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Individual II (2014/2)
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Curso Estudos Disciplinares IV

Teste Trabalho Individual II (2014/2)

Iniciado 23/11/14 00:46

Enviado 23/11/14 01:02

Status Completada

Resultad 10 em 10 pontos  
o da
tentativa

Tempo 16 minutos
decorrid
o

Instruçõ ATENÇÃO: esta avaliação segue as seguintes configurações:

es

 possui número de tentativas limitadas;

 não apresenta as alternativas corretas, apenas informa quantos foram seus acertos e/ou
erros;
 não apresenta as justificativas corretas;
 não soma pontos de “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas);
 possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo
impossível o seu acesso após esse prazo;
 pode apresentar as questões de forma randômica;
 a NÃO realização prevê nota 0 (zero).

 Pergunta 1

1 em 1 pontos

Distorção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se adapte
à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e às intenções
momentâneas. Nessa distorção, temos a impressão da pessoa a partir de uma só
característica. Estamos tratando de:
 Resposta b.
Selecionada:
Efeito Halo.

 Pergunta 2

1 em 1 pontos

Em 1960 foi publicado o livro “Autocracia e democracia: uma investigação

experimental”, que tinha como conteúdo um novo estudo da abordagem “estilos de
liderança”. Kurt Lewin orientou, na década de 1930, Ralph White e Ronald Lippitt em
uma pesquisa que tinha como participantes três grupos de crianças submetidas a
lideranças diferentes: autocrática, democrática e liberal. O líder liberal tem como ação
primordial:

Resposta d.
Selecionada:
Evita fazer comentários sobre as atividades dos membros, a não
ser quando interrogado; não tenta avaliar.

 Pergunta 3

1 em 1 pontos

Na maioria das organizações, os grupos são formados de acordo com similaridades

naquilo que as pessoas fazem ou produzem. Podem ser agrupadas de acordo com as
tarefas que executam – agrupamento por função – ou de acordo com o fluxo de
trabalho desde o início até a conclusão – agrupamento por fluxo de trabalho. Dubrin
relaciona um tipo específico de equipe que cujos membros têm poder para
desempenhar muitos deveres atribuídosanteriormente ao supervisor. As
responsabilidades da autogestão incluem: planejamento e cronograma de trabalho,
treinamento dos membros, compartilhar tarefas, cumprimento de metas de
desempenho,garantia de alta qualidade e resolução de problemas no dia a dia.
Estamos tratando de:

Resposta c.
Selecionada:
Equipes autogeridas.
 Pergunta 4

1 em 1 pontos

Segundo Spector (2002), um grupo de trabalho é a união de duas ou mais pessoas

que interagem umas com as outras e dividem algumas tarefas, visando a objetivos
inter-relacionados. Sherif (apud Aguiar, 1997) propõe algumas características que
distinguem um grupo de uma coleção de pessoas: interação entre os membros,
objetivo e conjunto de normas comuns, conjunto de papéis e uma rede de atração
interpessoal. Sobre os fatores básicos para a existência de uma equipe é verdadeiro
afirmar:

Resposta a.
Selecionada:
Certa divisão de papéis ou tarefas.

 Pergunta 5

1 em 1 pontos

 Quando entramos em uma organização trazemos nossos valores e isso influenciará

na forma de vermos e lidarmos com as situações, influenciando nosso
comportamento em todos os momentos na empresa.

Segundo Robbins, o que são valores?

Resposta e.
Selecionada:
Os valores representam convicções básicas que contém um
elemento de julgamento naquilo que a pessoa acredita ser
correto, bom ou desejável.

 Pergunta 6

1 em 1 pontos
 Frente aos nossos valores, temos nossas atitudes e as mesmas são adquiridas
através da nossa experiência e preconceitos, esse é o conceito inicial de ações que
podemos desenvolver nas organizações. O que pode influenciar diretamente a
formação de valores de um indivíduo?

Resposta c.
Selecionada:
A cultura tem forte influência sobre nossos valores e os valores
variam de cultura para cultura.

 Pergunta 7

1 em 1 pontos

A liderança deve ser eficiente e eficaz, segundo Drucker (1996): “Eficiência é fazer
certo as coisas, eficácia são as coisas certas, eficiência é fazer certo um processo
qualquer”. Qual é a base de uma liderança eficaz segundo Drucker?

Resposta Selecionada: c.

Compreender a missão da organização.

 Pergunta 8

1 em 1 pontos

O trabalho é fundamental na vida do homem, ele transforma diversos aspectos na

vida, realça e fundamenta relações, estrutura a vida em diversos aspectos. Sobre a
importância do trabalho na vida do homem, podemos afirmar:

Resposta b.
Selecionada:
O valor do trabalho não reside no fato de que se fazem coisas,
mas em que coisas são feitas pelo homem e, portanto, as fontes
de dignidade do trabalho como fundamental.
 Pergunta 9

1 em 1 pontos

Chiavenato, em 2002, estudou o processo entre pessoas e empresas. Para que se

estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos
considerar:

Resposta c.
Selecionada:
Tratar as pessoas como parceiras da organização.

 Pergunta 10

1 em 1 pontos

Em 1956, Eric Berne, psiquiatra canadense, depois de “um amistoso divórcio com a
psicanálise”, criou uma teoria nova da psicologia, tanto individual como social. Berne
foi muito criticado pelos acadêmicos, que o acusaram de ser simplista. Análise
transacional se constitui de um conjunto de técnicas que visam à mudança. Chama-se
transacional por estudar, analisar as trocas de estímulos e respostas entre os
indivíduos, ou transações, entre indivíduos.

Berne se interessava pelo que ocorre entre as pessoas na realidade. A ferramenta

utilizada na Análise Transacional baseia-se em no esquema de personalidade:

Resposta Selecionada: c.

O esquema da personalidade: pai, adulto e criança.