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- Elemento do Processo:
P6: Análise de Processos – Produção Seriada
Os pedidos do cliente são considerados ao definir as metas. Métricas da qualidade (por exemplo: taxas de
falha, resultados de auditoria);
Faz-se uma comparação regular entre os resultados Métricas de processo (capacidade de processo);
especificados e os reais (deve ser / é).
Redução de desperdício (por exemplo: refugo e
retrabalho, energia e materiais de processo).
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permissão expressa do autor. 2
P6: Análise de Processos - Produção
P6.5 Qual é a eficácia da realização do processo?
Eficácia, eficiência, evitar o derperdício
P6.5.2 Os dados da qualidade e do processo são coletados de uma forma que permita a
análise?
Requisitos mínimos relevantes para a avaliação Exemplos para implementação
Para demonstrar a conformidade com os pedidos e objetivos, é Cartões de registro dos defeitos;
necessário definir os parâmetros da qualidade e do processo (valores Cartas de controle;
“deve ser”), registrar os dados reais (valores “é”) e documentar. Assim Características especiais;
como, os valores reais são obtidos. Parâmetros do processo (por exemplo:
temperatura, tempo, pressão, etc).
Deve ser assegurada a disponibilidade dos dados. Coleta de dados de fábrica;
Incidentes especiais são documentados (diário do turno/equipamento). Informação da falha (por exemplo: parada da
Os dados gravados podem estar relacionados a um produto e processo, instalação, falha de energia, mensagem de erro do
os dados estão disponíveis, legíveis, acessíveis e arquivados, conforme programa);
especificado. Os requisitos de rastreabilidade são considerados. Alterações dos parâmetros;
Tipo de falha/frequência de falha;
Os dados coletados são analisados e a ação apropriada para melhoria é Custos de falha (não conformidade);
realizada. Rejeições/retrabalho;
O potencial de melhoria deve ser continuamente identificado a partir de Comunicação de bloqueio/classificação das ações;
resultados sobre qualidade, custos e serviços. Tempos de ciclo, tempos de execução;
CEP;
Eventos que resultem em alteração no processo ou no produto são
Análise de Pareto;
documentados na análise de risco apropriada (por exemplo FMEA) e as Diagramas de causa e efeito;
respectivas ações documentadas. Análise de risco (por exemplo: FMEA, FTA, etc)
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permissão expressa do autor. Conceito de rastreabilidade 3
P6: Análise de Processos - Produção
P6.5 Qual é a eficácia da realização do processo?
Eficácia, eficiência, evitar o derperdício
P6.5.3* No caso de divergências em relação às necessidades do produto e do processo, as
causas analisadas e as ações corretivas são verificadas quanto a eficácia?
Requisitos mínimos relevantes para a avaliação Exemplos para implementação
Se ocorrerem divergências em relação aos requisitos do produto e do Método 8D;
processo, devem ser tomadas medidas imediatas de contenção, para Diagrama de causa e efeito;
cumprir os requisitos, até que sejam eliminadas as causas da falha e Taguchi, Shanin;
fornecidas provas de eficácia das ações corretivas. Essas ações são
conhecidas pelos funcionários. Método 5 Whys
FMEA / análise defalhas;
Métodos adequados para análise da raiz do problema são utilizados.
Análise de capacidade do processo;
As ações corretivas são derivadas, suas implementações são Ciclo de controle da Qualidade / ciclo da qualidade;
monitoradas e a eficácia verificada.
Métodos de avaliação analítica;
Plano de controle e análise de risco (por exemplo FMEA) são Fluxo de informação para o cliente;
atualizados, conforme necessário).
FMEA de produto e FMEA de processo;
As não conformidades que afetem as propriedades do produto expedido Liberação de desvio/concessões;
são comunicadas ao cliente. Verificações e testes adicionais de: materiais,
dimensionais, funcionais e de durabilidade.
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P6: Análise de Processos - Produção
P6.5 Qual é a eficácia da realização do processo?
Eficácia, eficiência, evitar o derperdício
P6.5.4 Os processos e os produtos são auditados regularmente?
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