Implantar de maneira sistematizada a prática do PDI

1. Dar enfoque na metodologia utilizada;

2. Desenhar workshops para gestores e colaboradores;

3. Definir marcos (anuais) dos encontros.

Plano de Desenvolvimento Individual

Introdução

Na Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde – AGIR, a

elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual - PDI, é atrelado a avaliação de

desempenho do colaborador, que acontece uma vez ao ano. A intenção da existência

do PDI, é termos em nosso time, profissionais de alta performance, que vão gerar

resultados cada vez mais positivos e que conheçam os processos e a cultura

organizacional, além disso, colaboradores que saibam seus pontos fortes e pontos que

precisam ser desenvolvidos e que tenham em vistas, onde querem chegar em sua

carreira profissional.

Desta forma, o PDI se torna um benefício tanto para a instituição, quanto para

o colaborador. Além disso, a instituição terá colaboradores mais independentes e

inovadores, o que está atrelado a identidade organizacional. Isso quer dizer que eles

poderão tomar ações mais eficazes, afinal, são eles que ficam na linha de frente da

instituição, logo conhecem as demandas.

Qualidade de vida do trabalho do colaborador, ele vai se sentir mais valorizado,

benefícios de motivação, se sentir pertencente a um local que preze pelo seu

desenvolvimento.
 Conseguimos entender, quem aquela pessoa é em competências e o que

precisamos dela em competências, para que ela produza mais e esteja mais alinhada

aos resultados que ela precisa atingir, presamos pelo aumento da produtividade.

Impacto no bom atendimento ao paciente. Mensuração do desempenho do

colaborador. Mensurar depois (desenvolver...)

Objetivos Específicos

descrever

Metodologia PDI e Workshops

Conteúdo I: Workshop de Sensibilização sobre PDI - Apresentar Modelo de

aprendizagem 70:20:10. A metodologia 70:20:10 foi criada e desenvolvida por Morgan

McCall, Robert Eichinger, e Michael Lombardo na década de 1990.

 70% a partir de experiências próprias e vivência profissional do

cotidiano; (atividades práticas, voltadas para a rotina de trabalho, são os

desafios do dia-a-dia: talvez o desenvolvimento de algum projeto

voltado para a área de atuação).

 20% a partir de aprendizado informal e interações;

(troca de experiência, interação com os colegas, observações, aprender

com o outro: talvez o desenvolvimento do método de Cumbica e

dinâmicas).

 10% pelo aprendizado formal.

 (cursos e treinamentos formais: talvez conteúdos em pequenas doses,

vídeos, infográficos, tutoriais e pílulas de conhecimento).

Conteúdo II: Cinco passos importantes para o PDI – Para Gestores e Colaboradores

Quais são seus objetivos – Metas e Prazos

Análise situacional

Mapeamento das Competências

Feedback

Ação