Intro adm

◦ Organizações é um conjunto de sistema de recurso que visa atingir um

objetivo

◦ Administração é o process de tomar decisões sobre objetivos e

utilização de recurso
◦ Eficaz: atinge objetivos
Eficiente: menor utilização de recursos
◦ Escola clássica Taylor 1°
fase(1895): problema dos salários(decisão tomada intuitivamente) A piece
rate system (estudo dos tempos)
2° fase (1903): método de trabalho (estudo dos movimentos(ergonomia)) (colaboração
entre a administração e mão de obra)
3° fase (1911): departamento de planejamento
A administração Científica não tem nada a ver com a ideia de que maiores esforços
obtém-se maiores resultados, e sim trabalhar com mais inteligência tendo maior
eficiência. 1914 ford inicia a linha de
montagem móvel
◦ Tipos ideais de burocracia: Formalidade
- tudo descrito na lei Impessoalidade - cargo importa
Profissionalismo - orienta o caráter ocupacional
◦ Disfunções da burocracia: Particularismo
Satisfação de interesses pessoais Excesso de regras
Hierarquia e individualismo Mecanicismo
◦ Administração estratégica: conjunto completo de compromissos, decisões
e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagens competitiva e retornos
acima da média
◦ Estratégia nos níveis. Negócio:
liderança em custo/ de diferenciação.
Corporativo. Internacional.
Cooperativo
◦ Estrutura organizacional. -As
estratégias são utilizadas em uma estrutura organizacional e pelos controles
organizacional. -Disposição de
área da empresa e a distribuição hierárquica
Estrutura informal (filho do dono) estrutura formal. -
Estruturas organizacionais devem oferecer estabilidade para que a empresa
implemente sucesso as vantagens competitivas atuais e flexibilidade para explorar
novas vantagens competitivas
◦ Estrutura simples- grupo de pessoas com pouca especialidade,
informalidade, pouca hierarquia. Estrutura
funcional- quando a empresa começa a crescer, surge estrutura típica, com uma
contabilidade, RH…. Estrutura multidivisional (m-form)-
empresas multinacionais como uma “filial” centro de custos diferentes
◦ Controles organizacionais diferença entre resultados esperados e reais,
controles organizacionais eficientes
◦ Controle estratégico- o meu produto atende a necessidade dos meus
clientes? Como está a minha concorrência?
◦ Controle financeiro- acompanhamento e previsão de mercado, retorno de
investimento
◦ Resumo: estrutura organizacional é uma junção de estratégias para uma
melhor organização, a cada 5 anos as empresas precisam revisar as estratégias e
estrutura organizacional,