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ESTILOS DE LIDERANÇA

Editor

Baixa necessidade de controle + baixa necessidade de envolvimento

Os editores tendem a ser líderes transformacionais e pensadores livres e criativos que inspiram
aqueles ao seu redor a ter o melhor desempenho possível. Os editores podem ter grandes
aspirações, são orientados às pessoas e sabem como obter o máximo das pessoas com quem
trabalham. Eles normalmente têm autoconfiança com a capacidade de influenciar os outros
sem estarem presentes.

Geralmente, eles são a "cara" dos negócios, liderando pelo exemplo e definindo os padrões
que serão vividos pelos seus funcionários. Sua abordagem é empática, equitativa e
inspiradora, sendo respeitada pelos funcionários e levando a uma forte conexão com a equipe.

Os editores tendem a se concentrar no panorama geral e em alcançar sua visão. Assim, eles
podem ter um foco reduzido nas operações diárias. No entanto, inspirando aqueles que estão
ao seu redor, os gerentes eficazes são motivados a apoiar a visão e as ideias do editor.

Pontos fortes

• Inspirador, envolvente e respeitado.

• Pode influenciar as pessoas ao seu redor para que tenham um alto nível de
desempenho.

Pontos fracos

• Tendem a não ser práticos com o gerenciamento de negócios diários.

• Alcançar o sucesso depende da aprovação quase universal da equipe.
Arquiteto

Alta necessidade de controle + baixa necessidade de envolvimento

Os arquitetos podem ser líderes visionários com muitas ideias e foco principal em direções
estratégicas, em vez de operações diárias. Como líderes, eles esperam que seus desejos
sejam atendidos pela equipe que construíram ao redor, sem a necessidade de estar altamente
envolvidos. Um arquiteto comunica suas decisões, expectativas e resultados para a sua
equipe, permitindo que usem claramente sua iniciativa para resolver problemas.

Os arquitetos ficam satisfeitos de receber relatórios de atualização sobre o progresso em vez

de participar de reuniões completas e têm menos probabilidade de socializar com sua equipe.
Embora o arquiteto ofereça autonomia à equipe na forma como eles concluem suas tarefas, é
mais propenso a se manter distante dela. Isso pode fazer com que a equipe sinta que está
desconectada da empresa, potencialmente afetando o envolvimento com a visão e a fidelidade
à empresa.

Pontos fortes

• Forte senso de visão e estratégia.

• Eficaz na delegação, capacitando seus funcionários.

Pontos fracos

• Menos visível, possivelmente criando uma distância entre eles e sua equipe.
• Pode não ter um entendimento completo dos detalhes das operações diárias.
Navegador

Alta necessidade de controle + alta necessidade de envolvimento

Os navegadores podem ver sua principal responsabilidade como "conduzir a nau". Eles
decidem sobre o curso de ação a ser tomado e se certificam de que suas decisões sejam
tomadas da maneira mais eficaz. Eles tendem a ter uma forte necessidade de estar envolvidos
em todas as operações diárias e gostam de fazer a maioria das coisas por conta própria.

Um navegador pode achar desafiador abrir mão de responsabilidades e delegar tarefas a

outras pessoas. Eles tendem a sentir que são a única pessoa que pode concluir uma tarefa de
acordo com seus padrões. Ser visível e altamente envolvido na empresa pode ajudar a equipe
a se sentir conectada ao proprietário da empresa com um senso claro de direção. No entanto,
a equipe também pode sentir que está sendo supervisionada, com pouco espaço para
autonomia. Conforme o navegador se concentra em manter o controle dos negócios, ele pode
achar desafiador encontrar tempo ou recursos para pensar além da situação atual dos
negócios. Isso pode dificultar a criação de planos estratégicos.

Pontos fortes

• Forte senso de direção e propósito.

• Prefere a ação e fazer as coisas acontecerem.

Pontos fracos

• Tende a não valorizar as opiniões dos outros.

• Pode achar difícil abrir mão de responsabilidades, reduzindo oportunidades de
delegação.
Designer

Baixa necessidade de controle + alta necessidade de envolvimento

Os designers tendem a ser líderes criativos e engajados. Eles são mais eficazes ao trabalhar
como parte de uma equipe e gostam de estar ativos. Eles podem ser líderes democráticos,
interessados em ouvir os pensamentos, opiniões e ideias dos outros antes de decidir sobre um
curso de ação. Os designers tendem a moldar a cultura de sua organização por serem uma
presença visível, demonstrando os valores que eles defendem. A equipe de um designer pode
sentir um forte senso de conexão com seu líder acessível.

Os designers tendem a não liderar pelo controle. Em vez disso, eles preferem apoiar uma
cultura de pensamento inovador que gera novas ideias graças ao trabalho colaborativo. O
designer gosta de estar no centro da geração de ideias e se envolve com cada papel e função
dos negócios. As abordagens de trabalho colaborativas são benéficas para aqueles que têm
experiência com essas culturas de trabalho. No entanto, os membros da equipe que preferem
um grau maior de orientação podem achar o ambiente desafiador.

Pontos fortes

• Altamente visível, acessível e sociável com seus funcionários.

• Pode oferecer a seus funcionários mais liberdade e oportunidade para moldar os
negócios.

Pontos fracos

• Menos focado no crescimento estratégico.

• Seu estilo colaborativo e criativo pode parecer informal e carente de direção.