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O que é NPS?
O Net Promoter Score (NPS) é uma métrica de lealdade utilizada por empresas para
avaliar os impactos da experiência do consumidor nos negócios.
O NPS foi criado em 2003 por Fred Reichheld, consultor da Bain & Company e autor
do livro A Pergunta Definitiva, que apresenta o NPS em detalhes. O objetivo do autor
era criar uma forma de mensuração da lealdade do cliente que fosse confiável, con-
sistente, facilmente comparável e simples de ser aplicada.
Numa escala de 0 a 10, qual é a probabilidade de você recomendar esta empresa para um
amigo ou colega?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Com toda certeza não recomendaria Com toda certeza recomendaria
Com base nas respostas, você vai classificar os seus clientes em três grupos:
Nota:
Promotores da marca 9 e 10
São os clientes leais, os mais satisfeitos, que vão continuar comprando da sua
marca e ajudando a divulgá-la para outras pessoas.
Nota:
Clientes Neutros 7e8
Os neutros estão satisfeitos e não têm do que reclamar, mas cuidado! Eles podem ser
conquistados pelo concorrente ou abandonar sua marca diante de uma experiência ruim.
Nota:
Detratores da marca 0a6
Detratores são clientes insatisfeitos, que provavelmente não voltariam a comprar. O foco deve ser
reverter a experiência ruim ou impedir que outras pessoas também fiquem insatisfeitas.
O NPS varia de -100 a 100 e vai indicar se a sua empresa possui mais promotores
ou detratores, ou seja, é como se ele indicasse o “saldo líquido” de promotores da
sua marca. Por isso, para calculá-lo, você vai fazer essa conta bem simples:
% promotores - % detratores =
Cacau Show
Bombril
C&A
Os promotores da marca podem ser vistos como uma conquista, mas nunca deixe
de trabalhar com eles. Faça pesquisas com os promotores para entender o que eles
gostam e como você pode oferecer experiências ainda melhores!
A principal dica para reverter detratores é tentar abrir um diálogo com esse consu-
midor. Comece no questionário NPS, perguntando o que motivou o cliente a dar
essa nota.
Em seguida, entre em contato e ofereça espaço para diálogo, mas nunca, jamais
seja invasivo nessa relação. O cliente que já teve um problema provavelmente quer
vê-lo resolvido, mas definitivamente não está disposto a conversar com uma marca
que fique no seu pé e invadindo sua privacidade.
Poucas empresas dão importância para os clientes neutros - mas eles são decisi-
vos para aumentar seu NPS! Acompanhe de perto e realize ações para aumentar o
nível de satisfação desses clientes que precisam ser convertidos para promotores
antes que eles te troquem pela concorrência.
Sempre que falamos de pesquisas, precisamos falar que esse é um trabalho contínuo.
Pesquisas devem ser feitas e repetidas ao longo do tempo. Assim é possível medir
mais facilmente a eficácia das ações que você realizou para melhorar as estratégias.
Além disso, você terá dados comparativos para medir o sucesso ou fracasso da experi-
ência e da satisfação com o cliente.
A opinião do cliente pode ser influenciada por inúmeros fatores, desde as campanhas
de marketing até o atendimento dos vendedores e a satisfação com o produto.
Por isso, não dá para falar de como melhorar o NPS de uma empresa sem repetir: dê
atenção constante para esse indicador! Faça com que o NPS, assim como as demais
pesquisas de mercado que sua empresa realizar, faça parte da rotina.
Net Promoter Score® e NPS® são marcas registradas da Bain & Company, Inc., Satmetrix Systems, Inc. e Fred Reichheld.