Estratégia empresarial

Aula 01- conceitos

 O que é estratégia?

- O mercado ainda precisa o que a minha empresa oferece?

- Os consumidores ainda tem a necessidade do meu produto ou serviço?
- Os consumidores estão dispostos a pagar a mesma coisa por um produto ou serviço que
não se transformou e não apresenta nenhuma inovação?

- Resposta: oferecer aquilo que o mercado está querendo. Criar um modelo competitivo
que as diferencie e permita superar os concorrentes.
- Estratégia da guerra x Estratégia empresarial
- “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado. Se nos conhecemos,
mas não ao inimigo, para cada vitória sofremos uma derrota. Se não nos conhecemos e nem ao
inimigo, perderemos todas as batalhas”. (Sun Tzu)

- “ É o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo.”

- “ É a forma de direcionar a empresa ao aproveitamento dos recursos que possuí, e a orientação de
uma caminho a seguir, perante os diferentes objetivos.”
- “É a orientação e o alcance de uma organização, a longo prazo, que conquista vantagens num
ambiente inconstante, por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de
atender às expectativas dos stakeholders”.
- “ A estratégia de uma empresa é definida como sua teoria de como obter vantagens competitivas”.
 Vocabulário - estratégia empresarial

• Missão: Propósito dominante, alinhado aos valores ou às

expectativas dos stakeholders

• Visão: Estágio futuro, aspiração que a organização deseja

• Meta: Declaração geral de um alvo ou objetivo

• Objetivo: Quantificação, ou uma declaração mais específica sobre

a meta
Vocabulário - estratégia empresarial

• Capacidade Estratégica: Recursos, atividades e

processos. Alguns serão exclusivos, e darão “ vantagens
competitivas”

• Controle: Monitoramento das etapas de ação para:

1. Avaliar a eficiência da estratégia, e ações
2. Modificar estratégias e/ou ações, se necessário
 MISSÃO: Desenvolver e socializar o conhecimento, formando profissionais
qualificados para a transformação da sociedade e o crescimento sustentável do país.

 VISÃO: Ser uma universidade reconhecida nacional e internacionalmente por sua

excelência no ensino, pesquisa, extensão e inovação.

 VALORES: Ética, Respeito, Transparência, Efetividade, Interdisciplinaridade,

Profissionalismo, Sustentabilidade, Independência.
Decisões estratégicas

1. Orientação de longo prazo

2. Alcance das atividades de uma organização
3. Obtenção de vantagens sobre os concorrentes
4. Estabelecimento de mudanças no ambiente
5. Desenvolvimento de recursos e competências
6. Valores e expectativas dos stakeholders
 Decisões estratégicas devem ser:

 Natureza complexa
 Tomadas em situações de incerteza
 Afetar decisões operacionais
 Exigir uma abordagem integrada
 Envolver mudanças importantes
 Níveis de estratégia

1. Estratégia Corporativa
- Diz respeito ao propósito e ao alcance total de uma organização e a como o valor
será agregado às diferentes divisões.
• Porter: “ Plano geral para uma empresa diversificada que trata de 2 questões:
em que negócio a empresa deve competir e como gerenciar o conjunto de
unidades de negócio”
• Wright e Kroll: “ É a estratégia que a alta administração formula para toda a
empresa”
 Níveis de estratégia

2. Estratégia de nível de negócio

• Refere-se a como competir de forma bem sucedida em um mercado específico.
• Pode ser considerada um conjunto de estratégias genéricas para orientar as
organizações.
• A estratégia em nível de negócios é às vezes chamada de “estratégia competitiva”.
3. Estratégias funcionais/operacionais
• Como as divisões que compõem uma organização executam as estratégias em nível
corporativo e de negócios, em termos de recursos, processos e pessoal.
Gestão da estratégia

 Processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e

acompanhado sob a liderança da alta administração,
envolvendo todos os gerentes da empresa

 Está mais relacionada à complexidade que surge de situações

incertas e incomuns em toda a organização, do que às
implicações de operações determinadas
 Gestão da estratégia

• Pode ser pensada na combinação de 3 elementos:

1. A posição estratégica: o impacto causado pelo ambiente externo, pela

capacidade estratégica de uma organização (recursos e competências) e pelas
expectativas e influências dos stakeholders na estratégia.
2. As escolhas estratégicas: envolvem as opções de estratégia em termos de
direções que podem ser tomadas e de métodos que podem ser adotados. A
organização pode ter de escolher entre processos alternativos de
diversificação, expl. Lançar novos produtos e entrar em novos mercados.
3. A estratégia em ação: assegurar que as estratégias sejam de fato colocadas
em prática.
 Administração estratégica

Processo de administração estratégica: conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a
probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia, uma estratégia que gere vantagens competitivas.

Missão Objetivos Análise do ambiente Escolha Estratégica Implementação Estratégica Vantagem

Competitiva
 Vantagem Competitiva
• Uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor
econômico do que suas concorrentes.
• Valor econômico: é a diferença entre os benefícios percebidos obtidos por um
cliente que compra produtos ou serviços de uma empresa e o custo econômico total
desses produtos ou serviços.
• A vantagem competitiva de uma empresa é a diferença entre o valor econômico
que ela consegue criar e aquele de suas rivais.

• VC é a capacidade de uma empresa agregar maior valor do que outras empresas

no mesmo produto.