BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Questão 1) A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento “de

cima para baixo” está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os
investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou
serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos.
São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e
participação BCG entende-se que são:
A) estrela
B) cão de estimação - abacaxi
C) vaca leiteira
D) ponto de interrogação
E) bebê - oportunidades - ou ponto de interrogação

Questão 2) Considere a matriz de crescimento-participação, do Boston Consulting

Group - BCG, com a seguinte associação
Número 1 correspondendo a Estrela
Número 2 correspondendo a ponto de interrogação ou criança problema
Número 3 correspondendo a Vaca leiteira
Número 4 correspondendo a cachorro ou abacaxi

Entende-se que existe uma sequência desejável entre os quadrantes. Considerando

Henderson, Mintzberg e outros, a sequência de crescimento seguro é.
A) 1-2-3-4
B) 2-1-3-1
C) 1-3-4-1
D) 4-1-3-4
E) 1-2-4-1

Questão 3) O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os

investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de
mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a
unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com
muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo
a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão
A) estrela
B) cão
C) abacaxi
D) vaca leiteira
E) ponto de interrogação
Questão 4) Considerando os conceitos de Ciclo de Vida do Produto e Matriz BCG
(Boston Consulting Group), marque a opção que apresenta a correspondência correta
entre a curva do CVP e a Matriz BCG.
A) Fase do CVP: crescimento, que se equipara ao Abacaxi na Matriz BCG
B) Fase do CVP: crescimento, que se equipara à Vaca Leiteira na Matriz BCG
C) Fase do CVP: declínio, que se equipara à Interrogação na Matriz BCG
D) Fase do CVP: maturidade, que se equipara ao Abacaxi na Matriz BCG
E) Fase do CVP: introdução, que se equipara à Interrogação na Matriz BCG

Questão 5) Os modelos de carteira de negócios são uma ferramenta útil para os

administradores na definição das estratégias empresariais. Entre tais modelos,
destaca-se a Matriz BCG (Boston Consulting Group) que auxilia as organizações a
realizar a análise da participação de mercado do seu negócio. Em relação ao modelo
Matriz BCG de participação de mercado, é correto afirmar:
a) O papel de cada negócio é determinado com base em dois fatores: a taxa de
crescimento da economia e sua participação no mercado.
b) A idéia essencial desta abordagem é que a empresa deve ter um produto que seja
seu carro chefe e ajude a melhorar sua imagem no mercado.
c) Os produtos considerados “estrela”, nesta matriz BCG, são produtos lideres de
mercado em rápido crescimento que geram necessariamente muito caixa.
d) A matriz de crescimento da participação tem quatro células, que refletem as
quatro possíveis combinações de alto e baixo crescimento com alta e baixa
participação de mercado.
e) Uma das vantagens da matriz de crescimento da participação BCG é a busca do
equilíbrio do fluxo de caixa, auxiliando no aumento do retorno sobre o investimento.

Questão 6) A matriz BCG é uma das formas de monitorar e gerenciar as estratégias

da empresa. Assinale a alternativa correta em relação a essa técnica de
gerenciamento de portfólio.
a) A matriz BCG classifica as unidades de negócio em “perdedoras”, “em
questionamento”, “médias”, “produtoras de lucros” e “vencedoras”.
b) A matriz BCG classifica os negócios da empresa em três categorias: “vacas-
leiteiras”, “abacaxis” e “em desenvolvimento”.
c) A matriz BCG utiliza dois fatores para avaliar o conjunto de negócios da
organização: a taxa de crescimento do mercado específico e a participação da
empresa nesse mercado.
d) A matriz BCG utiliza dois fatores para avaliar o conjunto de negócios da
organização: a taxa de crescimento da empresa e a participação do produto no
crescimento da empresa.
e) A matriz BCG ajuda os gestores a compreender como diferentes unidades de
negócio competem entre si por recursos da empresa. Por exemplo, os “produtos em
desenvolvimento” liberam recursos para os produtos “abacaxis”.