A gestão de materiais tem como função principal suprir, prover, fornecer subsídios às

áreas que demandam materiais e equipamentos hospitalares.

Aquisição de insumos, equipamentos e serviços hospitalares para o abastecimento do
EAS é um processo contínuo e complexo, pois é preciso manter a máquina hospitalar
operando sem interrupções. Deve haver uma interação e padronização entre os diversos
setores do EAS, que são automaticamente dependentes entre si e necessitam de
entrosamento a fim de garantir a cadeia produtiva cíclica hospitalar. É preciso planejar,
de acordo com a referência do hospital, os estoques e os tipos de equipamentos
necessários ao desenvolvimento das atividades ou serviços. Isso se deve ao fato de que a
assistência hospitalar ao paciente não pode sofrer interrupção, assim é necessário
determinar os níveis de estoques de insumos, consumidos diariamente, assim como a
previsão de dano aos equipamentos.
Gerenciar os estoques e equipamentos hospitalares dentro de um hospital é criterioso e
complexo, pois estamos falando de uma vasta centena ou até de milhares de itens e
serviços que permeiam as atividades diárias e rotineiras do ambiente hospitalar.

O absenteísmo é o hábito de um colaborador em acumular ausências no ambiente de

trabalho, sejam faltas, atrasos ou saídas antecipadas.
Obviamente, nenhuma empresa poderá se livrar 100% do absenteísmo, uma vez que
motivos isolados para isso acontecer são comuns, principalmente em empresas com um
alto volume de colaboradores. Afinal, além de encarar a vida profissional, seus
colaboradores têm vidas pessoais. Cada um com seus problemas de saúde, agendas,
rotinas, familiares e saúde para cuidar.
O grande problema do absenteísmo é quando as ausências começam a ser excessivas, o
que pode reduzir a qualidade das tarefas individuais. Dessa forma, o prejuízo do
absenteísmo fica evidente quando outros colaboradores começam a assumir
responsabilidades no dia a dia daquele profissional faltante.
As consequências também afetam o comprometimento do colaborador e geram
insatisfação de toda uma equipe envolvida
Controlar e diminuir o absenteísmo é importante para os resultados da empresa, mas
também para sua humanização. Mais do que julgar uma falta, é importante entender o
motivo pelo qual ela aconteceu e procurar fazer sua parte.
Seus colaboradores sabem quão importantes são para a empresa? Fazer valer a presença
de cada um é a primeira grande estratégia para controlar o absenteísmo. Veja outras 5
grandes técnicas:
 Faça pesquisas de satisfação;
 Ofereça descansos
 Crie programas de qualidade de vida no trabalho;
 Priorize a boa comunicação;
 Valorize o funcionário, estabeleça plano de carreira.