A importância do diagnóstico organizacional:

Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois

é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma.
Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as
características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É
um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem,
mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.
Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões serão mais importantes e
fundamentais, similarmente seria como diagnosticarmos uma doença em fase inicial e
tratá-la a tempo.
Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é
o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um
roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um
procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do
conjunto de seu negócio.
Ao finalizarmos um diagnóstico numa empresa, faz-se necessário a concordância da
direção, dos problemas levantados, se apresentam caráter de gravidade e urgência,
exigindo rápida intervenção e estudando propostas das soluções a adotar.
O conjunto do trabalho de análise deverá se desenvolver em um clima de inteira
confiança- mútua e permanente.
Um diagnóstico empresarial tem como objetivo elaborar um inventário dos pontos
fortes e fracos de uma empresa em todos os seus aspectos. A tomada de decisão caberá
ao dirigente da empresa, podendo prosseguir ou parar sua ação, então não será um
diagnóstico que poderá piorar o estado de uma empresa, é necessário coragem em
visualizar a importância da mudança e suas conseqüências.
O Consultor empresarial é o agente de mudança externo à empresa, que através de um
processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais
de uma empresa na tomada de decisão.
Na elaboração de um diagnóstico o consultor é a peça chave, pois através de suas
análises, na coleta de informações, identificará os problemas , determinará suas causas,
avaliará os recursos humanos e suas qualificações, na busca de soluções adequadas.
Cabe ao empresário decidir se quer realmente mudar, se deseja vida nova, deverá
permitir extrair às “ervas daninhas” que estão impedindo o seu crescimento, e renovar
sua decisão de sobrevida, é doloroso, porém é a melhor resposta contra a crise.
cias para conhecer o momento em que se está, podendo ser
s objetivos aos quais se propõe. A grande arte desse processo, não
conhecer as exigências de cada momento e atendê-las adequada e

o: organização, orientação, direcionamento, plano de ação e

, deixando claro o ritmo, duração, custo, pessoas envolvidas e

iciparem ativamente, não como simples informantes. As principais
em compartilhar seus anseios, experiências anteriores e decidir

ação ou preparação, porque o foco é basicamente compartilhar

tões e conhecimentos.
questionamentos:

muito maior sobre uma série de aspectos importantes, tanto do

assado como das visões de futuro que existem no momento.

mações e à aprendizagem.
pessoa tem e checar se houve entendimento do que foi discutido e

e que o caminho escolhido é seguro e significativo.

dentificação com as definições feitas. Para consolidar o resultado
tadas, de forma simples, concisa e direta.

resultados o que foi definido anteriormente.

everá saber exatamente o que, quando, como e com quem deverá
são feitos orçamentos e pode-se avaliar o grau de realismo do

da implementação do plano. Todo plano só se torna realmente bom

dades do dia a dia na frente da avaliação. Se isto ocorre, o processo

a organização vai sendo destruída. Um plano não avaliado ou mal
uecido ou desacreditado pelas pessoas.

Q
U
A
D
R
O

D
E
C
U
I
D
A
D
O
S

R
I
S
C
O
S

D
A
S

E
T
A
P
A
S

D
O

P
R
O
C
E
S
S
O

D
E

D
I
A
G
N
Ó
S
T
I
C
O
F
o
n
t
e
:

S
i
l
v
a

(
2
0
0
0
,

p
.
5
5
)

A
t
r
a
v
é
s

d
e
l
e

p
o
s
s
í
v
e
l

v
e
r
i
f
i
c
a
r

e
x
i
s
t
ê
n
c
i
a

d
e

p
r
o
b
l
e
m
a
s

o
u
d
i
s
f
u
n
ç
õ
e
s

q
u
e

e
s
t
ã
o

a
f
e
t
a
n
d
o

o
s

r
e
s
u
l
t
a
d
o
s

d
a

o
r
g
a
n
i
z
a
ç
ã
o
,

b
e
m

c
o
m
o

f
o
r
n
e
c
e
r

i
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s

p
a
r
a

a
ç
õ
e
s

i
n
t
e
r
v
e
n
t
i
v
a
s

q
u
e

c
o
l
a
b
o
r
e
m

c
o
m

a
s
u
p
r
e
s
s
ã
o

d
a
s

q
u
e
i
x
a
s
.