso e produtivo. Neste contexto, o
ambiente motivador é um fator decisivo no desempenho das organizações.
A alta competitividade e a participação no mundo dos negócio/ mercado, a busca
por resultados tornam-se um desafio nos dias atuais, logo profissionais capacitados e
qualificados que suportem a pressão que existe no meio competitivo, é essencial. Assim, uma
ótima saída é investir na qualidade de vida de seus colaboradores para melhorar a capacidade
produtiva e alcançar os objetivos da empresa. É notório que as empresas estão a cada dia
buscando inovações, capacitando seus colaboradores e preocupando-se com investimentos
dedicados à QVT.
Neste contexto, Vasconcelos propõe oito indicadores e critérios de Qualidade de
Vida no Trabalho, vejamos:

CRITÉRIOS INDICADORES DE QVT

1-Compensação justa e Equidade interna e externa, justiça na compensação de
adequada. ganhos/produtividade.
2-Condições de trabalho Jornada de trabalho razoável, ambiente físico
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seguro/saudável, ausência de salubridade.

3-Uso e desenvolvimento da Autonomia /autocontrole relativo, qualidades múltiplas,
capacidade feedback.
4-Oportunidade de crescimento Possibilidade de carreira, crescimento pessoal/salarial,
e segurança segurança de emprego.
5-Integração social na Ausência de preconceitos, igualdade e mobilidade, relações
organização interpessoais.
6-Constitucionalismo Privacidade pessoal, liberdade de expressão, direitos
trabalhistas.
7-O trabalho e o espaço total de Estabilidade de horários, poucas mudanças geográficas,
vida tempo para lazer da família.
8-Relevância do trabalho na Responsabilidade sócio-ambiental, qualidade nos
vida produtos/serviços, imagem da empresa e orgulho do
trabalho.

Todo ser humano busca o equilíbrio no seu ambiente de trabalho e não basta só
ser um emprego com ótimo salário, o mesmo deve oferecer boas qualidades onde se sinta
bem e feliz naquela organização. Um profissional que é motivado, melhora sua capacidade
profissional e sua produtividade. Isto implica que a iniciativa da empresa pode influenciar o
modo como o profissional enxerga seu emprego e como efeito, a motivação garante mais
produtividade no ambiente laboral.
Segundo CHIAVENATO(2009), o conjunto das ações de uma empresa define a
implantação de melhorias e inovações que geram a qualidade de vida no trabalho, sendo
necessário transformar o ambiente de trabalho em um local aprazível, onde cada trabalhador
possa sentir satisfação e alegria na execução das atividades profissionais. A organização deve
oferecer um ambiente apropriado e que promova o uso de suas capacidades, cada empresa
possui um perfil próprio. A iniciativa da empresa pode influenciar diretamente no modo
como o profissional enxerga seu emprego. Consequentemente, a ação é capaz de motivar
as pessoas e garantir mais produtividade no ambiente organizacional.
A proposta básica da QVT é desenvolver ambientes de trabalho que sejam tão
bons para as pessoas como para a saúde econômica da organização (MARRAS, 2011). Para
Chiavenato (2009), algumas das ferramentas mais utilizadas pelas organizações são: higiene
no trabalho, saúde ocupacional, estresse no trabalho e segurança no trabalho.
Implantar Programas de Qualidade de Vida nas organizações é um grande
desafio para os gestores e é uma boa opção para a promoção da saúde física e mental
primordial para as atividades laborais. A implantação da Gestão de Qualidade de Vida em uma
organização é uma proposta essencial para valorizar a importância dos colaboradores para
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uma empresa. “A Gestão da Qualidade de Vida total nas organizações depende

fundamentalmente da otimização do potencial humano (Chiavaneto, 2004, p. 448)”. Assim,
uma boa Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho torna-se um fator essencial para que a
organização valorize sua equipe e possa alcançar o sucesso de mercado e ainda oferecer
ambiente de trabalho com qualidade de vida.
Ainda segundo Chiavenato (2009), em geral os programas de qualidade de vida
possuem três focos principais: motivacionais; promoção da saúde e prevenção de doenças; e
produtividade. Quanto ao foco motivacional, ouvir os trabalhadores e o corpo organizacional é
fundamental para perceber e sentir suas necessidades, anseios e desejos.

A importância da motivação para as organizações

Para Maslow (2003, apud LACOMBE, 2005, pp. 130-131), “o princípio básico da
motivação é: uma necessidade satisfeita não é um motivador de comportamento”. A Hierarquia
das Necessidades Humanas, popularmente conhecida como Pirâmide de Maslow, é uma
metodologia utilizada para determinar quais condições são necessárias para que uma pessoa
atinja níveis desejados de satisfação.
O autor afirma que as necessidades humanas agrupam-se em cinco níveis
hierárquicos(autorealização, estima, sociais, de segurança e fisiológica), cada um formado por
um conjunto de necessidades. Na base da pirâmide estão os elementos que são considerados
primordiais para a sobrevivência de uma pessoa, como a fome, a sede, o sexo e a respiração.
Para progredir na hierarquia é necessária a conquista das condições elementares da Pirâmide,
passando para os próximos níveis, um a um, até alcançar o topo.
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De acordo com as concepções de Maslow, a satisfação das necessidades

humanas é importante para a saúde física e mental do sujeito, uma vez que elas estão
dispostas em uma hierarquia que inclui as necessidades físicas, sociais e psicológicas.
Segundo com Chiavenato (2009), as pessoas, segundo Maslow, tendem a satisfazer em
primeiro lugar as necessidades básicas, na sequência buscam a satisfação das necessidades
relacionadas à segurança, a seguir, as de associação, as de status, e por fim, as de
autorealização.
Um bom desempenho requer muito mais do que simplesmente aptidões e
habilidades, é necessário motivação para trabalhar, contudo o bom desempenho está
relacionado ao quão motivado está o empregado, mas em termos de comportamentos, a
motivação é o esforço e tenacidade exercida pela pessoa para fazer ou alcançar algo, é um
dos diversos fatores que contribuem para o bom desempenho no trabalho, assim ele é
facilmente influenciável do que as demais características das pessoas como traços de
personalidade, entre outros (CHIAVENATO, 1992, p.166). Para compreender-se a motivação
humana, necessita do conhecimento do que a provoca e dinamiza, pois a motivação existe
dentro das pessoas e se dinamiza através de cada necessidade humana (CHIAVENATO, 1992,
p. 167). Ainda para Chiavenato (1992), a motivação é algo que está contido dentro das próprias
pessoas, mas pode ser amplamente influenciada por fatores externos ao indivíduo ou pelo seu
próprio trabalho na empresa. A motivação é a arte de incentivo interno e externo, ou seja, cada
pessoa deve estar motivada tanto na sua vida pessoal, como no trabalho, pra que as suas
necessidades básicas sejam supridas. Desta maneira, a motivação é importante para o
sucesso da organização, logo o colaborador precisa se sentir motivado, envolvido, satisfeito, se
sentindo importante e responsável pelo resultado final da empresa.
Assim sendo, uma boa gestão ,um bom clima organizacional, um bom ambiente
de trabalho e um bom relacionamento entre os funcionários na empresa, autoestima, orgulho
pelo trabalho, promoção de saúde física e mental, com certeza, evidencia que a QVT é um
fator importante que contribui para um melhor desempenho de seus funcionários, do bem-estar
e produtividade dentro das organizações e desta forma todos são beneficiados com a QVT nas
organizações.
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2. Objetivos e Metas

A importância do trabalho na vida das pessoas conduz à necessidade

permanente de promover saúde e qualidade de vida no trabalho, com o compromisso de
fortalecer a autoestima, o sentimento de segurança, pertencimento, autorealização, dignidade,
condições físicas saudáveis em um ambiente que atenda a suas necessidades.
Objetivos:
Geral
-Mostrar através de teorias pertinentes a importância da QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para um bom desempenho das funções
laborais, tem como principal objetivo promover a satisfação, o bem-estar e a saúde dos
colaboradores dentro do ambiente organizacional.
Específico
-Proporcionar , através de estudos da literatura pertinente, mais conhecimentos sobre a
QVT mostrando que o bem -estar e saúde, tem muitas consequências positivas, tais como
bem-estar no ambiente laboral, integração entre os servidores, motivação, e
consequentemente o aumento da produtividade, além de contribuir para transmitir o impacto
positivo de que a QVT se preocupa com a melhoria da qualidade de vida do seu pessoal.
-Incentivar as organizações como um todo a desenvolver a QVT em seu ambiente
organizacional visando o cuidado com seus colaboradores e enxergando a importância que
eles têm para a empresa em âmbito pessoal e profissional, através de ações benéficas para
todos.
Metas
Toda empresa comprometida com o bom desenvolvimento de suas equipes tem como
foco a qualidade de vida no trabalho. Neste projeto de pesquisa teórica a meta principal é
mostrar que a QVT é idispensavel para os colaboradores, pois melhora a satisfação do
trabalhador, melhora a produtividade da empresa, proporciona um ambiente favorável, com
relações interpessoais agradáveis e saudáveis com saúde fisica e mental no cotidiano dos
servidores. Consequentemente, incentivar as organizações como um todo a desenvolver uma
Gestão de Qualidade e implantação de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho em
sua organização.
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3. Métodos e Procedimentos

Segundo Marconi e Lakatos (1992), a pesquisa bibliográfica é o levantamento de

toda a bibliografia já publicada, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa
escrita. A sua finalidade é fazer com que o pesquisador entre em contato direto com todo o
material escrito sobre um determinado assunto, auxiliando o cientista na análise de suas
pesquisas ou na manipulação de suas informações. Ela pode ser considerada como o primeiro
passo de toda a pesquisa científica.
Para a realização desta pesquisa bibliográfica foram usados livros, sites(capes,
scielo, google acadêmico), entre outros. Foi realizada uma revisão de literatura sistemática,
abordagem qualitativa, método qualitativo. Para a elaboração desta revisão, foram percorridos
os seguintes passos: identificação do tema, busca na literatura, extração dos estudos incluídos
e sua avaliação e síntese do conhecimento obtido. Na seleção dos materiais incluídos na
revisão, utilizou-se a internet para acessar os sites, entre outros. A busca e leitura da literatura
e a análise foram feitas entre os meses de outubro, novembro e dezembro de 2021e janeiro
de 2022.
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4. Resultados Esperados

A qualidade de vida no trabalho (QVT) é uma temática que vem cada vez mais sendo
discutidas no mundo das organizações.
Diante das várias leituras pertinentes ao tema, considera-se que a Qualidade de Vida
no trabalho engloba diversos aspectos que proporcionam saúde física e mental primordiais
para o desempenho nas atividades laborais. Além do equilibrio, bem-estar , motivação ao ser
humano para atuar com satisfação pessoal e profissional, como também ser parte do sucesso
da empresa.
De acordo a base teórica a QVT é um subsídio indispensável e fundamental para se
obter o grau de satisfação de cada colaborador, como também da empresa. O sucesso da
empresa depende do grau de satisfação e motivação de sua equipe, pois a organização
funciona por meio de pessoas. Para tanto , é necessário que se tenha uma equipe que esteja
bem consigo mesma, logo a valorização humana é primordial para o desenvolvimento
organizacional. De acordo com Chiavenato, a organização que busca alcançar os objetivos da
melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que
também elas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. E
assim, percebe –se a importância da Gestão de Qualidade, da implantação da QVT na
empresa e de Programas de Qualidade de Vida no Trabalho.
Entende-se que a pesquisa é o primeiro passo para o pesquisador fundamentar
seu estudo, ampliar e amadurecer o seu conhecimento. E assim, fez-se necessário uma
pesquisa bibliográfica para mostrar como a QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde
física e mental são primordiais para um bom desempenho das funções laborais. Nesta,
procurei mostrar como a QVT influencia na saúde física e mental do colaborador sendo
primordial para um bom desempenho em suas atividades laborais, bem -estar dos servidores e
melhoria do ambiente de trabalho e consequentemente da empresa. Estudar esse conceito
passou a ser uma bandeira levantada para a valorização da qualidade de vida no ambiente
organizacional.
Nesta busca bibliográfica procuro mostrar que a QVT proporciona possibilidades
de criação de novos olhares, conteúdos, conceitos e contribuição no entendimento da
importância da qualidade de vida no trabalho, preocupa-se com o bem–estar do trabalhador e
com a eficácia organizacional, focalizada no potencial humano e no meio em que vive
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proporcionando uma maior participação dos colaboradores nas organizações. Desta forma, é
imprescindível que um dos benefícios da qualidade de vida no trabalho é facilitar e atender as
necessidades dos trabalhadores no desempenho de suas atividades laborais por meio de
ações capazes de promover o desenvolvimento pessoal e profissional. E assim , propõe- se
que as organizações implantem Programas de Qualidade de Vida no Trabalho criando um
ambiente de participação, de integração, de motivação e de satisfação para o trabalhador,
dando-lhe condicões de trabalho adequadas , as quais resultarão no aumento da saúde física e
mental primordiais para o bom desempenho das atividades laborais dos trabalhadores nas
organizações.
Então, colocar-se de frente com a busca pela qualidade de vida é ser consciente
de que o trabalho é vital para o ser humano e é uma condição de sobrevivência, estando bem
consigo mesmo, com direito a autoestima e a autorealização.
Chiavenato, autor principal de embasamento desta pesquisa, diz que um bom
desempenho requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, é necessário
motivação para trabalhar, contudo o bom desempenho está relacionado ao quão motivado está
o empregado, mas em termos de comportamentos, a motivação é o esforço e tenacidade
exercida pela pessoa para fazer ou alcançar algo, é um dos diversos fatores que contribuem
para o bom desempenho no trabalho, assim ele é facilmente influenciável do que as demais
características das pessoas como traços de personalidade, entre outros. Segundo ele,
compreender-se a motivação humana, necessita do conhecimento do que a provoca e
dinamiza, pois a motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza através de cada
necessidade humana. Diz ainda que a motivação é algo que está contido dentro das próprias
pessoas, mas pode ser amplamente influenciada por fatores externos ao indivíduo ou pelo seu
próprio trabalho na empresa. Desta forma, percebe-se que a qualidade de vida no trabalho e a
motivação são elementos ligados diretamente a satisfação e ao bem-estar do colaborador.

E finalmente , a Qualidade de Vida no Trabalho, a implantação de um Programa de QVT

na empresa são indispensáveis para criar um ambiente físico seguro e confortável, onde as
pessoas possam se sentir bem, com elas mesmas, com a gestão, com os colegas de trabalho,
motivados e com saúde física e mental desempenhando suas atividades laborais com sucesso
pessoal e profissional e cooperando para o progresso e sucesso da organização .
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5. Recursos e equipamentos disponíveis

Por ser um procedimento, a pesquisa bibliográfica busca explicar o porquê, é

exclusivamente teórica sobre um determinado tema. Como ensina, Fonseca(2002) a pesquisa
bibliográfica é feita a partir do levantamento de referências teóricas ja analisadas, e publicadas
por meio de escritos e eletrônicos, como livros, artigos cientificos, paginas de web sites.
Para a realização desta pesquisa bibliográfica os equipamentos e tecnologias
necessárias e disponíveis para a execução deste projeto foram usados livros, sites(capes,
scielo, google acadêmico), entre outros. Na seleção dos materiais incluídos na revisão, utilizou-
se a internet , ferramenta tecnológica indispensável para acessar os sites e baixar os livros, os
quais possibilitaram que este trabalho tomasse forma para ser fundamentado. Usou –se
também o uso de notebook, celular, impressora e papel sulfite.
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6. Referências Bibliográficas

CHIAVENATO,IDALBERTO. Introdução á teoria geral da administração. 6. Ed.Rio de

Janeiro: campus,2000.
__________________.Gestão de Pessoas.2. Ed.Rio de Janeiro:Campus,2004.
__________________.Gestão de Pessoas.4. Ed.Rio de Janeiro:Campus,2014
__________________.Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração
participativa. São Paulo: Makron Books, 1992.
__________________.Gestão de Pessoas. o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3 ed.Rio de Janeiro: Elsevier,2009.
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14.
Ed. São Paulo: Futura
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia do trabalho científico.
São Paulo: Editora Atlas, 1992. 4a ed. p.43 e 44.
VASCONCELOS, Anselo Ferreira.Qualidade de vida no trabalho origem, evolução e
perspectivas.Caderno de pesquisas em administração.São Paulo.v08, n01.p.jan/Marc.
https.slideshare.net/RanierySilvaPessoa/monografia-qualidade-de-vida-no-trabalho
https://centraldofranqueado.com.br/blog/piramide-maslow.
http://www.uesc.br/cursos/graduacao/bacharelado/administracao/monografias/caliana_alves
https://www.significados.com.br/piramide-de-maslow/
https://blog.opinionbox.com/piramide-de-maslow/
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7. Cronograma Geral de Execução do Projeto

O planejamento e a execução de uma pesquisa fazem parte de um processo
sistematizado que compreendeu as etapas abaixo.

ATIVIDADES

Out Nov Dez Jan

x
Escolha do tema
X

x
Revisão de literatura
X X X X

Justificativa, Formulação do
x
problema, Determinação de X
X
objetivos

Metodologia, Coleta das

X X X
informações

Análise e discussão dos

X X
resultados

Conclusão da análise dos

resultados da literatura,
X
Redação e elaboração do
projeto e apresentação.
Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PROP), Palácio Pirajá, Caixa Postal 381, CEP 64002-150 –
Teresina, Piauí – Brasil
Telefone: (86) 3213-7942, Ramal 333, E-mail: sigprop.uespi@gmail.com
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