Wagner Siqueira

“Concepções sobre o
comportamento humano
nas organizações”
Wagner Siqueira
Instruções
Estes exercícios proporcionam uma avaliação das suas con-
cepções sobre a natureza do homem na situação de trabalho.
Certamente elas são fundamentais na sua situação gerencial.
Possivelmente você concordará integralmente com algu-
mas das afirmativas, discordará de outras e ficará em dúvida
em outras tantas. Não há respostas corretas, a não ser aque-
las em que você, individualmente, e depois em equipe, tiver
concordado.
O grau atribuído a cada proposição deverá se basear na sua
apreciação como um todo. Evite, assim, segmentá-la e pensar
sobre cada parte separadamente.

1ª ETAPA: Trabalho individual

Trabalhando individualmente, cada participante deverá indi-
car sua preferência para cada uma das proposições constantes
do conjunto “A” - “Concepções sobre o comportamento huma-
no nas organizações”.
Não correlacione cada proposição com as demais. Analise-as
de per si.
O tempo destinado à execução desta etapa é de ..... minutos.
3
 2ª ETAPA: Trabalho em equipe
Utilizando como ponto de partida as avaliações individuais
do conjunto: “B” - “Concepções sobre o comportamento hu-
mano nas organizações”, cada equipe deverá iniciar agora o
grau preferencial para cada uma das proposições, de forma a
refletir o consenso entre seus membros.
O tempo destinado à execução desta etapa é de ..... minutos.

3ª ETAPA: Trabalho individual

À semelhança da 1ª Etapa, cada participante deverá indicar
a sua preferência para cada uma das proposições constantes
no conjunto “B” - “Concepções sobre o comportamento huma-
no nas organizações”. Não correlacione cada proposição com
as demais; analise-as de per si.
O tempo destinado à execução desta etapa é de ..... minutos.

4ª ETAPA: Trabalho em equipe 1

Utilizando agora as avaliações individuais do conjunto: “B”- p
“Concepções sobre o comportamento humano nas organiza- v
ções”, cada equipe deverá iniciar o grau preferencial para cada
uma das proposições, de forma a refletir o consenso entre seus
membros.
O tempo destinado à execução desta etapa é de ..... minutos.

5ª ETAPA: Apresentação dos resultados 2

Cada equipe deverá agora indicar um expositor para relatar p
em plenária os seus resultados nos conjuntos “A” e “B”. a
O tempo destinado à execução desta etapa é de ..... minutos.

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“Concepções sobre o
comportamento humano
nas organizações”

CONJUNTO “A”
1) O homem, de modo geral, é passivo e reluta em aceitar res-
ponsabilidades, porém exigente no receber e busca tirar pro-
veiro de tudo o que dá.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

2) A criatividade e a iniciativa não são o forte da maioria das

pessoas. Assim, elas devem ser frequentemente induzidas a re-
alizar os objetivos organizacionais.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

5
 3) As pessoas não gostam de trabalhar; quando podem, evitam
o trabalho ou só trabalham porque precisam subsistir. Algumas
vezes, o desagrado pelo trabalho é tão forte que nem as re-
compensas monetárias bastam para vencer a indolência.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

4) Para que a chefia consiga obter um desejável índice de pro-

dutividade é necessário haver um controle direto na execução
da tarefa dos subordinados. A maior parte das pessoas precisa
ser dirigida no que fazer.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

5) O ser humano, para produzir mais e melhor, deve ter como

incentivo mais importante o atendimento de seu desejo de
manter um nível decente de vida e o recebimento de um justo
salário pela contribuição dada.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

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6) Deve-se dar ao empregado um treinamento contínuo que
atenda às necessidades da eficácia organizacional. Há que pre-
ponderar o interesse do trabalho, pois o homem deve se ajus-
tar às funções para as quais foi designado.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

7) O homem na situação trabalho procura utilizar o mínimo

indispensável de suas potencialidades. Prefere desviar seus do-
tes para assuntos que não o desgastem mentalmente, isto é,
para atividades de lazer.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

8) A visão inovadora é um privilégio de uma minoria de pesso-

as. A maioria delas resiste às mudanças e tem que ser “empur-
rada” para sair das práticas habituais e da rotina.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

Observação:
Só passe para o conjunto “B“ quando a equipe já houver
completado as etapas 1ª e 2ª. 7
 “Concepções sobre o
comportamento humano
nas organizações”

CONJUNTO “B”
1) As pessoas geralmente são ativas e capazes. Gostam de as-
sumir a iniciativa das tarefas, aceitam desafios e canalizam es-
forços para alcançar seus objetivos. As organizações tendem a
desfigurar essas características do ser humano.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

2) O trabalho pode ser naturalmente agradável ao homem, se

houver um interrelacionamento genuíno entre aspirações pes-
soais e organizacionais.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

8
 3) É possível o ser humano aprender a aumentar a sua gama
o de responsabilidades. A recusa em assumi-las, a ausência de
ambição, e a ênfase na segurança geralmente são resultados
de experiências vivenciadas. Não são características inerentes
à natureza do homem.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

4) Pode haver o empenho efetivo na execução do trabalho se

as pessoas conseguem uma significativa satisfação de suas ne-
cessidades de afirmação pessoal, prestígio e autorrealização
profissional.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

5) O homem é capaz de se autodirigir e de se autocontrolar

quando há um comprometimento legítimo na fixação de metas
e no alcance dos objetivos organizacionais.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

9
 6) As pessoas tendem a utilizar a imaginação, o talento e a cria-
tividade na solução de problemas organizacionais quando com-
preendem e estão satisfeitas com o trabalho que executam.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

7) Existe uma potencialidade intelectual inerente ao ser hu-

mano, mas que, infelizmente, se utiliza de forma parcial por
inadequações oriundas das práticas organizacionais.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

8) A maioria das pessoas gostaria de poder aprimorar seus co-

nhecimentos e habilidades. O homem busca se aperfeiçoar, re-
formular maus hábitos e formar novas atitudes.

Discordo 1 2 3 4 5 Concordo

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Anotações

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 Adm. Wagner Siqueira
Atual presidente do Conselho Regional de
Administração do Rio de Janeiro (CRA-RJ)
CRA-RJ: 01-02903-7

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