TIPOS DE ORGANIZAÇÃO: LINHA E STAFF

• Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico-consultivo, pois combina a

estrutura linear e a funcional, predominando a primeira com linhas formais e diretas de
comunicação.
• Há nela a separação entre órgãos operacionais e de apoio, mantendo a hierarquia sem perder a
especialização.
• A parte linear representa a atividade-fim da organização, ao passo que a parte de assessoria
representa a atividade-meio, que deve corroborar com os objetivos atualizados de linha, com
caráter intra-organizacional (para órgão de linha ou mesmo de staff da estrutura).
• Enquanto os órgãos de linha possuem autoridade de comando, os de staff possuem autoridade
funcional: de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação. Prestam
serviços que auxiliam as atividades-fim.
• O staff deve se adequar e se adaptar à linha, e não o contrário.
• Quando monitoram e acompanham atividades ou processos, não podem neles intervir. Nessa
estrutura coexistem linhas formais de comunicação com linhas diretas de comunicação.
(FCC/AL-AP/2020) No que concerne às relações existentes nas estruturas organizacionais, a denominada autoridade de
linha corresponde

(A) ao poder normativo exercido por determinados órgãos da organização, geralmente conselhos ou comitês.
(B) àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão.
(C) à função de zelar pelo cumprimento de regras e pela conformidade dos processos, típica das áreas de auditoria
e compliance.
(D) àquela exercida por empregado do mesmo nível hierárquico dos liderados, sem envolver relação de subordinação.
(E) à função de coordenação, própria de gestores de projetos, na qual a autoridade é estabelecida de forma provisória,
com duração vinculada a projeto ou ação específica.
(FCC/AL-AP/2020) No que concerne às relações existentes nas estruturas organizacionais, a denominada autoridade de
linha corresponde

(A) ao poder normativo exercido por determinados órgãos da organização, geralmente conselhos ou comitês.
(B) àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão.
(C) à função de zelar pelo cumprimento de regras e pela conformidade dos processos, típica das áreas de auditoria
e compliance.
(D) àquela exercida por empregado do mesmo nível hierárquico dos liderados, sem envolver relação de subordinação.
(E) à função de coordenação, própria de gestores de projetos, na qual a autoridade é estabelecida de forma provisória,
com duração vinculada a projeto ou ação específica.
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO: LINHA E STAFF
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO: LINHA E STAFF
(2021 / Câmara de Aracaju - Assistente Administrativo) A configuração operacional linha-staff representa a junção de
dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura
singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

a. possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia;
b. contar com melhor coordenação entre atividades primárias e secundárias;
c. aliar o ganho da especialização ao aumento da obsolescência técnica;
d. compensar qualquer perda na cooperação interdepartamental com maior flexibilidade de resultados;
e. minimizar a visão macro da organização, possibilitando um ganho no sentido holístico e orgânico.
(2021 / Câmara de Aracaju - Assistente Administrativo) A configuração operacional linha-staff representa a junção de
dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura
singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

a. possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia;
b. contar com melhor coordenação entre atividades primárias e secundárias;
c. aliar o ganho da especialização ao aumento da obsolescência técnica;
d. compensar qualquer perda na cooperação interdepartamental com maior flexibilidade de resultados;
e. minimizar a visão macro da organização, possibilitando um ganho no sentido holístico e orgânico.